| 從踏進國際市場的第一天起，“中國製造”就一直牢牢地牽引着國人的視線。
繁華背後的危機
這是一個具有標誌性意義的數字：2004年中國進出口總額首次超過一萬億美元,在世界貿易中的排名快速上升到第三位。其中貨物貿易出口總額5934億美元，同比增長35.4%。今年上半年，中國產品出口同比增長32.7%，貿易順差達到396.5億美元，一舉突破了2004年全年水平。
有人算了這樣一筆賬：美國市場上銷售的一種兒童玩具，商場的零售標價是100美元。在整個產業鏈中，中國內地的生產商和外貿公司總共才獲得了10美元，只有商品零售價的10%，而其餘的90%都叫海外商人拿走了。一個值得注意的現象是，這種財富的分配方程式幾乎對所有的“中國製造”有解。
那麼中國企業出口貿易增長的奧祕在那裏？“我們靠的是儘量壓低自己產品的成本，擴大商品在國際市場上的佔有量而撐大出口量。”
博鰲亞洲論壇祕書長龍永圖以自己豐厚的閱歷一語破的。這種十足的重商主義外貿模式已經使中國產品被許多國家當作造成本國企業倒閉、工人失業的頭號殺手而遭遇無情地封堵。
倘若企業不擡頭看路，又要走國際化,則無論是底端作業，還是壓價傾銷，都是一條危機四伏的道路。
製造大國的隱痛
正如巴黎百富勤的研究報告所指出的，伴隨着過去10年中國工業年均12%的增長,2005年前後中國將塑造出製造業大國的形象。事實佐證了百富勤的判斷。在中國，10萬多億元國有資本的豐厚家底以及35萬戶企業襯托下的鋼鐵、煤炭、石油、化工、建材、彩電等產業足以與相應的跨國公司所在國家的生產能力相匹配，80多種產量居世界第一的產品向世界清晰傳遞着中國工業前行的腳步聲。
但“製造大國”並不等於“製造強國”。
中國500強的資產總量佔世界500強資產總量的7%，中國500強的利潤只佔世界500強利潤的6%。在國際跨國公司以資本規模與盈利能力控制話語權的時代，中國企業很難進入全球產業鏈的高端開展作業，唯一的選擇就是填補低端空白,獲取微薄的利潤。
低成本的勞動力的確曾是我們參與國際競爭的優勢，而且這種資源稟賦本身也無可厚非。問題的關鍵在於,勞動力價格與勞動力素質、勞動條件以及勞動效率是緊密相關的，在同等情況下,美國的勞動力成本可能是我國的5倍，但其生產力、勞動效率卻可能是我國的10倍。以紡織品爲例,2004年，歐盟紡織品、服裝、皮革製品縫製加工行業325萬人創造了1595億歐元的產值，全員生產率爲4.90萬歐元,按現行匯率摺合約49萬元人民幣。中國按全行業1300萬人總產值21500億元計算,人均生產率爲16.5萬元，僅爲前者的1/3多。與此同時，中國加工製造業的所謂比較優勢正日益被周邊國家、拉美國家所模仿，單純依靠勞動力成本、原材料成本等資源成本比較優勢已經無法爲中國企業贏得未來。
當然，對於中國企業而言，低廉的勞動力供給也許是無限的，但技術尤其是核心技術的供給卻是十分有限的，而這纔是中國製造的最大軟肋。由於沒有自己看家核心技術，中國產品很多關鍵部件都要用人家的品牌，“中國製造”根本無法與洋品牌相匹敵，只好進行“貼牌”生產。
培養新生態
作爲企業的最偉大修煉之一，以技術的積累與創新推動“中國製造”走向“中國創造”將伴隨中國企業國際化的終生。國際化的過程實際上就是一個企業不斷追求技術創新的過程。在這方面，韓國三星完全可以作爲我們學習的範本。前不久，三星CEO尹鍾龍在接受中國媒體採訪時說：對於三星而言，目前有許多事情需要做，但是，第一重要、第二重要、第三重要的事情，都是技術開發。
與此同時，中國企業必須延長國內產業鏈條，實現從加工貿易向服務貿易的轉型升級。2004年，中國貿易進出口額均位居世界排名第三，中國躋身世界貿易大國之列；但與此同時，中國的服務貿易卻出現了近97億美元的逆差。中國貿易增長方式極不平衡和成本遞增狀態迫切要求中國企業的貿易轉型。
過去15年中，中國基本形成了兩個基本的陣營：一類是完全融入國際化的生產鏈，以OEM爲主，如格蘭仕等；另一類是在本土市場混戰中勝出的“草莽英雄”，如TCL、海爾等。有意味的是，昔日的“草莽英雄”都紛紛嘗試“國際化”，而已經融入國際生產鏈的OEM企業卻都努力“國內化”——在國內建立渠道、推廣自身品牌。不過，這兩類中國企業都缺乏核心能力，但“草莽英雄”有很實用的品牌管理能力，OEM出身的企業則深諳國際遊戲規則和國際產業鏈構造。由此引伸出了令人興奮的話題,即這兩類企業如果融合，中國企業國際化的未來創牌之舉定會風生水起。
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