| 提起陳天橋這個名字，總與網絡、財富聯繫在一起。
成功傲人、財富驚人，盛譽也接踵而至，陳天橋卻睿智地清醒着：“盛大離死亡永遠很近。”在他看來，“危險”總是與“機遇”相伴而行，只有以前瞻的眼光和果敢的魄力，抓住一次次機遇，化解一個個危險，才能走向嶄新的成功，成就無垠的夢想。
年過三十成首富
32歲，陳天橋的人生在旁人看來或許是一種青春的完美。
考入復旦大學經濟系時，他才17歲。因成績優異，提前一年完成學業，並順利進入一家著名企業。10個月後，21歲的他升任集團下屬分公司副總經理，此後擔任集團董事長祕書。1999年，他靠借來的50萬元走上了創業之路。短短6年間，他一手創建的“盛大網絡”資產已愈百億，併成爲中國最大的互聯網企業和世界最大的網絡遊戲公司之一。
有人曾計算過，在邁出大學校門不到10年的時間裏，他一共賺了150個億。從6年前50萬元起家，到現在身家百億，他平均每天掙到的錢接近1千萬。
“三大戰役”驚心動魄
讓人難以聯想到，6年前，陳天橋與弟弟共同創辦的“盛大”只是一家5人規模的小公司。當年，陳天橋扛着自制的招聘板，對着學生們揚聲呼喚，“我們是盛大公司，我們要做中國的網絡迪斯尼”時，沒有人理睬。而如今的“盛大”，已經擁有2000多名年輕的員工。
1999年，在互聯網熱潮中，陳天橋用50萬元的啓動資金，組建了“上海盛大網絡發展有限公司”，創辦了一個以動畫、卡通爲主的網站stame.com，並開闢了“天堂歸谷”的虛擬社區，短短几個月中竟擁有了100萬左右的註冊用戶。
喜出望外。“盛大”收穫了來自上市網站中華網的第一桶金——300萬美元。
但，好景不長。2000年，互聯網產業的寒冬襲來。中華網與陳天橋分手，按股份只留給他30萬美元。裁員、節支，“盛大”在那個冬天跌入了“冰點”。
也許連陳天橋自己也沒料到，韓國的網絡遊戲《傳奇》爲“盛大”帶來了新一季的春風。那時，網絡遊戲在中國剛剛興起，陳天橋從韓國公司以當時的天價，拿下了《傳奇》的海外代理權。在旁人看來，這個年輕人開始了一場賭博。
如履薄冰。在《傳奇》開始遊戲測試的最初幾個月裏，陳天橋每天都投入大量時間做客戶服務，在線回答客戶提出的問題。一個月後，遊戲同時在線的人數迅速突破40萬大關，投資全部收回。陳天橋“賭”贏了。
當陳天橋剛以爲自己安然渡過了這場生死玄關時，危機又一次緊隨而來。依照國內的網絡遊戲市場“開發—運營—銷售”的模式，“盛大”只持有《傳奇》的代理權，負責遊戲的運營業務，至於市場銷售，則由另一家公司“育碧”負責。隨着《傳奇》出乎意料的火爆，“盛大”和“育碧”關係破裂，“育碧”甚至拒絕將銷售款按約交給“盛大”。
陳天橋開始意識到“盛大”的被動。
他把眼光投向了當時不被注意的網吧這一銷售渠道。“盛大”相繼與各地的網吧協會取得聯繫，上海、武漢等遊戲重鎮的網吧成了“盛大”的合作伙伴。另闢蹊徑的“盛大”，坐上了中國網絡遊戲運營的頭把交椅。
幾經坎坷，取得了這一場被陳天橋稱作爲“‘盛大’的遼瀋戰役”的勝利後，“盛大網絡”從最初的動漫社區，蛻變成爲一家網絡遊戲運營商。
2002年，一部“傳奇”在“盛大”上演。公司每天從運營《傳奇》的過程中獲利近150萬元。
