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2005年4月30日,北京人民大會堂。廣州恆大集團董事局主席許家印走上主席臺,接過沈甸甸的『全國勞動模范獎章』。
事實上,馳騁華南房地產行業不到十年的許家印所榮膺的獎項遠遠不止這一項。早在2004年12月21日,恆大地產集團成為唯一榮獲全國『愛心捐助獎』的廣東企業。2005年11月16日,恆大地產又榮獲首屆『中國最佳企業公民』稱號。
『民營企業在參與市場競爭的同時,應主動承擔更多的社會責任,做一個合格的「企業公民」;財富源自社會,亦應回饋社會。』面對來自社會各界的肯定,許家印如是說。
做好產品是第一要務
對於『企業公民』,許多人總是更多地談到慈善活動或捐款。但許家印認為,『慈善要做,有困難捐款是一種社會需要,只是企業公民社會責任的一方面,應該全面考慮對所有利益相關人的影響,包括對客戶、對環境、對員工以及對社會和經濟福利的廣義貢獻』。他認為,房地產企業的『企業公民』行為,第一要務就是努力打造最好的產品。
在他的主導下,2004年6月,在金碧世紀花園施工現場,恆大數千員工頭頂烈日在中心花園廣場舉行『打造金碧精品,塑造國際品牌』誓師大會,『從我做起,從零開始,打造精品,再樹恆大』的誓師口號聲響徹雲霄。自此,恆大下屬所有產品的昇級換代由此展開。
『好產品自己會說話』,在許家印的直接推動下,恆大出臺了《金碧精品工程標准》,不僅包括產品質量本身,還包括樓盤環境配套、售後服務、物業管理等一系列內容,核心就是不斷提昇產品的附加價值、實用功能,不斷提昇客戶滿意度。
『恆大出臺的精品標准對精品的定位是比較准確的,精品的房屋必須實用性強,大環境好、質量好。恆大開發的產品比較注重環境配套,戶型緊湊實用。這種做法不僅讓銷售者得到了實惠,也使打造精品的內涵更加完善和豐富。』曾經參與《金碧精品工程標准》討論的華南理工大學建築學系教授、博士生導師鄧其生先生說。
如今,作為中國企業聯合會副會長、中國企業家協會副會長,中國房地產業協會副會長的許家印在多個場合透露了恆大做『企業公民』的抉擇。參加在三亞舉行的首屆中國地產經濟主流峰會時,許家印就在中國房地產企業中率先提出『企業公民』理念等。2006年,為切實穩定房價,促進行業和諧發展,許家印又在廣州市人大會議上提出《關於加大老八區住宅土地供應進一步穩定房價的建議》,受到有關方面的高度評價。
『給更多的人一個家』
『我是黃土地的兒子,我的夢想就是希望給更多的人一個家』,這是許家印為自己的慈善行為所作出的最為朴實的解釋。
為了這個夢想,在公司經營上,許家印堅持打造高性價的精品住宅,讓工薪家庭能置業安家;為了讓困難農戶可以有棲身的家,許家印向『安居工程』慷慨捐贈1000萬元;為了讓失學兒童有溫暖的家,許家印捐資辦學、收養孤兒;為了讓下崗職工有家的依靠,許家印先後為『再就業工程』提供了2000多個崗位。
2004年初春的一天,侵襲廣東的臺風剛離去,許家印冒著小雨前往廣東清遠參加一次招商活動。清遠市位於粵北山區,由於歷史和地理原因,經濟發展滯後,村民的居住環境比較惡劣。看到這種情況,許家印萌生了資助當地村民建房的念頭。當年3月,為幫助22.5萬貧困農戶進行危房改造,許家印捐款1000萬元。
許家印是恢復高考後的第一屆大學生,在校時,生活費都是靠自己參加各種勤工儉學換來的。學生時代的經歷,使他對教育事業格外關心。2003年,當得知新疆哈密地區急需興建希望工程時,許家印慷慨解囊,拿出100萬元用於當地的希望工程建設。至今,許家印已為希望工程捐助超過1000萬元。
幾年前的回鄉,許家看到家鄉的教育設施落後,又立即拍板拿出100萬元在家鄉建成希望小學。2001年,他又在家鄉投資近億元興建恆大中學,學校每年設立優秀獎學金200萬元。許家印還積極關心恆大中學的貧困生,每年對貧困生實行免費入學,僅此一項每年就投入資金600萬元。
此外,現在作為武漢科技大學管理學教授的許家印每年都會帶幾個碩士研究生,對於貧困學子,他總是墊付全部學費,補貼一些生活費。他說,『大學可能改變一個人一生的命運,大學生是國家的棟梁,是國家的寶貴財富,看到他們就看到了以前求學的自己。』
多年來,在許家印的倡導下,恆大累計為扶貧、希望工程、治安、禁毒等社會慈善公益事業捐款80餘次逾8100萬元,被授予首屆『中國最佳企業公民』、『全國愛心捐助獎』、『中國最具社會責任感房地產企業』等殊榮。
對於許家印在慈善事業上所作出的點點滴滴,『中國十大慈善人物』評選委員會對其作出了『以他博大的胸懷,創新的激情,希望給更多的人一個「家」,他本人不僅樂善好施,而且以春風化雨般的情懷帶動更多的人積極投身慈善事業中』的高度評價。
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