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在臨近二次煤電聯動的敏感時刻,『電老虎』們的『全面虧損論』再次浮出。他們說:『在「計劃電」遭遇「市場煤」後,發電成本大幅提高,發電商將全面虧損的說法絕非危言聳聽。』
對此,有專業人士提出質疑:『去年全行業利潤增速超過20%,電力公司為何還要哭窮?』而一旦眾人再摸摸電力行業的『家底』,這種質疑聲恐怕就會更大:至2004年底,兩大電網公司總資產13603.37億元,五大發電集團公司總資產6000多億元,也就是說,電力企業坐擁著數萬億元的財富。
『電老虎』哭窮的理由著實令人費解:鐵路運費漲了、煤炭質量下降了、第一次煤電聯動上調的電價不足以消化綜合缺口……
從合作伙伴的『不誠信』數落到電價政策調整的滯後,在這些五花八門的理由中,唯獨缺了對自己的『檢討』。
回想國內媒體去年年底的報道,僅一個新聞標題就令人觸目驚心——《中國電力2萬億資產與1.4%回報率迷局》。擁有數目龐大資產的中國電力,其回報率卻僅有1.4%!用電力專家楊名舟的話說,是電力依然在高投入、高消耗、高污染、低產出、高電價、低效率的泥潭中掙紮。
從泥潭中爬出來吧。不過,電力企業所能想到的『急救章』就是:再次獲得國家政策恩惠,提高電價。仿佛一伺提高電價,凡事皆能擺平,全行業就繁榮昌盛了。
可等待『輸血』總是遙遙無期,顯得很不現實。國家發改委能源研究所所長周大地說,現在要緊的是提高整個電力系統的經濟效益,否則,隨著電力供應緊張的進一步緩解,它們身上存在的各種問題更會暴露出來。
而電力企業目前的機遇恰恰就是,利用電力供應趨緩的形勢,進行電力系統改革和行業結構調整。賦予自身可持續發展的能力,發揮自身『造血』功能——唯有如此,破解行業虧損問題纔會有希望。
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