孫宏斌回到前臺後,自知資金鍊已經繃得太緊的順馳中國更明白成本控制的意義。昨天,記者從順馳總部獲悉,近日順馳中國集團總部召開成本體系會議,決定在今年要嚴肅目標成本、嚴控成本支出、有效降低項目直接成本,決定統一各城市公司的成本體系架構,都設“成本管理部”。
順馳中國上個月剛完成管理架構調整,“集團總部--區域公司--城市公司”的三級管理架構已變爲“集團總部--城市公司”的兩級管理架構,11個城市公司都由總部直接管理。順馳中國表示,此次新成立各大成本管理部的主要職能是工程預結算和招投標管理,原先對銷售類合同簽訂過程的監管,包括審批、結算等職能則被刪減,爲的就是“輕裝上陣”,爲項目管理提供更專業化的支持。
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