| 近日一則消息再次使復星集團成爲媒體關注的焦點：復星集團董事長郭廣昌通過自己的境外資本全資收購復星集團，準備將復星集團變身爲外資企業，整體打包上市。業界評論說，高額頭、高顴骨、瘦長臉的郭廣昌看起來實在不像一個大富豪，但絕對是個資本乘法高手。正是在他的帶領下，復星打造了一個富翁團隊。
在福布斯最近公佈的2005中國富豪榜中，有74位浙商上榜，而在這74位浙商中，有4位來自復星集團早期創業的團隊。38歲的董事長郭廣昌位列第7位，37歲的副董事長樑信軍位列第25位，36歲的汪羣斌和範偉同列第115位(5人創業團隊中，35歲的談劍未進入富豪榜)。日前，樑信軍在家鄉浙江台州商人大會上接受本報記者獨家專訪，揭開復星“五虎將”的面紗。
評董事長郭廣昌：新奇想法從來不斷
當年創辦廣信科技(源於郭廣昌和樑信軍的名字，1993年更名爲復星科技)時，郭廣昌是復旦大學團委幹部，樑信軍是校團委調研部長，汪羣斌是生命學院團總支書記，範偉是學校謄印社的經理，談劍還在讀書。
如今，在復星多元化的產業鏈條中，郭廣昌成了整個企業集團的靈魂；樑是副董事長兼副總裁，成爲復星投資和信息產業的領軍人物；汪是復星實業總經理，專攻生物醫藥；範偉掌管房地產；談劍負責體育及文化產業。如今復星董事會的人數已由最初的5個增加到7人，新增的是財務、法律、人力資源等方面的專家。“做重大決策我們從來不舉手表決，遇到矛盾時通過充分溝通以達到共識，沒有形成共識的就放棄，以做到科學決策。”樑信軍說。
在樑信軍眼中，郭廣昌是個極有魄力的領導者。13年前，郭廣昌帶着一幫剛走出校門的年輕人靠38000元開始創業，如今已經坐擁200多億元資產，復星集團也成爲中國民營企業三甲，並在醫藥、房地產、鋼鐵、商業四個領域都有出色表現。雖然涉及的行業不少，但郭廣昌有其原則：即能買的不租，能租的不建。他選擇擴張對象的底線是，非要行業龍頭不可。
在去年5月復星投資的寧波建龍項目被曝光後，作爲領軍人物郭廣昌更是在風口浪尖上展現了一個領軍人物的魄力。輿論一度猜測寧波建龍可能成爲“鐵本第二”，同時坊間對復星集團的資金鍊也一度產生疑問。面對這次危機，郭廣昌果斷地採取了兩條應對措施———聘請著名國際會計師事務所安永對復星集團(包括非上市部分)進行了全面的財務審計，把有關的報告提供給利益關係人；對戰略進行了調整，提出適度的多元化，但要堅決貫徹經營的專業化，同時請權威的國務院發展研究中心對復星集團的競爭力作評估。後來，郭廣昌把這一場風波看成是對復星的“體檢”：檢查民營企業的心態是否健康、體質是否健康。事實證明覆星集團經受住了宏觀調控的考驗，寧波建龍也沒有成爲“鐵本第二”。
當年推舉郭廣昌做領頭人時，樑信軍這樣表述他的理由：他情商高，能很好地整合與協調團隊。另外在戰略思考上，每次當一件事達到一個水準，覺得可以歇一口氣的時候，他都能提出一個新的像大山一樣的目標。他善思辨，新奇的想法從來不斷。
坦言自己：其實也是性情中人
2004年，在王均瑤去世後，浙江東陽人郭廣昌接任上海浙江商會會長，“在我和郭廣昌身上表現出來的更多是浙商與台州商人的共性”。樑信軍說。
樑信軍坦言，浙商以“四千精神”(走遍千山萬水，道盡千言萬語，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦)著稱，台州商人有浙商的共性，也有差異，比如低調，比如喜歡單打獨鬥(很多在外地的台州商人，當年都是揹着修鞋機、挑着貨郎擔白手起家的)，但在復星集團，他們把企業文化與團隊精神放在一個戰略高度。
樑信軍的口才好、反應快、精力充沛、善於溝通交流，這些特點幾乎是復星創業團隊公認的，所以讓他做了集團的黨委書記和新聞發言人。
樑信軍稱自己其實也是性情中人，坦言今天很多人都看到了復星成功的一面。“其實是‘一將功成萬骨枯’”，樑信軍慨嘆，“復星走過的13年中，民營企業面臨的難題，我們都經歷過，只是在大的成功面前，外界都習慣於把小的失敗淡化。”
