| 中國地產界的“攪局者”孫宏斌又回來了，這一次,他要通過資產重組等手段，給“膨脹”得太厲害的順馳來一次“瘦身”。
順馳中國控股有限公司近日宣佈，公司的創立者、大股東孫宏斌已重新出任公司董事長一職。
孫宏斌則在天津召開的新聞發佈會上承認了全國戰略爲順馳所帶來的負面影響,他認爲公司之所以出現一些困難,原因是戰線一度過長。“順馳的困難我覺得主要是我們在全國化發展過程中造成的，現在回頭看全國戰略肯定是沒問題的，問題是戰線過長了，16個城市太多了，資金也緊。”孫宏斌透露，順馳去年8、9月時候特別困難，一直希望通過融資解決問題，“去年11月我們預算已經做完了，突然的延期上市讓我們很被動，所以我們從去年12月纔開始調整，如果能早3個月調整的話，我們就沒有困難了。”
不過，孫宏斌也表示，由於困難都是自己“創造”出來的，所以現在面臨一些問題也很正常,他已經計劃通過資產重組等手段來爲順馳解決困難。
“去年年底我們在天津市場調回了3個億，今年在3、4月我們還會有3、4個億的安排。今年6月底以前我們會把所有的事做完，包括可能會合作一些項目,有些項目則要賣掉，有些項目還要買回來，以進行資產重組。下半年我們再開始新的項目。”孫宏斌透露，“當然，這種重大決定不是單純的董事會層面可以做出的，而是需要大股東的同意纔可以迅速貫徹，因此我選擇此時重返順馳，無疑會使這種決策更迅速、更有力。”
同時，孫宏斌表示，順馳還會進行資源整合，並進一步鞏固天津大本營的位置。
“作爲順馳中國、順馳不動產、融創三家企業的實際控制人,現在我同時擔任三家企業的高層管理者，可以使三家企業資源共享、優勢互補。”孫宏斌說，“未來順馳中國的戰略發展重點將集中在天津，我們在這個城市還是有很多的優勢，而我本人起步於天津，對天津市場具有深刻了解並熟悉方方面面的情況,所以可以更清晰地判斷市場走向，爲企業下決策。”
順馳2年換3帥
1996年開始開發房地產的順馳在董事長孫宏斌的帶領下迅速發展，成爲天津樓市的“大哥大”後，又在2003年吹響全國化戰略的進軍號角，並得到迅猛擴張，成爲中國地產界黑馬，不怕冒險的孫宏斌也在業內被稱作另類。但在2004年初,孫宏斌卻爲順馳上市事宜而淡出順馳，將精力投向其全新打造的融創集團。
孫宏斌隱退後，順馳中國的掌門之位悄然“禪讓”給1962年出生，歷任順馳副經理、總經理的張桂宗。在2004年底的上海住交會上，張桂宗誓言要帶領順馳走向更大的輝煌,然而僅過了1個多月,他卻激流勇退，改任執行董事。
2005年1月18日,順馳中國在北京宣佈新帥誕生，那就是1971年出生、擔任順馳財務總監不到半年時間的汪浩。業內認爲，突然再度易帥是因爲熟悉資本運作的汪浩可能更有助於推動順馳順利上市。
今年3月14日,順馳中國董事會正式下發任命,孫宏斌重掌帥印,原董事長兼總裁汪浩則只擔任總裁。今年春節前順馳中國的管理架構大調整則被看作是此次人事變動的徵兆，目前順馳中國已將原來“集團總部-區域公司-城市公司”的三級管理架構調整爲“集團總部-城市公司”的兩級管理架構，原區域公司職能與集團總部職能合併，11個城市公司都由總部直接管理。孫宏斌對外表示，公司整體架構在他回來後“不會做太大變化”。
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