| 美國國際數據集團(IDG)，總部在美國波士頓，在中國名氣也不小，百度、搜狐、騰訊、慧聰、攜程、3721……等中國80多家IT技術企業背後的東家便是這個世界上最大的信息技術服務集團。該集團在全世界85個國家和地區設有子公司和分公司，擁有11500名高級研究專家和編輯人員，去年營業總收入24.6億美元，在《福布斯》全美500家最大私營企業中排名第83位。
2005年8月3日，美國國際數據集團全球高級副總裁、亞洲區總裁熊曉鴿先生來天津考察合作項目，本刊記者有幸採訪到了這位被譽爲“中國信息的使者”“中國風險投資第一人”“中國媒體國際版權合作第一人”的傳奇人物。從旅美華人到企業家，在他的主持下，IDG在中國的合資、合作出版事業越做越大，拓展了自己的傳媒帝國，旗下的幾十種刊物中囊括了青藏高原上都能見到的《計算機世界》和《時尚》系列雜誌。
一個投資人
“做一項投資概括地講就是要做出三個判斷，第一要選擇市場，看哪個市場有發展前景、有成長空間；第二要選擇某一種產品或者技術，能提高效率、質量和競爭力是標準；第三是選擇團隊與合作伙伴，要把錢投給最優秀的管理團隊。”
記者：風險投資是IDG集團四個主營業務之一，投資對象主要是互聯網、軟件。從1992年開始在中國投資到現在，IDG在中國有過哪些比較成功的投資？有沒有失敗的案例？您從事風險投資行業十多年的體會是什麼？
熊曉鴿：風險投資是IDG的主營業務之一，我們的主營業務還包括媒體出版、市場調研和世展博覽。在國內比較有名的《計算機世界》、《網絡世界》等IT業和通訊電子技術方面的出版物是我們最先介入的。7年前我們也開始涉足消費類雜誌，《時尚》雜誌系列是成功的典範。IDG1992年在中國做了第一個風險投資項目，這個項目是我老闆麥戈文做的，所以從嚴格意義上講他纔是把風險投資引入中國的第一人。後來IDG又陸續在中國高新技術產業投資了兩億美元。因爲IDG是做IT出版起家，對計算機、軟件行業比較熟悉，所以我們投資了大量這樣的公司。比如我們投資的企業已有10個在海外上市，金碟軟件、搜狐、騰訊、攜程、金融界、慧聰、3721、速達軟件等，即將上市的百度也有我們的投資。
風險投資業內有句老話，“沒有失敗案例的VC(風險投資公司)，就不是一個成功的VC。”我不避諱談失敗。我們還有60多個未退出項目。這些項目65%可以獲得較好的回報，25%將有微小收益，剩下的10%項目可能將以失敗告終。對於創業者，對於VC，失敗並不可怕，關鍵是要看你能從失敗中學到什麼。我有10年做風險投資的體會，感覺國外做VC比在國內容易，因爲國外有良好健全的評估體系和退出機制，但中國有一點是獨一無二的，那就是機會。國外一切都很規範，但激情沒有了，而在中國有挑戰，也會不停地有驚喜，有新東西涌現，做VC是很需要激情的。
記者：作爲一個投資人，您怎麼判斷該項目是否值得投資，評判標準是什麼？IDG怎樣介入項目，介入的時機、介入的程度怎樣？
熊曉鴿：做一項投資概括地講就是要做出三個判斷，第一要選擇市場，看哪個市場有發展前景、有成長空間；第二要選擇某一種產品或者技術，能提高效率、質量和競爭力是標準；第三是選擇團隊與合作伙伴，要把錢投給最優秀的管理團隊。當然三點都具備爲最好，但即使萬事俱備也不能確保投資一定能賺錢。這就需要投資人根據自己的知識、經驗積累做出理性的判斷來儘量減少失誤。