今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大部分人是死在明天晚上。這是另一位浙商阿里巴巴公司CEO馬雲的經典名言，樑信軍頗有同感。“我們認爲許多行業明年會更嚴峻，所以在冬天來臨之前就要準備柴火和棉衣。”樑信軍說，事實上覆星一直給自己施加壓力，把未來想象得比現在更艱難。
談另外三人：他們更適合做具體產業
當年五虎將裏的另外3個，如今都在復星多元化產業裏獨擋一面，“當年分工時就考慮到汪羣斌、範偉和談劍可能更適合做產業，做具體事情。”樑信軍說。
“如果沒有汪羣斌、範偉和談劍他們兢兢業業地去操勞，再好的戰略也等於零。”在復星的5人團隊中，英俊的範偉略顯沉默，也極少在媒體露面，不過他麾下的復地集團在房地產業倒是讓人刮目相看。“他做的比說的要多。”樑信軍評價道。
在五人之中，樑信軍、汪羣斌、範偉均爲復旦遺傳學畢業，這樣的一個團隊註定了會與醫藥行業結下不解之緣。汪羣斌最早和研究部門的技術人員開發成功了復星第一個核酸試劑——乙肝DNA核酸試劑盒，爲復星進軍醫藥行業打下了堅實基礎，後來他提出的“生物醫藥新經濟”概念也引起了業界廣泛關注，1995年，PCR乙型肝炎診斷試劑的成功爲復星的“五劍客”賺到了第一個1億元。“汪很擅長組建聯合艦隊似的企業團隊，在製造業上很有優勢。”
而5人中唯一的女性談劍的特殊優勢則在政府公關等事務，同時她還是上海星之健身俱樂部總經理。從2000年復地房產在開發樓盤時，爲了製造賣點，在小區內建設了一個足球場的無心插柳開始，如今，“星之”已有了12家門店，她的身影出現在很多住宅小區的會所中。這樣的選址，既避開了市中心商務樓昂貴的租金壓力，也讓健身與普通市民走得更近，這樣一舉多得的策略是談劍成功的祕笈之一。
對此樑信軍稱他們5個人就像5根手指，哪根也少不得。5根手指攥緊，就是一隻拳頭。復星強調的是團隊管理。樑信軍認爲，創業團隊要經得起成功、失敗的考驗而不散，僅靠友誼是不夠的。他們幾個人除了在學校就建立起來的良好關係之外，浙商的精神也在他們身上有所體現，由這種共同的文化演繹而成的企業文化，是五人同心的最大基礎。
建議大學生創業：最好捨棄傳統行業
對於大學生創業，樑信軍曾建議“如果現在還從38000元起家的話，可能會投資手機傳媒業務，把手機打造成爲一個傳播媒體，或者會在互聯網上做個電視臺。”他建議創業的大學生們：由於沒有多少資金和經驗，最好是捨棄傳統行業，選擇一個大家都在同一起跑線的新領域，這樣容易拿到風險投資，成功率也會高一些。大學生選擇創業的領域時，一定要注意兩個因素，一是該領域要具備爆發性成長的潛力，而且競爭者不能多；二是該領域的發展代表着未來的趨勢。
解析出售商業地產：高峯賣房低谷買地
最近，復星接連出售商業地產引起業界關注。11月15日，其控股子公司豫園商城以7億元出售“城隍廟廣場”，旗下“確誠商廈”已於10月左右以1.8億元的價格成交。復星集團出售此項目被媒體報道爲意在收縮地產戰線。對此樑信軍明確否認，“豫園商業面積超過13萬平方米，這次新建2萬多賣出1萬多平方米很正常，再說復星只持有豫園商城20%的股份，這也不能代表復星的戰略。”樑信軍說，未來房地產市場會怎樣沒法說清，但有個大原則，高峯期賣房，低谷時買地。
闢謠入股滬上傳媒：正淡出傳媒業投資
事實上，復星還進入另一個有壁壘的領域——傳媒，2001年與南方日報報系合資創辦《21世紀經濟報道》。近日有傳聞稱，復星非常看好傳媒業，已開始着手構建“復星傳媒王國”，並有意入股上海一家媒體。但樑信軍告訴記者，這一消息並不準確，雖然在上海有不少媒體與上市公司開始合作，但復星不會繼續加大在傳媒業的投資，“事實上我們正在淡出”。
樑信軍強調，多元化產業組合，形成低相關甚至對衝的產業架構，是復星能夠抵禦風險的重要法寶之一，這種產業互補組合可以獲得單一產業無法具備的優勢。“浙江人賭性小的特點在復星很明顯，我們都是把安全放在第一位，注重安全控制風險是復星13年來獲得成功的重要原因。”樑信軍說。
|
