| 民生銀行的一紙公告，使其標誌性人物經叔平再一次重回人們視野。公告表明，經叔平已正式卸任民生銀行董事長一職。
這位十年前親手催生了民生銀行、不持有股份卻享有投票權、一直擔任董事長的老人，因健康原因不得不淡出。
對於民生銀行來說，經叔平是創始人，是精神領袖，是一個里程碑式的人物。
總理重託
經叔平的健康狀況不佳，對於民生銀行已經不是什麼祕密，一位員工稱，已經有一年多的時間沒有見到“經老”了。
經叔平最後一次在公衆視線中出現，應該是今年春節期間。
溫家寶總理在新春到來之前看望了三位黨外老同志：雷潔瓊、孫孟起，還有一位就是經叔平。當時經叔平雖久病在牀，但面色紅潤。溫總理一直緊握着經叔平的手，動情地說了一段話：
“您爲國家做了許多有益的工作，一生跟着黨走，參與了社會主義建設，參與了改革開放，並費盡心血。您爲民生銀行的建設和發展做了貢獻，非常重視銀行管理，積累了寶貴經驗。”溫總理還特別提出一點：“你一直關心非公有制經濟的發展。國務院去年發佈了鼓勵非公有制經濟發展的若干意見。公有制爲主體、多種所有制經濟共同發展是我國社會主義初級階段的基本經濟制度，這個政策是不會改變的。剛剛召開的全國科技大會上，不少獲獎者是民營企業。我們越來越清楚地看到，積極發展非公有制經濟，有利於繁榮城鄉經濟，有利於擴大社會就業，有利於促進經濟發展。”
經叔平頻頻點頭，當總理祝他早日康復時，他還合起雙手，向總理表達節日祝福。
總理的話是對經叔平最切實的一個註解。
巧合的是，經叔平和上屆總理朱鎔基也有過一次特殊的交往，其中的紐帶也是民生銀行。
1993年11月，經叔平當選全國工商聯主席。僅僅一個月後，他就給國務院寫了一封信，建議組建一家民營銀行。當時他的考慮是：“第一，國家銀行當時主要是爲國有企業服務，根本就沒有時間爲民營企業服務。第二，國家銀行一定要進行改組、改革、改造，但是國家銀行究竟怎麼改，真正要變成一個商業銀行，那時候沒有底。所以我提出來，是不是可以搞一個新型的銀行，這個銀行就是真正按照名副其實的商業銀行辦事。因爲要把一個大的銀行進行改革動作大，從一個小的銀行開始，根據中國的具體情況，如果行，說明這條路可以走；如果不行，一家小銀行影響也不大。”
可以說，經叔平的初衷是爲中國的銀行業探尋一條出路，也是爲中國的民營企業探尋一條生路。
他的建議得到了時任總理朱鎔基的大力支持。不久，朱鎔基總理就批示：可以試一下。
1994年國家批准設立中國民生銀行，1995年批准正式成立籌備機構，1995年6月掛牌，1996年1月，新中國第一家以民營資本作爲投資主體的股份制商業銀行誕生，經叔平被推選爲董事長。
可以說，經叔平在民生銀行的誕生過程中不可或缺，而且在當時國家領導人的眼中，他是這一角色最適合的人選。
他經歷過新舊兩個中國的變遷，從私營公司到公私合營、再到股份制，幾乎所有的經濟所有制形式他都身體力行過。他還是中信的創始人和董事之一，改革開放後，又對民營企業關注甚多。
家庭背景、特殊經歷、豐富的經驗及清雅氣質，使他衆望所歸。
1996年4月，經叔平向朱鎔基總理彙報民生銀行的工作時，朱總理還特別叮囑：中國民生銀行要不斷總結、探索，在股份制商業銀行的試驗中做出成績。
這也成爲經叔平其後十年在民生銀行的一個工作方向。
審慎獨步
經叔平在民生銀行的起步階段可以說異常謹慎，甚至一些小事上都小心翼翼。比如當外界很多人把民生銀行稱爲“民營銀行”的時候，他卻一直不太願意這樣提。
在別人看來，經叔平完全可以在這件“標新立異”的新事物上大做文章，他有這個資格，也有這樣的經驗。
當時他已經擔任全國工商聯主席，位高權重。
而他在新中國成立前就深入商界，對“從商”瞭如指掌。經叔平出身於上海富商之家，父親是一位藏書萬卷的資本家。1939年，經叔平剛從赫赫有名的聖約翰大學畢業，就到父親的企業當副經理，步入商界。新中國成立後，他任上海捲菸聯合生產銷售公司總經理兼上海捲菸同業公會主任委員。他從新中國成立便在上海蔘加了工商聯工作，並於1952年參加了全國工商聯的籌備工作，深受工商聯首任主席陳叔通的賞識，並在1956年受陳叔通之邀舉家北遷。
