| 日前,摩根士丹利宣佈，該公司第四財政季度收益增長49%，每股收益大大高於華爾街預期。
此前，市場一直傳言大摩因爲經營不利,可能成爲同行的收購對象。但是這一季度的盈利增加,讓大摩稍稍免去了被強者分而食之的隱憂，也讓新CEO麥晉桁(John Mack)確立了他在大摩的勝利者地位。
新CEO開源節流
截至11月30日的3個月,摩根士丹利淨利潤增至17.9億美元,包括2.8億美元所得稅收益，相當於每股26美分，這部分收益來自約40億美元海外收益匯回國內,包括非常項目的每股收益達創紀錄的1.68美元。摩根士丹利上年同期淨利潤12億美元，合每股1.09美元。特別值得一提的是，摩根士丹利機構證券業務稅前收益11.1億美元，飆升42%，淨收入激增47%，至42億美元。
摩根士丹利的新成績，主要得益於投行業務大幅度盈利以及固定入息產品銷售增長和所得稅相關收益的幫助，也得益於新CEO麥晉桁一系列開源節流的措施。
在今年6月30日重返摩根士丹利之後，摩根士丹利CEO麥晉桁拋棄了前任裴熙亮(Philip J. Purcell)準備剝離旗下Discover子公司的計劃，並向外界表示不會分拆摩根士丹利，因爲他需要一個更大的運作平臺。
11月15日，麥晉桁宣佈了摩根士丹利的擴張計劃,他向人們描繪了摩根士丹利在私人資本投資、對衝基金、抵押證券、股票衍生品、新興市場和未來旨在強化市場地位的收購活動等諸多方面雄心勃勃的增長計劃。他表示，這些目標如能實現,5年後摩根士丹利盈利將增長一倍。
麥晉桁的增長藍圖中包含了一些追隨潮流的意味，他宣佈要大力發展2003年以來高盛和美林都投入很大力量的自營風險交易以及強化型收購和私人資本投資業務。
麥晉桁對前任裴熙亮主政摩根士丹利時期提出了幾點批評，其一就是，依賴利潤率高達26%的資產管理業務而實現的利潤最大化是以犧牲公司整體業務增長爲代價的。麥晉桁舉例說,摩根士丹利“錯過了”另類投資工具近年的這輪增長勢頭。
現在,摩根士丹利允許其經紀人分銷別的基金，比如理財公司BlackRock Inc.新發起的一隻價值10億美元的封閉式基金。摩根士丹利的經紀人自1998年以來從未銷售過封閉式基金，原因之一就是，這類基金的價格經常會迅速跌破其發行價和資產淨值，從而讓投資者遭受損失。
麥晉桁還極力留住摩根士丹利的理財業務，摩根士丹利的經紀人對這塊業務多年來偏愛有加，而與其有關的共同基金現正陸續退出這塊業務。
不過，麥晉桁也表示了對裴熙亮創立的多元化業務模式的信心。多元化業務包括零售經紀、與投資銀行共同組建的Discover信用卡網絡、機構交易和資金管理。麥晉桁將摩根士丹利的利潤問題歸咎於裴熙亮沒能適當地整合這些業務、承擔風險和進行投資。
與此同時，他還改組了董事會，並解僱了投資銀行部門的大約25名高級管理人員。他還聘請了競爭對手美林公司主管零售業務的詹姆斯·高曼，以幫助摩根士丹利扭轉零售經紀業務萎靡不振的局面。雖然高曼要到明年2月纔會就任，但摩根士丹利已開始裁減表現不佳的經紀人，並針對那些未作任何投資的賬戶餘額推出了一項盈利性較好的銀行存款清理產品。
第一輪勝利
對麥晉桁來說，這是他以事實來說明,大摩選擇他，拋棄裴熙亮是正確的。
今年上半年,大摩的高層鬥爭趨於白熱化。包括前任董事長、前任總裁在內的八名大摩高管在《華爾街日報》上登載整版廣告公開表示對當時CEO裴熙亮的不滿，甚至在財經電視臺CNBC上進行一個非正式的調查，詢問觀衆是否同意解僱裴熙亮，調查結果是84%的人都回答“Yes”。
終於，經過4年的等待之後，麥晉桁在6月底以勝利者的姿態回來了。“他像白馬王子一般歸來了，”一名前高管說。而4年前,在大摩的人事鬥爭中，他是黯然離開者。
分析人士認爲，他的成功關鍵,在於他的個性和教養。
裴熙亮一直以“高高在上”出名，對多數員工來說是年報裏的一張照片，而麥晉桁出名的是，花時間會見各級別員工，並幫助發展他們的職業生涯。麥晉桁曾讓他的司機在兩個會議的間隙將他帶到摩根士丹利的一個分支機構，讓他與那裏的經紀人交談。當他要求和分支機構的經理談話時，還被“晾”在一邊等待，因爲在大摩,沒人相信總裁會親臨拜訪。
另外，麥晉桁看重員工的忠誠,他甚至還擁抱了四年前一些曾拒絕與他一起去瑞士信貸第一波士頓的員工。
麥晉桁熱衷於體育運動，他喜歡釣魚、射擊,尤其是高爾夫，而上任以後，這些活動已經變成“奢侈”行爲。不過，從第四季度的盈利數字看，麥晉桁的一系列改革正在生效,大摩的前景也日漸光明,或許他又有時間從事自己喜歡的活動了。
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