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從天紡投資集團獲悉,2007年該集團銷售總收入突破130億元,同比增長16.7%,各類紡織品出口達7億美元。而位於本市空港物流加工區的天津高新紡織工業園銷售收入突破54億元,園區在拉動集團發展上的貢獻率高達80%。目前高新紡織工業園已初具規模。在其開工的20個項目中,14個項目已經竣工並陸續投產,棉紡等項目基本達到預期設計能力,運營效果較好,標志著天津紡織已經站在了一個新的發展平臺。形勢喜人,天紡投資集團領導班子卻在冷靜思考:集團銷售收入突破130億後,如何在新平臺上實現又好又快發展?
天紡集團領導班子清醒地認識到,雖然去年銷售收入實現了一季比一季好,下半年比上半年好,與自身相比已有很大提昇,但較之於兄弟行業和其他一些紡織先進地區還有差距。必須牢牢樹立危機意識,市場競爭激烈,不進則退。集團上下經過認真討論,解放思想,創新思路,統一了認識:要實現天津紡織更好更快的發展,提高核心競爭力,必須佔領高端市場、產品實現高新化、向高質化要效益,集中全力在研發上實現新突破,努力增強自主創新能力,實施研發帶動戰略。首先積極加快天紡工程研究院的建設,盡快將研究院建設成向行業提供產品開發、技術服務的公共開發平臺,研發能力達到覆蓋紡織行業、輻射北方地區的一流水平。
二是積極加快做實與天津工業大學共建的研發平臺,通過科研課題承包、項目股份制等方式,實現前沿技術與高端人纔的融合,開發儲備若乾具有自主知識產權的產品。三是加強對紡織服裝前沿技術的研究,形成一批具有自主知識產權的專利成果,通過建立成果轉讓、轉化機制,做到研發成果輻射北方,真正實現賣技術、賣設計的目標。四是進一步完善科技創新體系,在目前已有的市級企業中心15家的基礎上,再爭取申請國家級的企業技術中心。
新年高起步,實現集團在新平臺上又好又快發展,天紡集團董事長劉寶根提出,好中求快,必須堅持實乾精神,狠抓落實和責任,以只爭朝夕的精神埋頭苦乾,科學巧乾。為此他們制定出發展新標杆,硬杠杠,實打實,硬碰硬:兩年內研發能力要顯著增強,形成具有自主知識產權或專利的技術200項以上,研發投入佔銷售收入的2%以上,高新技術型企業科技投入率年平均達到5%;實現產品的強勢競爭力,主要產品銷售利潤率達10%以上;品牌產品銷售收入佔工業產品銷售收入的50%;高新紡織工業園企業資產收益率、利稅率、貢獻率居國內先進水平,排序進入全國前十名;融資能力顯著提昇,培育1-2個上市公司,並使一些企業通過參股上市公司,實現間接上市。實乾為先,業績說話!天紡集團領導班子相信,通過實施這些舉措,集團銷售收入3年內將達到200億元,實現利稅10億元。天紡集團將為天津經濟發展做出更大貢獻。他們很有信心。
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