看着“盛大”的財富“傳奇”，韓國遊戲廠商難免有些眼紅。2003年，一場《傳奇》代理危機不期而至。他和Actoz公司談判，最長一次談了整整27個小時。最後簽字的那個晚上，Actoz的總裁對陳天橋坦言：“我們所有的糾紛，就在於你們賺錢太多了。”
很快，“盛大”開始了另一場至關重要的轉變——“‘盛大’的淮海戰役”。陳天橋說，自主研發纔是公司的生存之道。
2003年7月，《傳奇世界》作爲“盛大”自主研發的第一款網絡遊戲開始公開測試。近千名員工廢寢忘食地“孵育”着自己的作品。
打贏了自主研發這第二場戰役，陳天橋並未止步。2003年，“盛大”先後收購了北美、日本以及國內的近10家公司。2005年，“盛大”僅用43天即成功收購了中國最大門戶網站新浪網的19.5%的股票，成爲新浪最大的股東。在納斯達克上市、與百度合作、與環球音樂聯盟……一系列的收購與合作中，公司開始醞釀下一次轉型，“‘盛大’的平津戰役”悄然打響。
陳天橋，這一次使自己“趕”在了危險之前。
憂患意識是一支清醒劑
“‘盛大’的開始是抓住了‘機’，過程是解決‘危’，又將不斷創造‘機’。”陳天橋，始終是直面現實又憧憬夢想的清醒者。
而今回首，陳天橋說自己每一年裏都承擔了別人10年的風險。遭遇過投資方突然撤資，遭遇過與合作伙伴對簿公堂，遭遇過黑客的大規模襲擊，也遭遇過競爭對手“舉報”所謂的偷漏稅……
憂患意識就像一支清醒劑，讓人在危機面前保持清醒，遠離盲目。
發展的道路上，危險總是一次次地出現。2003年，“盛大網絡”的高速發展，陡然減慢了。網遊市場經過1年多的爆發，競爭愈發激烈。門戶網站、專業遊戲運營商，甚至一些老牌軟件商大批涌入了這一市場。而網絡遊戲的目標人羣固定、市場總量增長又存在極限。一個無法避免的商業難題出現了：如何持續保持高速增長？
公司的高層團隊，形成兩派不同意見。一種想法是，將“盛大”的業務向作爲移動平臺的手機上移植。陳天橋爲代表的另一種主張是，將電視作爲另一個遊戲平臺和互聯網應用平臺。他堅持認爲：在中國，網絡進入客廳的價值比一切都大，因爲中國有4億臺電視機，是全世界最大的電視機市場。在中國，電視機是比家用電腦大20倍的一個新市場。
爲“盛大”，陳天橋謀劃的是一條迪斯尼式的道路，將其打造成一個互動娛樂傳媒企業。他暢想:“網絡遊戲仍然是我們的主業，我們會學習參照時代華納、迪斯尼的做法來構建集團的商業模式。在5到10年之後，或者更長的時間裏，‘盛大’要做的應該是建造《傳奇世界》的網絡遊戲主題樂園，《傳奇世界》的綜藝節目，《傳奇世界》的電影、電視劇。就像迪斯尼，通過一隻米老鼠來建立一個立體化的娛樂世界。”
2003年年末的公司年會上，陳天橋以最高決策者身份，作出了決斷——電視先行。
“家庭戰略”——下一部“傳奇”
“電視先行”，開啓了“盛大”的“家庭戰略”。這是把“盛大”打造成一個互動娛樂傳媒企業的關鍵一舉，這也是“盛大”創辦以來最關鍵的一次轉型。
承載這樣一場變革的，被陳天橋定義爲“家庭戰略”的實物載體，究竟是什麼？它是一隻盒子。好比一臺超乎尋常的電腦，這臺電腦的顯示器被電視機取代。於是，它可以面對一個家庭，改變電腦一人一機的使用方式。盒子的主機箱形似DVD，但其實是一臺具有傳統電腦全部功能，同時嵌入了盛大公司的獨立知識產權，可以爲家庭提供綜合文化商品的“集裝箱”，帶來一種新的生活方式。
