家世界連鎖商業集團有限公司董事長杜廈表示,家世界正隨着開發區的快速發展而同步前行,“相對來說,家世界是比較強的企業,但這離不開整個區域的生態環境。正如小孩出生會有胎記,家世界就印着開發區的胎記。”他認爲,企業能否成長取決於三個要點:第一是企業有什麼樣的文化、理念;其次是企業採取怎樣的管理模式;最後是企業運用什麼樣的技術。
家世界生於開發區、長在開發區,並從開發區走向全國,開發區本身所形成的企業文化自覺和不自覺就在家世界企業文化裏面有非常好的反映和體現。家世界價值觀是“誠信、共享、變革”,這與開發區的理念是完全一致的。開發區已經走過20年了,家世界也遵循這個價值觀已經17年了,區域帶來的文化氛圍給家世界注入了很多內在文化因素。日本企業有日本企業的特色,美國企業有美國企業的特色。德國企業的嚴密、謹慎,美國企業的熱情、開放以及日本企業的一絲不苟,都是跟它們所在的地理環境形成的氛圍息息相關的,而這種種企業文化都成爲了開發區內的文化積澱,也就造就了北方最優秀、最開放的一個區域。
目前,家世界的大型超市在全國已有34家,總裁曾是全世界第二大零售企業的管理人,首席財務官是美國一家銀行的副總裁,提升生產力總監是美國人,物流總監來自英國。這樣一個管理團隊,可以說已經把全世界的管理水平移植到企業裏面來了,杜廈認爲,這跟泰達管理氛圍是有一定聯繫的。
此外,家世界1995年就引進了世界最先進的管理系統,使用先進的計算機管理信息系統,這與開發區對技術要求的環境有很大關係。
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