| “2005年，我們平均每個月完成的併購案達到2個，全年共20餘個。”施耐德電氣中國區總裁杜華君日前向記者表示，他對目前是否與德力西集團進行參股或者收購的的問題未置可否，此外，對是否與東方電子(000681)進行合作接觸也表示無可奉告，但他表示，經歷了很多併購案後，施耐德積累了很多經驗，對併購後企業的融和問題有充足的解決措施。
杜華君表示，在過去的幾年中，施耐德保持了年均30%以上的增長，而併購正是強勁增長的源泉之一，他說，我們增長是通過併購、收購以及和合作夥伴進行聯合來實現。實際上在這裏我可以肯定的說，施耐德確實和德力西集團進行過接洽，當然我和其他的中國本地的公司進行過相同的討論和探討。有一點我可以澄清的就是無論是什麼樣的中國本地的合作伙伴，施耐德將要跟他們進行合作，我們未來的合作公司的產品所使用的品牌不可能是聯合品牌。
杜華君稱，2005年由於政府所實施的宏觀調控的措施以及相應的大型項目的滯後，因此公司在2005年的增長有所放慢，大約總體仍在15%-30%，這個增長率是高於整個市場的。而就今年的增長，他預測說，平均率應該在15%-20%之間，而對於一些我們所說的拳頭產品，市場發展的前景非常好的，它的增長我們預測達到30%-40%。
“在過去10年當中施耐德銷售額從4個億增長到今天的70億，這個增長是非常快的，如果符合我們的條件，通過併購方式實現高增長仍是未來的基本策略。”他說。
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