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作為展現國家綜合實力的大舞臺,中國的航天事業牽動著億萬人民的心。2003年,中國成功發射神舟五號,使中國成為第三個實現載人飛行的國家;2005年10月,神舟六號成功發射,讓國人再次為中國航天歡呼雀躍。航天事件強大的『眼球』效應成為每一個企業夢寐以求借勢良機。然而,這一機會並非每一個企業都可以得到。
航天品質:王者手中的『權杖』
作為『中國航天事業合作伙伴』,匹克集團副總經理許志華先生這樣評價此次合作:『我們展示給人們的是一種夢想,正如中國的航天事業一樣,只有國家強大了,企業纔能有更廣闊的發展天地。'神六'成功真正說明'更強中國無限可能'這一主題,無論企業還是個人,只要拼搏努力,就有可能。』
要與海外軍團展開高端體育用品爭奪戰,『高品質』是不可或缺的有利武器。在消費者心目中,洋品牌的品質似乎更可信賴。其實,這與國產體育用品多年來在營銷上的低調傾銷策略不無關系。匹克運動裝備借勢航天,推出『航天品質』的品牌攻略,讓國人意識到了國產品牌也有『高科技』,國產體育用品也是『高品質』,成功打破了『國產低端』的品牌印象怪圈。
許志華告訴記者,航天用品是運動裝備企業及產品的試金石,能夠全面滿足航天事業的需求,是企業在產品生產方面實力的反應。當國內制鞋業普遍處於作坊式的生產狀態時,匹克斥巨資引進了國外先進生產線和先進生產工藝流程,全面培訓員工,規范生產管理秩序。
卓越的品質和良好的服務,使匹克產品在市場上屢有斬獲。自九十年代參與國內頂級體育賽事以來,匹克不斷走向高端,突出品牌效應。2005年,匹克再次成為世人矚目的焦點,它先後成為歐洲籃球『全明星賽』和『斯坦克維奇洲際冠軍杯賽』的合作伙伴,真正走向世界。
蓄勢航天:打造國際品牌
深入人心的品牌,需要具備特殊的文化內涵,同時需要鮮明的企業文化作為支橕。『匹克在塑造品牌內涵和建設企業文化時,特別強調了「我能,無限可能'的精神。』許志華介紹說。
『我能,無限可能』,一句簡單的主題,其內涵卻相當豐富。不管是耐克倡導的Just Do It,還是匹克信仰的『無限可能』,其實都是對運動精神殊途同歸的詮釋。相對而言,匹克的品牌內涵更為豐富,在中、西文化的碰撞下,匹克代表了中國文化的含蓄、內斂,同時又具備了西方文化的奔放、個性。
匹克與『中國航天』實現戰略結盟,這無疑使匹克高科技運動裝備的品牌形象更加深入人心,為匹克在國際市場的拓展提供更高級別的認證。『今後匹克集團將本著'創國際名牌、為民族工業爭光'的方向,發揮拼搏進取的匹克精神,在市場的深度、寬度上不斷拓展。』許志華表示,『」我能無限可能「是匹克一直激勵自己前進,並與大家共勉的一句話。隨著神六的順利歸來,中國在航天科技領域的探索將愈加深奧,匹克將從這種勇於探索、不斷開拓的航天精神中汲取力量,向著國內外運動裝備行業一流企業的方向發展,打造真正的國際品牌。』
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