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近日,有多家媒體報道,皇馬國安合作已經大功告成,最終皇馬一方確定以2億元人民幣收購國安俱樂部加上香河訓練基地,皇馬一方佔有新俱樂部的60%股份。新誕生的俱樂部名稱為北京皇馬國安俱樂部,而球隊今年繼續沿用北京現代隊的名稱。我認為,它不只是一般的體育事件,其背後折射出相當多的經濟學含義。
首先,皇馬為什麼要選擇在這個時候和中國足球合作?我認為有兩方面的原因:一方面是中國的足球產業現在到了一個相對低點(去年超級聯賽國安罷賽等一系列事件共同導致這一局面),股市中慣用的手法就是逢低吸納,這也是投資中的一條重要定律。在低位時購入有價值的資產,然後等待其昇值。用投資家或企業家的話來講,這就是商機;另一方面,國家今年開始開放文化體育產業,允許外商對相關產業進行投資,這又掃清了皇馬投資的政策障礙。
其次,皇馬看中的到底是什麼?我認為,它看中的是中國巨大的足球市場。我們都知道,顧客是上帝,在足球產業中,球迷就是上帝。在中國,我們絕對不缺球迷,中國的球迷可能是全世界最多的。但是,我們缺的是高水平的足球產業運作能力。因此,許多高素質(具有購買能力)的球迷轉向了國外的五大聯賽。皇馬投資國安,就是想利用這次合作深入開發中國市場,一方面擴大皇馬在中國的影響,讓更多的球迷關注皇馬、喜歡皇馬;另一方面在中國市場中挖掘金礦。我不認為國安是最佳的投資對象。單純從投資角度看,也許武漢隊或天津隊是更好的潛力股。但是,由於國安位於首都北京,這就使其具有了重要的影響能力(如政府決策)和輻射能力,而這些纔是初次進入中國的皇馬所真正看中的。換言之,皇馬的此次投資並非完全是從足球本身出發,而是一次真正的商業化運作。皇馬並不是來幫助中國足球提高水平的,它是為了來中國獲得自己的利益。此時的皇馬更像一個擁有國際性品牌的跨國公司,到中國來辦一家合資企業。其目的並非幫助中方提昇技術、優化管理,只是為了自己的利益。中方的作用只是幫助合資方熟悉中國市場、迅速進入中國市場和建立良好的政府關系。我們看到,許多合資企業中的外資方在熟悉了中國市場之後,已經紛紛提高自己的股份比例,甚至走向獨資經營,如上海阿爾卡特、天津漢高等。我們有理由擔心:在皇馬初試成功之後,會不會也走向獨資經營這條道路?
今年是外資進入中國體育產業的第一年,實際上,它和外資進入其他的產業也有一定的可比性。最主要的可比性就是中國在相關產業的弱勢地位。比如,中國足球俱樂部的市場開發、商業化運作能力相對較低(絕大部分都是在虧損經營),外資俱樂部在管理機制、市場運作、資本實力以及市場佔有率等方面佔有比較明顯的優勢,這就使外資在進入時處於相對主動地位。這種情況同樣也發生在我國其他產業對外資開放的進程中。但另一方面,外資的進入強化了競爭(在國內就要面對國際競爭和全球化競爭,出現了『國際競爭本土化』的局面),而競爭又可能促進中國本土企業的發展。比如在日化行業,寶潔的大舉進入之後,中國的雕牌異軍突起,現在已經對寶潔構成了巨大的威脅,以致於寶潔不得不發起了『射雕行動』,但收效甚微。我們有理由期待,皇馬的進入,可能會強化中國足球俱樂部的競爭,也許幾年之內,中國就會出現本土化的高水平的商業化足球俱樂部。
另外一個可比性就是進入中國的外資大多都有一個強勢品牌,而中國的合作方大多品牌較弱。皇馬在這次合作中,其無形資產(品牌)也發揮了很大作用。在這種背景下,中國的企業(俱樂部)如何建立自己的品牌,將是一個事關生死的重大抉擇。目前,許多發展壯大的中國企業采取的是到國外並購企業進而獲取其品牌的做法,如TCL、海爾、聯想等。也許,若乾年後,中國的足球俱樂部會去海外並購進而擁有全球知名品牌。
如果站在一個更宏大的視角,我們可以看到,中國經濟中已經融入了越來越多的外資因素,皇馬投資國安只是其中的一個案例。這種情況的出現,是經濟全球化發展和我國加入世界貿易組織的一個自然形成的結果。在此過程中,作為中國的企業或俱樂部,必須要學習和研究外資的運作特點,掌握其運作技巧,迅速提昇自己的核心競爭力,只有這樣纔能修煉出以彼之道還施彼身的功力。實際上,在我國的許多產業中,已經出現了中國企業(包括國有企業和民營企業)走出去的身影。我個人發現,這些走出去的企業都是和外資有過合作經歷的企業,它們國際化的運作套路也與外資進入中國的套路基本類似(大多采取了合資參股形式)。比如我國的聯想、TCL、海爾、華為等企業的跨國經營,都是走的這條道路。唯一有所不同的是,原來外資是到中國這個發展中國家投資,現在是中國企業到發達國家(包括德國、美國、法國、英國等)投資。因此,對於中國外資越來越多的現實我們不應該懼怕,正確的態度是以一種均衡的方法去駕馭它,盡量使它們為我國所用。比如,不要用市場換技術,而要用市場換資源。(作者李亞系南開大學經濟學博士、工商管理博士後、副教授、研究生導師。現任南開大學公司治理研究中心民營企業研究室主任,並兼任多家民營企業長期管理顧問。)
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