| 儘管已做到中國空調市場老大的位置，但這並不妨礙格力仍然是資本追逐的對象。2003年業內曾傳出格蘭仕圖謀入股格力的消息(後被珠海當地政府婉拒)，昨天，又傳出美國空調巨頭開利空調公司正與格力洽購的消息。
開利露出尾巴
昨天業內傳出消息，日本空調巨頭大金爲了更好地進入中國家用空調市場，一直在中國內地尋覓收購夥伴。但無論其與格力電器大股東及當地政府溝通，還是與格力空調管理層接洽，他們得到的都是婉轉而堅決的回絕。理由是，格力已經與美國開利談得差不多了。
業內一位知情人士透露，早在四五年前，外資空調企業一直在謀求購買格力股權。惠而浦、伊萊克斯這些巨頭都曾出現在珠海市政府的談判桌前。而美國開利此次與格力洽談收購，實際已是“梅開二度”。該人士認爲，考慮到如今格力方面對其他企業的“排他性”，以及格力的股改進程，談判估計已取得了實質性進展。
雖然雙方商談的收購金額目前不得而知，但去年空調行業另一宗外資併購案，實際已樹立了參照：2004年6月4日，開利與日本東芝的合資公司東芝開利以2.8億元現金收購了美的空調資產的20%。
值得玩味的是，在鐵腕女強人董明珠時代，格力對有可能不利於企業的消息一向立即否認。但昨天格力對此消息卻一反常態進行了較含糊的回覆。格力空調新聞發言人黃芳華表示，格力電器股改是早晚的事，也正在運作中，到底戰略投資者是誰尚不明確，應該諮詢珠海市國資委。格力電器證券事務部人員則回答說：“個人認爲開利介入也不完全是利好消息，畢竟是賣給外資企業，這樣就失去了格力民族品牌的領導形象。”
如此回答，無疑令人浮想聯翩。不過，昨天記者就此消息還沒有得到珠海市國資委的有力證實。
開利熱衷收購
開利對進入中國家用空調市場慾望相當強烈。今年4月26日，開利全球研發中心之一在上海奠基，開利全球總裁戴傑儒當時表示，開利在美國家用空調市場上佔有1/3份額，希望今後在中國也享有相應的高份額。開利目前已投入1億美元在全球進行了很多併購。爲保證自己在中國市場的領先地位，開利會繼續投資。
有開利高層私下透露，當初收購美的部分股份，只是初步的戰略合作，並不意味開利將聯合美的集團來開拓中國的家用空調市場。開利有可能考慮選擇其他合作伙伴。
反觀格力，雖然它已成爲國內空調市場老大，但由於主要業務集中在空調單一領域，年銷量達到約1000萬臺規模後，格力實際已發展到一定極限，而引入外資股東不僅能引入資金，還能帶來技術、管理、國際市場等“軟價值”，對企業極爲有利。格力股改需要鉅額資金支持，這在一定程度上也使格力會慎重考慮開利的橄欖枝。
開利中國公司企業傳訊及市場推廣副經理王誠昨天對收購格力一事拒絕發表言論。但她承認，開利空調全球總裁戴傑儒非常重視中國事業，研發和製造正快速介入中國。在家用空調市場，開利的具體計劃也正在運作中，但詳情不便透露。
開利對中國家用空調市場的野心，在2004年收購美的空調20%股份時已曝露無遺。擁有合資公司控股權是美的空調在當時談判中的基本原則，但開利毫不讓步，認爲自己理應成爲世界空調產業航母的“掌舵手”。而且，開利在未來空調產品品牌、銷售渠道的經營掌控權上也與美的有諸多爭執。
經過雙方各不相讓的談判之後，雙方聯合經營的渠道經營模式宣告流產，東芝開利的國內家用空調銷售公司開始獨立運營。
這也使開利圖謀格力的可能性大大增強。
市場面臨變局
資本流動的本質在於逐利，開利一旦獲准進入格力，無疑將使中國空調市場的博弈格局發生鉅變。
2003年也曾對格力垂涎的格蘭仕空調市場總監趙爲民認爲，開利一向看好中國龐大的市場，但苦於沒有自己的渠道和網絡，而格力在中國的渠道優勢相當明顯。一旦實現收購，開利將獲得強大的渠道網絡，而格力則可以藉此改變自己的國有體制，並借外資圖謀新發展。
趙爲民認爲，這種聯姻對中國空調市場格局衝擊是顯而易見的，勢必將造成強者越強，弱者越弱的局面。
國務院發展研究中心市場所副主任陸刃波也認爲，開利作爲戰略投資者介入格力，這樣的合作對雙方都有利。但目前中國空調市場競爭已空前慘烈，空調市場活躍品牌已從3年前的300餘個下降到今年不到50個。而開利在資本和技術上都擁有中國企業難以對抗的實力，其一旦“借殼”撬動中國市場，無疑將極大改變現有狀況。
|