IDG介入的項目回報率很高，達到45%以上，我總結十個海外上市成功的企業，從開始介入到上市成功，投資模式各不相同。但相同的是，他們都具有優秀的管理團隊，這說明市場可以變化、產品可以變化、技術可以變化，成功的保障就是擁有應變力強、操作力強、凝聚力強的管理團隊。我一旦選擇了管理團隊或者說合作夥伴，就給予對方高度信任，人事、財務等所有的管理全部本土化，我主要進行監督指導，所以我從不爲人事問題費神。
記者：IDG在82個國家出版300多種報刊，在中國投資了《計算機世界》，並與《時尚》雜誌社建立了戰略合作伙伴關係，在同類報刊中爲什麼選擇它們作爲合作伙伴，IDG選合作伙伴的標準是什麼？
熊曉鴿：我覺得這是一種雙向選擇，這與剛纔講到的選擇投資項目的三個標準是一致的。目前我跟這些合作伙伴的合作都非常愉快。如果要求更高一點，就是希望今後合作中多配備外語能力強、財經知識豐富的人員。
記者：您與天津日報報業集團有很深的交往，每日新傳媒與歐洲IDG公司的合作就是由您首倡並促成的。您此次天津之行目的也是來考察項目，能透露一下考察結果嗎？
熊曉鴿：此次能來天津考察心情非常激動，我已經感受到天津是個有活力的城市、濱海新區是個極具朝氣的新區。而且我由衷地欽佩天津日報報業集團所取得的成就，一個好的合作伙伴千金難得。我此次來天津正是開展投資項目考察，考察的結果讓我喜出望外。雖然還有一些具體事項需要細化，但我想今年內推出一些項目應該不成問題。
一個傳媒人
“互聯網技術本身不能替代平面媒體。平面媒體最大的優勢就是能帶動所在區域經濟的發展。平面媒體還應該在會展方面下功夫，會展其實是一種媒介，也是媒體發展的方向。”
記者：目前一些國外傳媒機構已在中國開展業務，IDG作爲國際著名的新聞出版集團經營特色是什麼，自身優勢有哪些，是如何體現的？
熊曉鴿：高度的本地化、分散管理、高度資源共享這是我們的特色。資源共享就是要共享品牌、技術、知識和培訓。
記者：您事業的主線是圍繞傳媒展開的，赴美留學之前是新華社國際部記者，在美國獲得大衆傳媒碩士學位後，在全球最大的出版機構卡納斯公司工作，加盟IDG後一直從事報紙雜誌的投資和經營。依您的判斷，傳媒的發展趨勢是什麼？平面媒體面臨哪些挑戰？出路何在？
熊曉鴿：互聯網是媒體的發展趨勢，平面媒體最大的挑戰來自互聯網。互聯網技術帶來的是一種傳播手段，一種能夠互動的工具，它提高了人們處理信息的速度。但是，互聯網出現後平面媒體不僅沒有消亡，有些媒體反倒脫穎而出。說明互聯網這種技術本身不能替代平面媒體。現在地方性報紙發展較好，美國和中國情況一致。在美國，全國性的報紙只有《今日美國》，《紐約時報》、《華爾街日報》都應該算作地方性刊物。這說明平面媒體最大的優勢就是能帶動所在區域經濟的發展。
互聯網時代有一個特點就是後發優勢明顯，後來者居上。因爲後來者往往採用的都是當時最先進的技術、設備、模式。在這種情況下，IDG就總結出在網上賺錢的方法，比如美國的《計算機世界》網上收入佔24%，我最近請中國的同事到那裏取經。這也是今後合作中我們可以貢獻的東西，是一種實踐中摸索出來的商務模式。我認爲平面媒體還應該在會展方面下功夫，像天津日報報業集團現在做的國際嘉年華，會展其實是一種媒介，也是媒體發展的方向。
記者：您在談到中國廣告市場時說，時尚消費類產品講求品牌效應，廣告投放率往往能夠達到企業營業額的20%至30%，電信業、家電業、房地產業廣告投放率一般不會超過3%，這是否是以IT起家的IDG轉而對《時尚》這類消費性刊物感興趣的誘因？
