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2005年12月初,民企德州晶華集團董事長苗建中因患抑郁癥在家中自縊身亡。
德州晶華集團是亞洲最大的空心玻璃磚產銷基地,也是中國最大的日用玻璃生產基地和粉煤灰綜合利用基地,7年前從一個作坊式舊廠發展為總資產
36億元的現代化民營企業集團。這一切成績的取得,作為集團創始人的董事長苗建中自然功不可沒。正是由於他的『蓄勢、創新、滾動、擴張』戰略的實施,纔有了7年資產驟增30億元的事實,也正因為如此,苗建中為此付出了沈重的代價。
7年資產驟增30億元
為了弄清晶華集團擴張的來龍去脈,記者趕赴德州進行采訪。
晶華集團成立於1998年3月,由德州市硅酸鹽行業三家重點企業——晶峰有限公司、振華有限公司和大壩有限公司聯合組建而成,苗建中出任董事長兼黨委書記。2003年晶華集團徹底改制為民營企業,苗建中控股61%。
據了解,由於苗建中策略得當、經營有方,晶華集團組建後獲得了較大成功。2002年,苗建中提出『蓄勢、創新、滾動、擴張』的口號,投資近6億元建成十雙、浮法、旋窯三大項目,不久,幾大項目初戰告捷,為晶華集團今後擴張積累了可貴的資金保障。
2004年,晶華集團擴張一發而不可收,新項目、新產業持續展開。
7月,淄博晶華雙線高白瓶項目點火投產,同時,晶華麥克高檔乳白烤花瓶一期點火生產;8月,空心磚一窯三線項目建成投產;12月,晶華麥克高檔乳白烤花瓶二期項目隨後開工運營。
進入2005年,擴張同樣馬不停蹄。3月,日產600噸級浮法二線投產;8月,日產4000噸級旋窯二線投產;10月,集團投資3.96億元的高檔裝飾瓶項目全面展開,目前,該項目一期、二期工程已投產,三期正開工建設,四期進入籌建階段。晶華集團固定資產和投資規模再創新高。
這樣,僅僅幾年時間,企業從合並之初最初的5.6億元資產迅速增長到如今擁有固定資產36億元的大型高科技產業集團,7年之間固定資產驟增30億元,成為山東省德州市民營企業的龍頭企業,山東省百家重點企業,並躋身全國建材行業五十強。
來自多方的擴張壓力
苗建中所做的成績是有目共睹的,苗的經營能力和水平也是技高一籌。但是,企業的迅速擴張難免會遇到資金、管理等多方面問題,而苗偏偏又是一個苛求完美的人,這就形成了一對矛盾。
大擴張就需要大投入,晶華集團自然無法擺脫這一點。取得迅速資本膨脹的同時,資金也在不斷投入,雖然在外界沒有表現出明顯的資金壓力,苗建中卻一直在為新開工項目找資金忙活著。記者了解到,苗建中去世前20幾天還剛剛與建設銀行簽訂貸款合同,共簽訂10個項目,項目金額為20億元。
外部有消息稱,僅晶華集團下屬的大壩水泥公司就有銀行貸款14.7億元,當記者向有關負責人求證時,被告知『根本是沒影的事,這是一些散發傳單的人搞的,目的就是混淆視聽』。
知情人告訴記者,集團的確有一些貸款,但目前並沒有遇到資金不可周轉的情況,資產負債率為80%多點,生產經營勢頭良好。
生產經營狀況穩定,那苗建中怎麼會自縊身亡呢?這不僅是記者的疑問,德州的許多市民對此也是丈二和尚摸不著頭腦。知情人士透露,苗建中是一個處事中庸的人,對員工、社會和政府等關系都處理得很好,很少有人評價他不好的。也正因為如此,部分與公司不相關的項目也被收購過來,企業收購的越多,公司就必須繼續加大投入,影響了資金穩定。
知情人士說,苗建中又是一個追求完美的人,什麼事都要自己做到最好,企業裡的工種沒有他不會的,甚至連許多新技術都是他親自參與創新的。就這樣一個人,心裡有怨言卻從不願說出來,一般都是自己默默承受,也從不表現出來,即使他在臨別前的上午,他還平靜地接了幾個客戶的電話。
對於苗建中的離去,晶華集團所作的悼詞上如此寫道:『在企業發展的進程中,苗董事長承擔了常人難以想象的工作壓力。作為一個完美主義者,他事事要求做到最好,力求最精。在沈重的工作壓力下身體和精神嚴重透支,心理產生障礙,從而產生抑郁傾向……?
