| 在德國大選提前舉行的前夕，德國財政部決定，繼續低價出售“世代相傳之物”——德國電信以及德國郵政的股權，希望藉此可以彌補財政赤字。
德國復興信貸銀行(KfW)的發言人18日確認了德國媒體此前的報道，稱德國政府正把德國電信以及德國郵政的股份轉交國有的德國復興信貸銀行，具體數量大約是上述兩家企業7.3%的股權，價值約爲50億歐元。
伴隨此次股權轉讓，德國政府將不再直接持有德國郵政的任何股份；而政府在德國電信的持股比例將減少爲15.4%。德國復興信貸銀行現在持有約44.7%德國郵政股份，22.1%德國電信的股份。
一般來說，德國國有企業的私有化當中，德國國有股出售的收入會被用於填補聯邦財政虧空。
德國政府通常的做法是將股份分割給德國復興信貸銀行，後者在條件更加成熟時，通過公開市場拋售這部分股票。不過該銀行發言人此次沒有透露收購股票的具體時間和條件。根據此前的計劃，股票轉讓將在2006年完畢，德國郵政也準備在2007年實現全面私有化。
德國政府在2004年6月宣佈，計劃在2006年之前，出售德國電信及德國郵政所有的國有股票，並將此項收益首先用於填補國家財政赤字。2005年德國財政預算中，通過出售電信股票和郵政股份的資金是155億歐元。根據預測，德國聯邦政府持有的德國電信和德國郵政的股值分別約爲155億歐元和38億歐元。
此前德國財政部稱，市場環境和這兩隻股票的行情，也會影響出讓進程。德國電信方面曾在1996年11月和1999年6月憑藉有利的市場環境兩次成功上市；雖然2000年6月的第三次上市爲聯邦帶來153億歐元的創紀錄收益，但電信股隨即低迷，轉爲下跌。同樣，與2000年11月進軍交易所時相比，德國郵政的股票價格也降低了約20%。
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德國郵政體制改革始於1990年，改革分兩個階段推進。改革的目標是，打破行政壟斷、減少政府幹預、實行企業化經營，最終使這一公營部門私有化。第一步改革是，按照業務領域的特點，把郵政、電信和郵政儲蓄部門拆分、組建成三家公司；第二步則是在公司運轉五年後，公司改制上市，繼而撤銷郵電部，將保留下來的政策調節職能併入財政部。德國郵政改革中還有一個值得注意的做法是，先立法，後改革。經過兩個階段改革，目前德國郵政和郵政銀行這一昔日傳統的壟斷行業已基本開放，在脫離行政體系後，企業效益不斷提高，國際業務進一步擴大。
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