同榮毅仁等“紅色資本家”一樣，經叔平和其他一些舊中國就已成名的商界奇才一樣，經歷了多年的沉寂，直到改革開放。
1978年，當榮毅仁受時任中共中央副主席鄧小平之邀組建“中信”時，他首先想到了經叔平，經叔平熟悉國際貿易、國際法律和國際會計，而中信當時的重點工作是從國外引進先進技術和設備，經叔平是個相當難得的人才。經叔平欣然從命，兩個人起草了中信的章程、機構設制、管理辦法、業務計劃等。這時，經叔平已近花甲。
用經叔平的話來說，他的人生自60歲纔開始。
民生銀行的重擔壓在肩頭時，經叔平胸有成竹卻謹慎邁步。對於民生銀行來說，當時也確實屬於一個探路階段。對於經叔平來說，歷經滄桑之後，更知道如何讓每一步都更踏實。
比如民生銀行被大家稱爲“民營銀行”，他一直堅持稱爲“主要是由非公經濟投資、入股的股份制商業銀行”，他這樣解釋自己的謹慎：“十五大的一些文件和我們國家的一些法律規定，裏面沒有寫出‘民營企業’一詞，要麼公有制，要麼非公有制，要麼私營、個體、外資，沒有寫‘民營’的，所以在法律上沒有什麼依據。”他坦承自己“不想標新立異”。
在實際操作中，經叔平一直要做到兩點：既要按照國家的政策行事，又要遵循金融行業自身的規律。而這兩點有時並不能完全統一。
經叔平的政府背景身份，爲民生銀行要求某些政策上的“待遇”起到了舉足輕重的作用。而同時，他也說，民生銀行不會接受政府的指令去救助一些企業。
同時，民生銀行自身的生存和運作也面臨着考驗。
成立之初，民生銀行的主要目的是希望能給民營企業提供融資途徑，因爲他們很難從國有銀行中借到錢，但經叔平很快就意識到這一點並不容易做到。他曾經談到，成立不到一年，他就很明顯地感覺到了民生銀行對於民營企業是“杯水車薪”。民生銀行起步只有14個億，而當時民營企業有150萬家、個體企業戶有3000多萬個。
而借錢給民營企業，又要面臨着普遍存在的信用問題。
經叔平那個階段有兩點引人矚目，他提出一是“見死不救”，二是“雪中送炭”。
見死不救是決不把錢投到沒有指望的企業；雪中送炭是要積極幫助和扶持有潛力、但暫時遇到資金困難的各類民營企業。經叔平認爲，這樣做“既能實施積極的信貸方針，也能保護股東的利益，是按商業銀行的規律辦事，也符合股份制銀行的要求。”
從成立之後的三四年時間，民生銀行基本上可以稱爲初步發展的試驗田時期，在這個階段，經叔平倡導的一些先進理念使民生銀行從一開始就站在比較高的起點上，並在此後的發展中獲益匪淺。
民生銀行創立之初以發起人方式募集股本，嚴格按照《公司法》和《商業銀行法》規定，產權清晰並呈多元化。
民生銀行的兩項制度創新意義重大：一是對報表進行國際審計，一是實行“兩率”掛鉤。1997年，民生銀行就與普華國際會計公司簽訂了委託審計協議，成爲我國第一家聘請國際知名會計公司審計年報的銀行。1999年，民生銀行董事會通過了以利潤爲中心的激勵辦法，並試行員工收入與利潤增長掛鉤，將銀行利益、股東利益和員工利益結合在一起，提高了員工的積極性。
機制和業務創新方面有很大的起色，但是發展速度較慢、不良貸款率逐步攀高等問題也開始顯現。
經叔平要找到解決的辦法。
昂首闊步
2000年4月，民生銀行產生了以董文標爲代表的新一屆領導班子。5月，在行長會議上，經叔平對民生銀行的發展提出了三十六字的工作方針：團結奮進、開拓創新、培養人才、嚴格管理、規範行爲、敬業守法、講究質量、提高效益、健康發展。
這標誌着民生銀行的發展開始進入一個新時期。經叔平雖已進入耄耋之年，卻爲民生銀行不斷帶來新的契機。
經叔平一直把上市作爲民生銀行的一個發展機遇，在正式成立三年後即1999年，他就成立了上市領導小組並親任組長。他對於上市的要求非常細緻，“我們的招股書是270頁，人家說是打破紀錄了。所有都披露了，都告訴大家了，一清二白，清清楚楚。”在他的努力下，民生銀行不是最早提出申請的銀行，卻成爲第一個上市的銀行。2000年12月19日民生銀行在上交所掛牌交易，經叔平親自鳴鑼開市。