後遺癥如何處理
晶華集團組建7年多來,苗建中一直擔任董事長兼任黨委書記,是公司戰略、決策以及執行的核心,並且對集團是61%的絕對控股。他沒有任何征兆的離去,讓公司上下感到無比唐突。今後企業如何發展以及管理層如何穩定便成了公司一項新的日程。
記者了解到,為穩定公司經營,德州市政府緊急協調集團副董事長陳煒、總經理田文順和黨委副書記郭風榮聯合執政,重要問題實行聯合會簽,主要是協調銀行關系和企業重大事務。然而,這畢竟只是臨時過渡階段,董事長最終要有個適合人選。
據了解,苗建中擁有晶華集團61%的股份,按照繼承法的規定,有一半應當作為夫妻共同財產來繼承,然後,由苗建中的父母、子女來繼承剩餘的另一半。這樣,苗的妻子李桂芝則毫無疑問是晶華集團的大股東。
記者在采訪中得知,李桂芝在晶華集團大壩公司擔任副總經理兼質檢處長,記者趕到大壩公司欲對其進行采訪時,李桂芝因身體原因沒有接受記者采訪。有關負責人告訴記者,李現在心態放得比較開,一切都順其自然。
知情人士透露,李已經通過選舉進入了大壩公司董事會和晶華集團董事會,究竟擔不擔任董事長現在還不能定論,因為好多事情必須市政府說了算。知情人士說,德州市主要領導已經和李桂芝交流過了,市領導讓李在資產繼承上大可放心,同時,還交流了李桂芝今後的養老問題。市領導的言外之意是讓李繼承遺產,但並不贊成李擔任董事長。
一不願透露姓名的中層領導告訴記者,李桂芝當董事長似乎更合適一些,一方面符合法律規定;另一方面李比較了解苗建中的發展戰略,並且比苗處事更加乾淨利落,凝聚力強。
上述人士分析認為,如果李當了董事長,一些項目可能就要停下來,集中主要優勢力量發展三大主業,不受各種外部條件所左右。
社評:企業家『擴張死』但願不再重演
市場經濟大潮,企業發展有如逆水行舟不進則退。一種無形力量總在推動企業和企業家不斷向前、向前、再向前。有人說,企業不擴張是等死,企業擴張就可能是找死。現在一位成功的企業家就這樣在瘋狂擴張中走完了人生。
苗建中,亞洲最大空心玻璃磚產銷基地、山東德州晶華集團的當家人,本月初因患抑郁癥在家中自縊身亡。苗建中是一個和時間賽跑的人,不然不會只用7年時間就把一個作坊式的小工廠變成了一個總資產36億元的民企集團。不過,苗建中的代價是否過於沈重?
在苗建中身上,我們清楚地看到一個企業家的健康與企業健康間的內在關系。企業的發展本來可以在質與量兩條道路上並行不悖,但是如果企業家和企業被種種市場的和非市場的因素逼迫著『不可收拾地擴張』,企業健康必然會遇到問題,企業健康出問題,企業家的壓力陡增,企業家的健康甚至生命就可能由此斷送。
到底是誰導致了苗建中的死亡?是疾病帶來的精神壓力,還是無情的市場競爭壓力;是苗建中自身的好大喜功,還是社會對於成功企業的苛刻要求。事實是企業家的發展擴張壓力來自方方面面。在苗建中的生存環境中,上面每一種因素都在或多或少地加速了悲劇的發生。
一個成功的企業家現在往往被迫背上太多的社會壓力,苗建中處事中庸,員工和政府關系力求處理完美,據悉在企業發展中,晶華集團收購了很多與主業不相關的項目,也許正是這種非經濟因素的收購為企業的不健康發展埋下了病根。
盲目擴張將會遇到的第一個問題是企業和企業家的能力可能被透支。苗建中的經營能力有目共睹,而且像許多企業家一樣苛求完美。但企業擴張遇到的資金、管理難題有時連最能乾的企業家也會力所不逮,陷入不能把握的困境。銀行貸款過大、資金周轉困難等都將摧殘一個企業家的身體和精神。
盲目擴張將會遇到的第二個問題是企業發展重規模不重質量。如果所有企業都計劃加大投入、做大規模,其結果將是競爭加劇,行業平均利潤下降,稍有閃失,就可能全盤皆輸。
我們希望看到更多的企業和企業家不再重復規模擴張的老路。其實,企業不僅有數量擴張一條路走,真正長久的企業往往都是那些保持足夠行業專注的企業,真正掙大錢的企業都是那些通過科技創新獲取高額利潤的企業。民營企業在考慮量的擴張的同時,應該更加注重質的提昇,適當增加新技術、新產品、新工藝的研發投入,更加注重打造產品和服務品牌。
全國工商聯主席黃孟復曾多次指出民營企業要重視質的提高,不要量的擴張。苗建中之死,應該成為那些仍在埋頭擴張規模民企的殷鑒。在苗建中身後,他的企業繼承者,已經准備在規模擴張的道路上回頭。這種以生命換來的教訓尤其值得珍惜。中國的企業家們,不要再重復『擴張死』了!
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