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最新一期美國《財富》雜志評出了12位商界明日之星。盡管CEO的光環尚未罩在他們頭上,但在不遠的將來他們是最有可能掌舵這些商界巨艦的『潛力股』。
戴維·卡爾霍恩
(通用電氣公司副董事長)
在CEO獵頭的物色名單上,戴維·卡爾霍恩獨佔鰲頭。48歲的卡爾霍恩擁有常人無法相比的經歷,曾在通用電氣先後領導鐵路、照明系統、保險、飛機引擎和海外塑膠業務等多個部門,橫跨數個領域,是真正的『千手觀音』。有人將他與傳奇人物、通用電氣前董事長傑克·韋爾奇相提並論,因為他們對工作的狂熱是如此相似。他也曾是波音公司CEO熱門人選,現任董事長兼CEO傑夫·伊梅爾特為挽留他特地將他提昇為副董事長,但卡爾霍恩則表示他未曾考慮過離開通用電氣。
對卡爾霍恩來說,工作是最大的樂趣。他還喜愛運動,因為從高度激烈的競爭中勝出是一種享受。目前卡爾霍恩掌管著通用近400億美元的業務。
厄休拉·伯恩斯
(施樂公司商業集團運營總裁)
2001年,當風雨飄搖中的施樂公司已接近破產邊緣之時,本有機會另謀它就的厄休拉·伯恩斯選擇了與施樂同進退。當時伯恩斯負責與2000名工會職工進行合約談判,她的成功是施樂最終起死回生的關鍵之一。
47歲的伯恩斯現在是商業集團運營的總裁,主管設計、產品開發、制造、供應、全球采購和研發業務,除銷售和服務外,幾乎掌控了這間157億美元的公司的一切。在她的領導下,施樂基本上完成了向數碼打印的轉型。伯恩斯現在的主攻目標是彩色打印,這一領域在去年實現了15%的利潤增長,收入佔公司總數的1/3。
進入施樂已經22年的伯恩斯現在已是公司重臣,所有員工都清楚,她做事一向直截了當,轉彎抹角不是她的風格,但這絲毫不影響她在公司中的好人緣。
格雷格·布朗
(摩托羅拉公司副總裁)
在獵頭們的認知中有兩條不成文的定律:一是大公司CEO在硅谷的發展通常並不順利;二是一旦當上CEO,就要守住這個位子,因為一般來說機會不會再次造訪。
但45的歲格雷格·布朗徹底粉碎了這種說法。1999年布朗辭去了在美國科技公司前途無限的工作,轉而擔任軟件公司Micromuse的CEO。但當Micromuse的年收入由2200萬美元在4年內飆昇至2.2億之後,布朗再度離開,進入在困境中苦苦掙紮的摩托羅拉擔任副總裁。在布朗這個問題解決高手的帶領下,摩托羅拉的政府及企業通訊設備業務以10%的速度每年遞增,盈利率也翻了一番。
布朗將自己的管理哲學定義為:傾聽,學習,引領,即深入了解所從事商業領域的方方面面、打破權威形象讓員工明白你並非無所不知,並掌握從許多看似重要的問題中找出關鍵所在的能力。
凱文·約翰遜
(微軟公司Windows平臺和服務部門總裁)
在這12位明日之星中,45歲的微軟公司營銷部門主管凱文·約翰遜因其出眾的機智和個人能力而成為不同尋常的一個。
當4年前約翰遜擔任微軟的銷售和市場部門主管時,病毒抵抗能力的低下、死板的使用許可政策,以及免費代碼開放軟件的衝擊使顧客對微軟產品滿意度處於前所未有的低谷。。為改變這種狀況,約翰遜成立了一個內部基金,給予銷售人員無限的資金支持為消費者排懮解難。這個計劃看似瘋狂,但與全球110億美元的年收入增長和空前高漲的消費者滿意度相比,每年400萬美元的基金支出實在是微不足道。
2005年,約翰遜被調到了年收入佔公司總數一半以上的Windows平臺和服務部門。目前他正與首席科技官雷·奧茲合作,引領微軟由市場佔有率縮水的軟件制造商向全新的在線模式轉變。
愛德華多—卡斯特羅·賴特
(沃爾瑪美國分公司CEO)
盡管沃爾瑪CEO李·斯科特手下人纔濟濟,但這並不能減損賴特的光彩。賴特曾通過大力削減價格和開支、加快供貨流程和縮小零售商店規模等手段,使沃爾瑪墨西哥分公司成為該國的最佳零售商,同時也是沃爾瑪盈利率最高的『海外兵團』。
或許是出身零售商家族的緣故,賴特相當了解消費者的心理。2005財年沃爾瑪的銷售增長僅有3%,為歷年最低。現任美國分公司CEO的賴特根據消費者調查的結果使產品盡可能與當地的喜好相結合,並對公司結構進行調整,加強了員工和部門及地區主管的流動性。賴特的努力使他正在接近斯科特設下的目標——『讓沃爾瑪更快地好轉起來』。
布拉德·希爾斯
(默克制藥公司人類健康部門總裁)
