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因為產業集群的因素,單獨一家浙江企業離開當地,配套就很難跟上
8月,吳越大地驕陽似火。浙北一家鑄造企業的銷售經理何江北呆在自家的空調間裡,但還是顯得有些煩躁不安。
何江北本名並不叫『江北』,他是一家鑄造企業跑了十幾年的老供銷員,因為客戶多集中在長江以北,所以被圈內人稱為『江北』。
這位至少已有數百萬儲蓄的部門經理,早就不想寄人籬下,出來自己投資辦廠的想法,一年多前就已形成。7月,找到合適借口後辭職回家的老何,在找到了合資老板後,最頭痛的事就是工廠選址。
如果把工廠留在浙北老家,或許也能拿到土地,但作為能耗型企業,浙江隔三差五的停電絕對難以接受,另外,本地技工價格也太高,年工資四萬元都未必能請到工齡10年以上的老師傅。
經過半個多月的思考,老何決定把企業放在安徽或蘇北。他的理由是,安徽或蘇北距離他的核心客戶很近,可以節約運輸成本,更為關鍵的是,當地的土地、電力和勞力成本,都比浙江低,而和老家浙江貫通的高速公路網,也早已開通。
老何不過是一個縮影,其實諸多企業離開長三角的理由都很簡單:土地、勞動力成本高企,電力、能源和原材料供應緊張,而毗鄰上海浙江的蘇北、安徽和江西等地區,卻在加大從長三角吸引資本的力度。
無論是逃離還是遷移,長三角資金外流、投資增速下滑、傳統產業效益下降,確是事實。長三角轉型、長三角泛化的課題,無疑擺上了桌面。
聯合利華模式
聯合利華將生產總部從上海遷往合肥,是2004年頗為震動上海的新聞。
2005年8月11日,聯合利華公關部Marina Wu對《瞭望東方周刊》說:『我們不把合肥作為總部,它只是我們日化產品的生產基地,我們總部還在上海。』
聯合利華搬到合肥的,包括絕大部分工廠,以及銷售公司和物流系統。現在合肥生產基地已成為聯合利華全球最大的生產基地之一,更有潛力發展為聯合利華全球生產中心。這個轉移,給聯合利華綜合收益作出了近30%的貢獻。
但聯合利華人顯然依舊認同上海,5月19日,聯合利華的全球研發中心暨中國總部辦公樓在上海虹橋臨空經濟園區奠基,大樓預計於2006年底完工。
『其實,聯合利華在中國二線、三線城市的投資有很多,比如我們在山東濰坊有生產四季寶花生醬的企業,在江蘇太倉有生產和路雪冰激凌的企業。』Marina Wu說。
北京社會科學院經濟研究所副所長、總部經濟研究中心主任趙弘在接受《瞭望東方周刊》采訪時,對聯合利華的模式給予了高度評價。他說,『聯合利華是企業生產基地與總部分離、獲得成功的最佳案例。』
黃山版本
希望成為長三角經濟圈一員的願望,黃山市比任何城市都迫切。
根據黃山市官方統計,黃山外來資本中,80%以上來自浙江,而與浙江臨安接壤的歙縣,這個比重高達90%。
黃山市重視吸引浙江民間資本,和黃山市政府的一次考察不無關系。
2003年8月25日至31日,黃山市派出70多人的黨政代表團,赴浙江學習考察,黃山市黨政代表團先後在溫州、寧波、紹興、杭州四市,學習民營經濟、城市建設、旅游開發、農業結構調整、工業園區建設等方面經驗。正是這次考察,奠定了黃山今後的發展大思路。
黃山市政府副秘書長李江告訴《瞭望東方周刊》,『從2001年起,浙江資本開始大量進入黃山,但當時的投資主要以房地產為主,到了2003年起,投資工業的資本也開始逐漸增加,投資增長也很快。』
為什麼選擇在黃山投資呢?上海民營企業家毛致富的回答或許就是答案所在。
黃山就業人口最多的天馬紡織品有限公司,是上海民營資本介入當地國有企業改制後建成,董事長毛致富本人就是上海的民營企業家。他把在黃山的投資優勢歸結為兩點,那就是『長三角的市場,安徽的成本』。
毛致富說,『將黃山各種生產資源和上海資本結合起來的好處是顯而易見的。我的企業的發展就是一個例證。』
據介紹,2001年天馬公司改制時,銷售總收入只有1000多萬元,而到了2004年,企業的銷售額達到了1.1億元;當時工廠的工人是300多人,而2004年,工人已有1000人以上。
會不會空心化
由於2005年上半年的經濟增長數據普遍比去年同期放緩,一種不安的空氣在浙江部分地方官員群體中彌漫:浙江的經濟增長會不會就此開始步入低谷,甚至導致產業空心化呢?
黃山市政府副秘書長、招商局局長李希洪和江浙一帶的地方政府和商人曾長期打交道,他認為這種擔懮沒有理由。
他告訴《瞭望東方周刊》,『目前困擾浙江經濟發展的主要是兩個矛盾,一個是土地資源緊缺,一個是電力和原材料緊張,連通寧波到嘉興的杭州灣大橋建成後,一大批灘涂儲備土地資源將得到開發,浙江的土地緊張將得到緩解。另外,隨著大量電廠的投產,浙江用電緊張也將在近年緩解,所以,等這兩個緊缺問題一解決,浙商資本離開浙江的勢頭會放緩。』
來自浙江電力公司的消息是,2005年底浙江電力緊缺的局面將得到緩解。2004年浙江已投產大中型發電機組裝機容量共231萬千瓦,今年將繼續投入504.5萬千瓦。新開工電源項目則達1437.5萬千瓦。
電力管理部門表示,雖然今年夏季用電仍然緊張,但缺口和去年夏季基本持平,今年冬季用電緊張局面將緩解。
李希洪認為浙江不可能產業空心化的另一個理由是,『浙江許多縣市都實現了產業集群,一個集群中,整條生產鏈往往聚集著數百家甚至數千家企業,單獨一家浙江企業離開當地,配套就很難跟上,而中西部省市盡管商務成本比較低,但產業鏈乃至產業集群還遠遠沒有建成,所以這個因素也會把多數浙江企業留在當地。』
湖州市織裡鎮擁有數千家童裝企業,是世界上最大的童裝生產基地之一。李法泉是當地一家中型童裝廠的股東,他告訴《瞭望東方周刊》,『盡管我們在湖州本地招不到工人,擴建土地難搞定,還常常停電,但是,離開了織裡,給我們配套的十幾道工序怎麼辦?』
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