羅馬不是一天建成的。陳天橋說，“盛大盒子”也是。
“盛大盒子”，如今正經歷着一次次的測試。而陳天橋心裏，這樣的場景已預演很多次：通過“盛大盒子”，青少年玩魔幻類遊戲；家長和孩子一起玩教育類遊戲；老人們玩棋牌和麻將；而全家人在電視機前唱卡拉OK。
陳天橋認爲，創新有兩種。第一種是從無到有的技術創新，原來沒有的技術，現在把它創造出來。另一種是無序到有序的整合創新。在經濟全球化的過程中，從無序到有序的整合，是對中國企業更爲適合的一種創新。這不但是一個挑戰，更是一個機遇。他經常用農民和廚師的例子，來形容兩者的差別。以胡蘿蔔爲例，農民做的是把胡蘿蔔種出來，是從無到有的過程；而廚師則是把胡蘿蔔配上油、鹽、醬、醋等調料，再燒出好菜，這是一個從無序到有序的過程。
顯然，如今的陳天橋正在努力當好一個手藝高超的“廚師”。
財富不是唯一的戰利品
也就是在幾年前，陳天橋從一家集團公司跳槽。走之前，公司挽留他說：“小陳，我們這裏快要分房子了，你等拿了房子再走吧。”對於畢業才三四年的新員工來說，能拿到一套房子無疑是幸運的。陳天橋卻不爲所動：“我這輩子，自己還掙不了一套房子？”
他選擇了另一種人生之路。
短短几年後，陳天橋已成爲各大財富排行榜上的常客。然而，財富對這位首富來說，並不是唯一的戰利品。
賺到第一個一百萬的時候，陳天橋對自己說，賺到一千萬就不賺了。轉眼，他賺到一千萬的時候，又對家人說，等到一個億就真不做了。當時的他，以爲一個億也許是10年以後的事情。不久，別說一個億，十億，連一百億也有了。陳天橋開始陷入茫然：財富到底是什麼？我還能做什麼？
如今，他找到了答案:財富，其實是幫助別人的一種資本。
他打了個比方：“一個小孩子在路上摔跤了，如果我跑過去把他扶起來，就是一個人幫一個小孩子。但如果擁有財富以後，可以通過教育，或者通過資助的方式讓一萬個人、十萬個人在我的資助下，去扶起更多跌倒的小孩子，這纔是真正的價值。”
對於工作，陳天橋有一種“狂人”般的執著。而放下工作，首富也充滿普通人的“兒女情長”。在他的心裏，一個“首富”的稱號哪裏比得上一聲“爸爸”？有了女兒之後，他的辦公桌上，擺滿了女兒不同表情的可愛。每逢週末，一個“工作狂人”，就回歸成爲陪伴妻子和女兒的好丈夫、好父親。
某個週末下午，妻子在窗邊逗着女兒玩，陳天橋在一旁悠閒地看書。這暖意濃濃的畫面，觸動他默默遐想：如果10年前有人預言說，10年後會有這麼漂亮的太太，這麼可愛的孩子，自己在家裏面放鬆地看書，那時候他絕對會懷疑，能夠這麼好嗎？
如今，他真的可以放下手中的書，看着眼前的場景對自己說，這個家太好了！現實給予他的答案，足以讓他滿足。“但是，我很少會在哪一天突然停下來，對着鏡子說，我是首富了，我太滿足了。我從來不會。”儘管，大部分時間裏，他爲事業而忙，但對於陳天橋來說，家庭帶來的幸福比起企業帶來的幸福更大。
“幾年來我踏實地幹事業，很有激情和理想。原來我以爲自己很聰明，現在看來，其實真正的大智慧不需要耍小聰明，而要順從自己內心的感覺。”陳天橋說自己是一個務實的理想主義者。
也許，這位務實的理想主義者的理想——網絡迪斯尼，不會太遠。
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