當還是研究人員的希爾斯准備離開默克、改走學術道路時,前首席執行官羅伊·瓦格洛斯的一席話徹底改變了他的想法:『留在默克吧,如果你希望迅速對人類健康產生重大影響。』28年,從實驗室到管理層,從默默無聞到成為人類健康部總裁,盡管公司經歷了偉克適藥物案的衝擊,但希爾斯始終堅信默克的核心價值觀是它不斷發展的動力。
雖然在CEO競選中輸給了經驗更豐富的迪克·克拉克,但他即將接受更為艱巨的任務:為公司起草一份復蘇計劃。49歲的他最近又將進入霍尼韋爾公司和前進保險公司的董事會,這顆昇起的新星已經受到外界的廣泛關注。
史蒂夫·伯克
(科姆卡斯特公司首席運營官)
史蒂夫·伯克向來不認為CEO是一個人成功的標志,他的親身經歷也恰恰印證了這點。
現年47歲的伯克畢業於哈佛商學院,曾在華特迪斯尼公司任職13年,1998年加入科姆卡斯特公司,現任其首席運營官。當他剛進入公司時,科姆卡斯特僅經營有線電視網一項業務,而今已成為擁有2.15億用戶的美國電視業巨頭,其寬帶業務傲視媒體群雄,這其中史蒂夫·伯克功不可沒。
與經常進入公眾視野的CEO布賴恩·羅伯茨不同,伯克更多的扮演著『幕後英雄』的角色。而他也鍾情於自己目前的角色,CEO頭銜對他似乎並無太多吸引力。他曾說:『在成為CEO和為自己尊敬的人打工之間,我選擇後者。』
瑪麗·明尼克
(可口可樂公司亞洲區總裁)
46歲的瑪麗·明尼克現任可口可樂亞洲地區總裁,今年已是她在這裡的第22個年頭。拒絕了市場策略和產品創新部門總裁職務的她依然致力於讓可口可樂品牌重新煥發活力。這個世界上最知名的品牌之一目前正經歷著一場與百事可樂的『世紀之戰』。明尼克的戰略重點是市場調查和研發,她認為這是保證可口可樂在功能飲料競爭中取勝的關鍵。她常說:『在北美,我們所做的創新研發還遠遠不夠。』
出色的業績使明尼克成為CEO的熱門人選。她頑強堅忍,有時非常強硬。和許多女性領導人一樣,這成為她事業的絆腳石。她對此相當坦然:『對我來講,平衡二者十分棘手,你知道,很多時候你的優勢也是你的弱勢。』
勞埃德·布蘭克費
(高盛投資集團總裁兼首席運營官)
51歲的勞埃德·布蘭克費現任高盛投資集團總裁兼首席運營官,同時也是下任CEO的不二人選。
1981年,被高盛投資銀行部門『拋棄』的布蘭克費來到了其商品部門阿爾龍。這一管理松散的部門並不被大多數人看好,但有著過人纔智和經商天賦的布蘭克費卻在這裡如魚得水。1994年他已成為阿爾龍的聯合主管,而後又成為整個高盛固定商品部門的聯合主管。機智的布蘭克費同樣有著過人的膽識,盡管他從不認為自己是個『冒險家』。
埃倫·庫爾曼
(杜邦公司安全防護部門總裁)
商機對企業成功至關重要,但適時抓住商機並不能僅靠運氣。七年前,埃倫·庫爾曼看到了蘊藏在安全防護領域的巨大商機,杜邦公司因此在9·11後掀起的防險熱潮中遙遙領先;七年後,她所負責的安全防護部門年均銷售額達50億,已成為杜邦利潤增長最快的部門。從1988年加入杜邦,1995年被提昇為公司第一位女性部門主管,到眼下成為為數不多的CEO的候選人之一,庫爾曼用實力證明了她出眾的商業纔能。
大學畢業後庫爾曼先後就職於西屋電氣公司和通用電氣公司。庫爾曼說:『在大企業,你很難了解最終決定如何形成,除非你有第一手資料,而這段經歷使我學會如何權衡和決斷。』
傑夫·伯克斯
(時代華納公司首席運營官)
當首席運營官傑夫·伯克斯從眾多優秀的高管當中脫穎而出,並最終成為時代華納這家媒體巨頭的下任掌門人時,他的競爭對手們並不應當表示驚訝。他的老板這樣評價他:『他擁有COO應具備的三種優秀素質:敏捷、明智和判斷力強。』
伯克斯1979年加入時代公司旗下的HBO,1995年被提昇為CEO。他使HBO從付費電影頻道蛻變為小型制作室(著名的《欲望都市》和《黑道家族》便出自他手),並成為時代華納的利潤中心。2004年HBO創造年利潤10億美元,超過時代華納總利潤的10%。伯克斯的處事理念是:邊搜尋信息,邊思考,邊行動。伯克斯認為:『做事的同時檢驗你做得是否正確,事實證明這是最快的行動方式。』
鮑伯·麥克唐納德
(寶潔公司全球副董事長)
麥克唐納德畢業於西點軍校,1980年加入寶潔公司。他先後在清潔和衣物清洗部門和亞洲區工作26年,目前擔任全球副董事長的職務。
施樂公司CEO安妮·馬爾卡希稱他『機智且嚴肅』,而在寶潔公司內部,他是公認的『精明而直言不諱』。他曾說:『寶潔現在擁有全球五分之三的消費者,但我們的目標是全部。』自認為『貪婪』的他同樣不否認自己對於CEO職位的渴望,但他也認為目前的時機還不夠成熟。
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