熊曉鴿：1996年秋，IDG進入中國市場已經16年，在國內市場積累了比較豐富的運作經驗，對出版物內容的本土化及本土化管理有比較深刻的認識，而我本人在這方面也積累了不少經驗。IDG與國內報刊如《計算機世界》等的合作相當成功，這些報刊在國內同類報刊中都名列前茅。但與IDG合作的主要是計算機、電子類出版物，品種比較單一，需要向新的領域拓展。而此時國內社會經濟發展已到了一定水平，消費類刊物開始出現了比較良好的增長勢頭，而國外成長最快的也是消費類刊物。當時我正在哈佛商學院讀書，認爲國內的消費類刊物應該有一個巨大的成長空間。IDG董事長麥戈文先生也認同這種觀點。但IDG的強項是商業類刊物，因此我們選擇了與赫斯特集團合作。一是赫斯特和IDG同樣是私營公司，而非上市公司，投資策略不受股價變動影響，對進入一個新興市場有足夠的耐心；二是赫斯特在美國消費類刊物中名列前茅，有很強的實力；三是赫斯特和IDG一樣是一個國際化公司，在全世界有30多個分公司，管理和經營思路與IDG也比較接近；四是麥先生和赫斯特的總裁是多年至交，容易溝通。
一個傑出華人
“在後來拼搏的日子裏我一直不給自己自憐自艾的藉口，也不去過多地體會挫折感，始終鬥志昂揚地面對一個個挑戰。當一個人對自己有十分的信心時，別人就會對他有十二分的信心。這一點在西方尤其在美國更爲突出。因爲美國人喜歡和成功的人、快樂的人打交道。”
記者：您作爲海外華人成功的典範，從懷揣38美元闖美國，到IDG全球高級副總裁，您個人做出了哪些特別的努力？
熊曉鴿：我這個人很樂觀。1989年我去美國留學,身上只帶了38美元。父親送我登機，進了候機室，我對自己說：沒有退路了。那時心裏很難過，這麼想着，眼淚止不住流了下來。我成年後記憶深刻的兩三次流眼淚，這是一次。不過，到上海轉機時，我突然找到了一個解脫自己的理由。“上海”在英文裏可作動詞用。當年勞工“上海”後便生死難料，九死一生到了美國過着悲慘的生活,至少我比他們幸運多了。在後來拼搏的日子裏我一直不給自己自憐自艾的藉口，也不去過多地體會挫折感，始終鬥志昂揚地面對一個個挑戰。當一個人對自己有十分的信心時，別人就會對他有十二分的信心。這一點在西方尤其在美國更爲突出。因爲美國人喜歡和成功的人、快樂的人打交道。
記者：您在波士頓大學和湖南大學設立獎項、獎學金錶彰和資助亞洲記者及中國學生，設獎的初衷是什麼？
熊曉鴿：我在湖南大學設立的獎學金是爲了紀念我的母親，我的母親沒讀過書，在我大學畢業那年她就去世了。在她去世12年之際，我設立這個獎學金紀念她。我在美國讀書時靠獎學金生活。給我獎學金的人我沒見過，內心很感激他們，是他們的善舉改變了我一生。我覺得在我有了錢以後應該回報，所以我在波士頓大學設立了獎學金和新聞獎。
記者：有媒體曾經報道過您“不在拉斯維加斯下一美元的賭注”，可您在風險投資領域很有氣魄，一擲千金，您的個性爲什麼會有如此鮮明的反差？
熊曉鴿：因爲我覺得在拉斯維加斯賭博不會爲社會增加任何價值。在別的領域進行投資雖然我不保證每次都能贏，但任何一種投資如果能對社會發展做出貢獻我覺得就可以做。在賭場上的那種資金積累沒多大意義，而投資企業成功卻有很大樂趣。投資一旦成功，一來可以不斷地創造新的就業機會，二來可以爲國家上繳更多利稅。奉獻比索取更能讓人感到滿足和快樂。
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