| 格林柯爾公司一位高管9月10日透露，海信集團已與廣東科龍電器大股東顧雛軍簽訂協議，出資9億購買顧雛軍名下26.43%的科龍股份，從而成爲科龍電器第一大股東。昨天，海信集團高層首次承認入主科龍，但表示收購金額尚未確定。
一旦入主科龍，海信將成爲中國白色家電市場唯一能抗衡海爾的巨頭。海信集團董事長周厚健也由此驗證中國一句老話：君子報仇，十年不晚！
金額未定 收購已成定局
“關於科龍之事，相信會給大家一個滿意答覆。海信全國各銷售大區老總這兩天正集中趕回海信總部，今天集團將召開大會正式宣佈此事。”昨天上午，對於海信即將入主科龍一事，海信集團高層首次未予迴避。
海信集團高層昨天接受本報採訪時也承認，顧雛軍9月9日在順德看守所發出書面委託，答應海信集團收購顧所持科龍的26.43%股權。“海信股份和科龍都是上市公司，很快將發佈公告”，該高層還表示。
據瞭解，海信接手科龍先得到的是託管協議，該協議就如何恢復生產、如何穩定現有銷售等做了詳細安排。據海信集團高層透露，本週海信將派出海信營銷公司副總經理石永昌、海信空調總經理湯業國等4名高層進駐科龍，正式開始接管。
海信集團營銷公司品牌總監王瑞吉昨天還首次披露談判過程。海信有意收購科龍開始於今年7月底、8月初，周厚健曾親自率6人小組到科龍順德總部進行前期考察，並隨後派王瑞吉留守廣東，隨時向海信集團營銷公司總經理楊運鐸彙報進展。8月20日左右，王瑞吉撤回青島總部後，此後的所有具體收購洽談再由周厚健親自操刀。
據瞭解，此次海信希望收購顧雛軍持有的科龍電器26.43%股份，具體金額尚未確定，並非如格林柯爾公司高管所言的9億收購價格。接管科龍後，海信表示其首要工作是全面摸清科龍財務狀況，進行評估審計，然後才能確定收購具體金額。
入主科龍 彌補白電弱項
“海信一旦收購科龍，將徹底改變中國白色家電市場格局。屆時國內冰箱、空調市場將出現海信、海爾兩大寡頭爭霸局面。”國內某家電連鎖高層如此感慨。
以彩電起家的海信今年在彩電市場繼續高歌猛進。根據2005年海信公佈的半年報，今年上半年海信主營業務彩電實現銷售40餘億元，同比增長超過50%。在北京、廣州等一級市場，海信甚至超過TCL、長虹等老大哥，與創維、廈華穩居平板彩電前3位。
相比之下，海信同期在冰箱市場的4億元收入則不值一提。在空調市場，年年意圖有所突破的海信也始終徘徊在前5名之外。
海信的弱項卻恰爲科龍的強項。
根據科龍2004年年報顯示，科龍旗下科龍、容聲、康拜恩3大品牌冰箱總銷量位居全國第一。在空調市場，科龍穩居行業第4位，2004年科龍空調收入同比上升68%。在科龍出事前的今年一季度，其空調業務收入還同比增長34.57%。
蘇寧電器全國冰箱、洗衣機銷售負責人錢經理介紹，上半年海爾冰箱在蘇寧全國門店爲銷售冠軍，科龍列第二，但兩者相差不大，海信冰箱份額較小。如果海信入主科龍，在冰箱市場與海爾絕對有一拼。
對此海信集團高層並不諱言，海信收購科龍，看中的就是科龍在空調、冰箱領域的技術、產能以及人力資源。海信已進入國產彩電第一陣營，但在冰箱、空調等白色家電領域，尚處在一、二線陣營間，收購科龍將使海信迅速成爲白電巨頭。
十年恩怨 同城兄弟對弈
在國內家電市場，儘管海信在彩電、空調、冰箱和手機市場同時面臨衆多敵手，但無疑在入主科龍後，同城兄弟海爾將成爲其在白色家電市場的第一競爭對手。
而海信一旦收購科龍，對海信集團董事長周厚健而言還有一層特殊意義——報10年前的“一箭之仇”。
據《海信史：十年再造的關鍵時刻》記載，1996年4月做彩電起家的海信自決定做空調起，便導致與海爾的10年交惡，同城兩兄弟同室操戈。當時，海信面臨青島當地銀行不發放貸款和缺乏青島當地政府支持兩大難題，青島市領導甚至找到周厚健，明確爲海信空調指出4條出路：嫁給外資巨頭；賣給長虹；併入海爾；自我壯大。
頑強的周厚健選擇了最後一條路，一做就是10年。
“當初，周厚健一直認爲海信進入變頻空調市場，與海爾的定速空調沒有直接競爭，因此不會招致老大哥強烈反應。但很難說，是不是海信阻礙了海爾進入變頻空調市場的步伐。如今一旦收購科龍，海信與海爾的全面大戰是在所難免了。”一位海信內部高層表示。
海爾北京工貿傳媒運營總監曾慶俐則表示，對此不方便發表任何評論。
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