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近日,我參加了一次由《天津日報·經濟周刊》舉辦的科技型創業企業座談活動。顯然,科技型創業已經成為天津市創業企業中的重要組成部分。當前,在中央倡導自主創新的大背景下,科技型創業企業獲得了良好的發展機遇。但是,如果在創業過程中不注意資本、人纔、管理等方面的協調,科技型創業企業很可能變成『流星式』企業,三五年內即『灰飛煙滅』。如何使企業變成『恆星式』企業,使企業能夠可持續發展,顯然是每一個科技型創業家所要關注的重要課題。
科技型創業企業與一般創業企業有所不同,其顯著特點是產品或服務的科技含量較高,企業中人力資本佔據重要地位。在座談中,相當一部分科技型創業企業提出,在企業中是工程師負責管理工作,內行管理內行。
曾經有一段時間,美國科技泡沫(主要是互聯網泡沫)爆裂,連累中國的科技型企業創業活動也大為減少。隨著近兩年科技企業的昇溫,特別是從2003年開始,中國企業掀起了一輪赴美國納斯達克上市的熱潮。諸如3721、掌上萬維、空中網、51Job、金融界、E龍、盛大、百度等企業表現突出,其中百度在納斯達克的首次亮相更是吸引了人們的目光:在納斯達克首日上市即成為中國上市公司的龍頭股。這些使得中國科技型企業創業活動再次活躍起來。
但是,創業並不是一件容易的事,不管是科技型創業還是非科技型創業均是如此。對於科技型創業企業而言,我認為有三道難關需要企業家在創業過程中逐步克服,它們分別是資金關、人纔關和管理關。
首先,科技型創業企業面臨著資金關。科技型企業的一個重要特征是高投入、高風險、高附加值。科技企業技術與產品附加值高於傳統產業,研究開發投入比例較高。資金缺乏、融資困難是阻礙科技型創業企業發展的一個重要因素。從許多科技企業的創業歷程來看,初期往往是科技人員憑幾萬元甚至幾千元資本『下海』起家,由於企業的主要資產是人力資本和無形資產,它們在融資方面大多能力不強,特別是在創業階段缺乏融資渠道,因而大部分企業規模過小,資金短缺,與高技術產業需要較多資金投入進行研發和成果轉化很不相稱。由於高新技術產業是高投入、高風險的產業,銀行對高新技術項目的貸款比較慎重。特別是中小型科技企業由於缺乏財產抵押擔保,貸款存在更大困難。
在這方面,科技型創業企業可以通過相互擔保、提供集體信用的方式緩解這一困境,天津高新區已經開始了這方面的探索。此外,科技型企業也可以利用產業鏈的上下游企業實現短期融資,如從資金寬松的重要客戶手中進行融資。最後,股權融資也是科技型創業企業融資的一種重要渠道。但是在股權融資時創業企業需要付出出讓股權的代價,有時甚至需要出讓控股權,企業的部分創始人也有可能被替換(特別是在創始人不能適應企業發展的需要時)。
其次,科技型創業企業面臨人纔關。科技型創業企業的另外一個重要特征是人纔特別是科技型人纔在企業的發展過程中具有重要的作用。科技企業的人員組成具有很高的知識含量。我國科技企業普遍以科技人員為主體,其中具有大專以上學歷的科技人員佔職工總數的比例超過30%。在一些知識密集、技術密集地區,科技人員比例超過50%。但是,由於科技型創業企業規模較小,企業銷售收入不高(對於有些高科技產品,前期需要大量的投入,可能企業成立後的前一兩年根本沒有銷售收入),很難給科技人纔提供具有吸引力的福利待遇。這就使得吸引人纔和留住人纔成為科技型企業前期創業過程中的核心工作之一。
關於這個問題,我認為可以從兩方面加以解決。首先,加強對人纔的短期激勵。主要做法就是增加績效收入的比例。比如科技人員研發出新產品後創造了100萬元的利潤,可以把一個相對比較大的份額作為績效收入獎勵給研發人員。這樣,就可以在一定程度上彌補企業福利待遇不如大型科技企業的問題。其次,加強對人纔的長期激勵。主要做法是使企業的核心人纔擁有企業的產權。一方面,可以將核心人纔的技術成果入股,例如,上海天娜藥物所以2550萬元的無形資產入股上海金冠物產有限公司,技術股份高達51%。浙江省醫科院毛江森院士以技術成果入股普康公司,技術股份達29%,價值2033萬元。另一方面,可以根據核心人纔的重要程度進行贈股。在具體操作中,為了留住人纔,一種方法是將產權的所有權和分紅權適當分離,讓技術人員持有一部分具有所有權的股份,同時持有一部分具有分紅權的股份。這種界定有以下好處:一是如果技術人員離開該企業,那麼將不再擁有這部分只有分紅權的股份,技術人員在利益上會有一定損失,因此會慎重考慮;二是一旦那些擁有分紅權的技術人員真的離開該企業,那麼可以把這部分股份分給其他技術人員,這對於穩定其他技術人員將起到積極作用。這些只有分紅權的股份,在條件成熟時或企業認為有必要時,可轉換成擁有所有權的股份。
最後一關是管理關。很多科技型創業企業發展到年收入1000萬元、員工50人左右時就會出現管理混亂現象,最終導致企業出現動蕩甚至分裂。因此,管理關也是科技型企業創業者必須要面對的課題。
關於這個問題,由於涉及面較寬,並且對於不同的企業管理問題可能也不完全一樣,因此在這裡我只是就一些基本原則作出簡單分析。首先,我認為企業應當組建核心創業團隊。創業團隊的組成應進行適當的多元化組合,比如管理、公關、財務、市場等。其次,將市場開拓置於重要地位。只要企業銷售收入保持快速增長,管理難題就相對容易解決。如果銷售收入停滯不前,就容易出現權力之爭和利益之爭。最後,加強財務控制。大多數科技型創業企業的管理問題都和財務失控有關。加強財務控制會減少管理問題出現的概率。
作者簡介
李亞,南開大學經濟學博士、工商管理博士後、副教授、研究生導師。現任南開大學公司治理研究中心民營企業研究室主任,並兼任多家民營企業長期管理顧問。
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