繼大肆舉牌百大集團之後,最近又在二級市場上連連舉牌鄂武商(000501SZ),『銀泰系』的操控者沈國軍的確引人注目。
北京銀泰中心主樓結構封頂那天,當塔吊將最中間那根鋼梁緩緩吊上去的時候,出席封頂儀式的中外賓客很多人被鋼梁上包裹著的大紅綢帶給『弄暈』了,尤其是外賓根本搞不懂用大紅綢帶把鋼梁裹起來意味著什麼。
盡管在海南和北京打拼了多年,但沈國軍給賓客們解釋的話音裡仍舊夾雜著寧波口音:『這是我們老家那裡造房子的規矩,叫上梁。』
北京銀泰中心主樓的高度為249.9米,不僅是北京的第一座高樓,也是長江以北地區的第一高樓。但2007年全面投入使用時,北京銀泰中心的看點並不在它的高度上,而是它作為全球最新一個頂尖的奢華場所。中國鄉村千百年流傳下來的『上梁』習俗,洞開了這個引領世界潮流的『王者之居』,看上去怎麼都有點讓人匪夷所思。將二者天作之合地嫁接到一起的『媒人』,就是中國銀泰投資有限公司董事長、總裁沈國軍。
資產8年達到110億
到2005年12月31日,整個『銀泰系』的資產超過了110億元。由於整體的負債率僅在50%左右,個人控股中國銀泰60%的沈國軍的身價可想而知。與很多超級富豪財富增值速度的非常規增長一樣,沈國軍積累起龐大資產的時間也只有短短8年。而且,程度不同地染指有銀泰股份、科學城、百大集團、鄂武商等多家上市公司。
1986年從中南財經大學碩士畢業後,沈國軍在建設銀行舟山市分行開始了自己的職業生涯。在此期間,沈國軍管過信貸、做過計劃,後來還擔任過行長辦公室副主任,也從事過項目評估等專業性較強的工作。沈國軍人生大轉折的起點在1992年,他被調到建設銀行下屬專司實業投資和房地產開發的海南銀泰置業股份有限公司出任副總經理。
海南銀泰的資產,由建設銀行40多家分行募集而來。因此,沈國軍從舟山分行被派去任職,顯然是一個並不太容易的爬昇。火熱的海南經濟讓沈國軍如魚得水,而北上創業纔有了他只用8年就把資產做到110億的傳奇故事。
沈國軍離開海南,固然與海南房地產的泡沫有關,但更多的是想擺脫海南銀泰那種國營企業固有的僵化機制。1997年1月成立的中國銀泰,成為銀泰系對外運作的關鍵平臺。最初,中國銀泰有五家股東,分別是中大環保投資(集團)有限公司、海南昊宇實業投資有限公司、海南銀泰和寧波的兩家企業。除了持股20%的海南銀泰歸屬建行系統外,其他股東均與建設銀行無關。
後來,建設銀行將海南銀泰持有的中國銀泰這20%股權剝離給了信達資產管理公司。通過自己控股80%的北京國俊投資有限公司,沈國軍從信達資產管理公司手中買下了這20%的海南銀泰股權,實現了管理層收購。又經過幾輪的變動,中國銀泰注冊資本增加到3億元。而銀泰系財富幾何級數般的增值,正是以他們當初用淨資產價格買下的20%海南銀泰股份為基礎的。
鄉村傳統Vs頂級奢華
在2007年全面投入運營的北京銀泰中心,是超五星級酒店、5A甲級寫字樓和歐洲時尚購物中心等強大配置的綜合體,涉及都市生活頂尖品質的多個方面。商業裙房中的Park Life,是北京最高端的歐洲奢華品牌生活中心,薈萃歐洲大陸的一線品牌,且超五星級酒店的功能被深入到不同的服務中。
沈國軍說:『我相信,在未來的北京乃至中國,銀泰中心將是高品質生活的目的地和現代生活藝術的典范。』
為了讓理想中的頂級奢華真正出現,北京銀泰中心匯聚了多家世界級的專業團隊,包括國際投資巨頭美林集團、著名酒店管理集團美國凱悅國際酒店集團、波特曼建築設計事務所等。在集結了超強的軟硬件配置後,銀泰中心已經當仁不讓地被認為是北京的地標建築。雖然這是由北京銀泰中心位置、規模、高度、品質等諸多因素共同決定的結果,但沈國軍的個人追求,發揮了不容置疑的主導性作用。
銀泰中心主樓塔頂高端的中國燈籠式設計,不僅在長安街上引人注目,而且也是整座建築的點睛之筆。這個耀眼的中國燈籠,給長安街天際線帶來的並非僅僅是一個標志。『建築首先是人文關注,然後受不同文化和環境的影響而形成。』
建築大師波特曼的設計理念,與沈國軍心底深處的中國千年鄉村傳統,在這個堪稱LOGO的燈籠上巧妙的耦合了起來。
深入銀泰中心運作的背後,纔能更加體會到沈國軍鄉村傳統的思想真諦。除了少量的銷售外,銀泰中心主要由『銀泰系』自己經營,也即靠租金收入獲得投資回報。沈國軍說,自己持有和管理,一方面可以確保高品質的始終保持,一方面給其它購買物業的投資者以信心。如果單純的銷售,不但可以通過高價出售迅速收回投資,而且還能到其它地方另起爐灶開闢新項目。但是,對於早已度過為賺錢而賺錢階段的自己來說,不會屈從於商業的誘惑。
高端國際化背後的低調
不少業內人士認為,對中國銀泰來說,擁有雄厚資本實力、完備銷售網絡的美林集團仿佛是一只耀眼奪目的金鳳凰;對始終在尋找機會介入中國房地產的美林集團來說,北京銀泰中心則是一棵正在成長並且有巨大投資潛力的梧桐樹。但是,沈國軍顯然不把這種合作看得如此膚淺。
雖然成為合作伙伴的超級國際『大款』,為北京銀泰中心帶來了頂尖的海外投資者和客流,沈國軍也承認『越是國際化的項目越能吸引國際投資客的關注。』但北京銀泰中心與眾多國際『大款』的合作,其實體現的是沈國軍走高端國際化『銀泰系』的戰略路線。
除了房地產外,『銀泰系』百貨主業的合作『大款』是美國華平基金。在美國華平基金向浙江銀泰百貨注資9000萬美元後,後者還將到海外再行融資1億美元,以便銀泰百貨迅速走出中國,並成為亞洲一流的百貨公司。
『銀泰系』高端國際化戰略路線的真正意圖,是沈國軍希望借助『大款』們的規范運作,將不同領域嚴格地用防火牆隔開,以遏止現金流充沛的百貨資金被挪用到房地產項目上的可能。作為掌門人的沈國軍,為了讓中國銀泰成為百年老店,在頻頻出擊眾多頂級項目的同時,堅決退出金融行業。這是他吸取了德隆等民營企業折戟沈沙的悲劇教訓之後的『覺醒』。
其實,沈國軍本身是個極其低調的人。在接受本報專訪之前,他還幾乎沒有過被媒體專訪的經歷,而網上能夠搜索到的沈國軍資料,90%以上都與北京銀泰中心有關。沈國軍說:『低調,既是自己的個性,也是自己的風格。』
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