|
||||
一頓飯5萬元,一次培訓35萬元,聽起來不可思議,但卻是不少內地企業近日正在忙活的兩件事──『贊助5萬元便可與前來中國的電影明星、現任美國加州州長的阿諾·施瓦辛格同桌進餐』的消息吸引了許多民企前來『競爭』;中歐工商管理學院等3家全球頂尖商學院目前推出一項號稱為中國最好CEO度身定制的培訓計劃,共計24天,學費35萬元,不少企業的CEO欣然前往。
從『事件營銷』的管理理論來講,參與企業或許能利用『與施瓦辛格共宴』、『與中歐商學院為伍』等熱點事件的新聞效應,來獲得一定的商業利益,但不少企業卻過分誇大此類事件的能效,落入了『凡勃倫陷阱』。
美國經濟學家凡勃倫曾注意到一種『炫耀性消費』現象──購買商品的目的不僅僅是為了獲得直接的物質滿足與享受,而更是為了獲得心理上一種滿足。企業何嘗不存在這種行為?有人說,如今是一個玩轉『眼球經濟』的年代,誰贏得的『眼球』越多,誰在市場上就越有利。但不少企業卻忽視了一個前提──為吸引眼球所支持的成本不能太高。因為即使眼球集中到自己身上了,消費者未必就買賬,這便是筆者所稱的『凡勃倫陷阱』。
拿樂於付5萬元贊助費與施瓦辛格共餐的企業來講,一個常識性紕漏是,這些企業與施瓦辛格並沒有『利益磨合點』,雖說老施帶不少美國企業領袖前來,但是與這些企業的合作未必一定通過『與施共宴』這樣一條途徑來達到。說白了,這些企業完全寄期於媒體的轟動效應,但這一效應不過是曇花一現,帶給企業的收效也是微乎其微的。而付35萬元參加培訓的CEO們更離譜了,暫不說一天近1.5萬元的學費是否合理,學得的『先進管理知識』是否適用於本土企業,早已不置可否。
國內企業界的策劃高手比比皆是,但真正的管理將纔並不多見。飛龍、三株、健力寶、德隆等曾風光無限的企業,無一不精於策劃並嫻於炒作,但最後全都轟然倒塌。一個具有可持續發展戰略的企業領袖,應將更多的精力與費用投入到內部組織優化上,而非商業炒作上。
一邊是頻頻爆出的觸目驚心的國有資產流失大案,以及『民企平均壽命只有3.5年』的現實,一邊卻是我們的企業傍上克林頓、施瓦辛格等『牛人』和中歐商學院等『牛機構』時的『幸福與喜悅』,這是多麼大的反差!
精於炒作,疏於管理,樂於炫耀,弱於經營——內地企業應該從陳年舊病中警醒了!
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||