| 作爲我國最著名的管理學院教授張維迎認爲企業做大、做強有5大原因，依次爲：核心技術、規模經濟、供應鏈管理能力、品牌和壟斷資源。其中他特別強調了供應鏈管理能力。他說：“一個承包商要爲其他所有前面的工序負責任，有沒有能力管理好所有供應鏈上的企業，就變成企業做大非常重要的問題。思科、沃爾瑪之所以能做大，很大程度上在於它的供應鏈管理能力。而且供應鏈管理能力越強的企業，需要具體生產的東西越少。比如戴爾不生產計算機，沃爾瑪賣那麼多東西，也不生產，供應鏈管理能力決定這一類企業能不能搞大。企業能做多大，在很大程度上取決於供應鏈的管理能力有多強，而不是說每一個零部件及自己的研發能力有多強。”
中國企業500強之所以進入500強也是靠上面5點原因，但排序卻又有很大不同。依次爲資源壟斷第一，規模經濟第二，品牌價值第三，供應鏈管理能力第四，核心技術第五。他說：“中國企業供應鏈管理能力是比較差的，一些環節外包沒有辦法控制質量和最終的服務。”他認爲中國企業最差的是核心技術。中國500強的企業裏面研發支出佔到銷售收入1.05%，而摩托羅拉研發支出佔到銷售收入的10%左右，微軟是20至30%。他說：“中國企業的研發如此之少，是很值得我們深思的。106家公司研發費用超過2%，所有500家裏面，R&D支出的三分之一就來自於10家公司，其他490家公司，只佔剩下的三分之二，這樣極端不均勻的分佈告訴我們好多信息。”
通過上述分析，張維迎認爲面對全球競爭，中國企業面臨着極大的威脅。第一，資源壟斷敵不過核心技術。第二，成本優勢敵不過品牌優勢。第三，生產能力敵不過供應鏈的管理能力。
最後當談到提高供應鏈管理能力時張維迎提出了兩個關鍵詞——合作與分享：“供應鏈管理能力不是一家企業可以提高的，是要好多企業的合作，所以中國的企業要學會合作和價值分享。我們太習慣於蛋糕都想自己拿到手，不願意和別人分享。我們的企業每天都面臨着爭鬥，企業和銀行的爭鬥問題，製造商和零售企業的爭鬥問題，許多爭鬥都是源於企業不會價值分享，不會合作。”
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