當時他還說，“我主張金融股還是應該增加，一般佔到上市公司總數的20%到30%，換句話說，就是應該有200家到300家這樣的上市公司。這樣股市就比較穩定，不會那麼大起大落，對股民是有好處的。”
今天看來這些是非常有遠見的。
近幾年，民生銀行的腳步明顯加快，先後推出了“大集中”科技平臺、“兩率”考覈機制、“三卡”工程、獨立評審制度、八大基礎管理系統、集中處理商業模式及事業部改革等制度創新。這些措施促使民生銀行的業績也不斷邁上新臺階。上市後，又發行可轉債、必行次級債，多種方式補充資本金，使得資本金從1996年初的13億元增加到2005年9月末的200多億元。通過集約化管理，民生銀行在防範信用風險、市場風險和操作風險上取得了顯著成效。不僅近年來無一例案件發生，不良貸款率近三年來一直保持低於2%的記錄，資產質量高居國內銀行前列。至2005年底，總資產規模達5571億，淨利潤27億元，存款總額4888億元，貸款總額3781億元，在全國有20家分行，機構網點達到240家，與境外78個國家和地區的749家銀行建立了代理行關係。
剛剛就任新一屆董事長的董文標曾多次提到過一句話：“民生銀行高速發展最根本的內因就是從一開始就建立了良好的公司治理結構。”而這一點，正是經叔平從創辦初始就果斷堅持的。經叔平的理念一直深入到民生銀行的肌理當中。
一位員工說，民生銀行每年都會有大的變化，而作爲董事長的經叔平卻沒有什麼改變。他一如既往地消瘦、一如既往地親和、一如既往地爲民生銀行儘自己最大的努力。
經叔平雖身處全國工商聯主席等要職，但是民生銀行的工作卻從未怠慢，所有“董事長”該出席的會議他都會盡量出席，還經常到各分行視察工作，金融業內的動向他也一直高度關注。
2002年的一天，經叔平在送別幾位赴美深造的管理人員時說，前一天晚上在網上看了三條消息讓他一時難以入眠：第一條是花旗銀行在上海開張，行長親自出來接待客人，第二條是南京某著名外企從國內銀行轉奔花旗銀行，第三條是外資銀行正以優質服務爭搶優良客戶。
這些變化其實也都在經叔平的意料當中，但當他們在這一天到來的時候，這位八十多歲的老人依然心繫着民生、心繫着國內的金融業，甚至爲此夜不能寐。
他提出，要把民生銀行建成一個“百年老店”，成爲國際金融市場中一名合格的競爭者。
對於一個“百年老店”來說，十年只是開始。
這十年中，經叔平有小心謹慎的時候，有大刀闊斧的時候，但他從未失去信心。他說自己有一個信念，“我們經歷過前30年曲折的過程，經歷過二十幾年改革開放的過程，這兩個結合起來，中國和平崛起是必然的。我覺得什麼困難都是可以克服、可以解決的。”
經叔平簡歷
全國政協副主席。
1918年7月生，浙江上虞人，民建成員，上海聖約翰大學畢業。
1934年至1939年在上海聖約翰大學學習。1939年至1942年任上海新中實業廠副經理。1942年至1957年任上海華明菸廠副經理、經理，上海華成菸廠經理，上海捲菸工業同業公會主委，民建上海市委祕書長，上海市工商聯副祕書長，上海市政協副祕書長。1957年至1979年任全國工商聯副祕書長，全國工商聯常委。
1979年後歷任中信房地產部總經理，中信副總經理，國家外資企業管理委員會特邀顧問，對外經濟貿易部特邀顧問，全國政協常務委員，全國工商聯副主席，中信常務董事，中國國際經濟諮詢公司董事長，全國政協副祕書長。
1993年任全國政協常務委員，全國工商聯執委會主席，中國民生銀行董事長。
1998年3月當選爲第九屆全國政協副主席。1998年9月當選爲臺灣研究會第四屆理事會副會長。
是第六至八屆全國政協常委，第八屆全國政協經濟委員會副主任。
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