日前,美國《商業週刊》評出了本年度的25位“亞洲之星”,他們不僅包括金融界、管理界及創新界的社會精英,還有來自社會其他領域的成功人士。其中,中國有6人入選,他們分別是盛大互動娛樂有限公司創始人兼首席執行官陳天橋、中興通訊總裁殷一民、國家環保總局副局長潘岳、電影導演王小帥,其餘兩位分別來自中國的香港和臺灣地區。
此外,在本年度“亞洲之星”排行榜上,印度佔5席,日本佔4席,韓國佔4席,新加坡佔2席,巴基斯坦佔2席、印尼和泰國各佔1席。這一評選結果表明,中國和印度正在全球經濟舞臺上扮演着越來越重要的角色。
不管這25位“亞洲之星”是國家領導人,是導演,還是管理奇才,他們的入選都具有一些共同特點——膽識過人、幹勁十足,並勇於爲提高人們的生活質量而奉獻。
雷蒙多·於:美林證券公司亞太區主席(新加坡)
亞洲最賺錢的投資銀行恐怕非美林證券公司莫屬,2001年它在亞洲的業績突然好轉,當然這場復興應該歸功於美林證券亞太區主席雷蒙多·於。在他的領導監督下,美林證券在削減成本的同時進行了一次戰略大調整。從2002初到2003年底,美林證券解聘了20%多的亞太區臨時員工,着重提高在私營銀行業方面的業務,並將公司金融業務和併購業務拓展至中國之外。
事實證明,這一調整是正確的。去年,美林證券的亞洲總收入增長了30%多,在亞洲,其稅前收入更是增長了11倍多,其私人客戶業務如今在亞洲管理着300多億美元資產。雷蒙多·於指出,作爲一個集團,美林如今在亞洲比以往任何時候都賺錢。
現年49歲的雷蒙多·於是菲律賓一個傳統華裔家庭的長子,他的業餘愛好是收集中國藝術品和古董。他原本並沒有打算進入投資銀行業,而是應該接管家庭的椰樹種植園。他在菲律賓愛特諾德達沃大學取得工商管理學士學位後,又到雷鳥大學美國國際管理研究生院攻讀MBA。就在24年前臨近畢業時,美林證券的招聘人員到學校去招收管理培訓生,他最後入選,從而作爲一名管理培訓生開始了在美林證券的職業生涯。
畔柳信雄:東京三菱金融集團總裁(日本)
今年63歲的畔柳信雄是日本第二大銀行——東京三菱金融集團(MTFG)的終身僱員,他於1965年加入MTFG的前身——三菱銀行,並在多個部門供職,去年6月接任集團總裁,不屈不撓的精神支撐着他要把MTFG打造成冠軍級的銀行。
今年2月份,MTFG宣佈要與日本第四大銀行日聯集團進行合併,從而打造全球資產最大的銀行集團。據悉,這次合併計劃將於今年10月1日完成,涉及金額達290億美元,資產總額有望達到1.8萬億美元。
如今,畔柳信雄正在想方設法讓新合併的銀行像其國際競爭對手一樣盈利。他打算在2008年之前使銀行的總收益突破100億美元,市值進入全球5強之列。這聽起來似乎有些野心勃勃,因爲日本大型銀行的平均資產收益只有0.3%,而花旗集團則超過了1%。但是,世宜時移。MTFG宣佈,到今年3月爲止的財年淨利潤已達31億美元,同時它也成爲日本第一家達到政府設定的呆賬率減半目標的銀行。
在畔柳信雄的議事日程上,零售銀行業被放在了首位。他打算在3年內通過改善信用卡、抵押及其他消費借貸業務,將零售銀行業務的利潤份額從15%提高至35%。同時,畔柳信雄希望對中小型公司不斷增加的貸款能夠抵消日本大公司貸款需求的下降。
阿里·拉扎:巴基斯坦國民銀行行長(巴基斯坦)
在阿里·拉扎2000年接任巴基斯坦國民銀行(NBP)行長之前,NBP的發展猶如一潭死水,用拉扎的話說就是銀行收益下降,成本上升,不良貸款失去控制,財務狀況一團糟。但是如今,巴基斯坦的外國銀行對與NBP競爭感到不寒而慄,當地的競爭對手也在密切關注NBP的一舉一動。世界銀行則稱NBP是實現成功轉變的一個典範。
出生於巴基斯坦卡拉奇、現年55歲、曾在美洲銀行工作長達30年之久的拉扎對此功不可沒。上任伊始,他就果斷採取行動對銀行進行重組。在拉扎大刀闊斧的改革之後,NBP的資產已經從2000年的62億美元增至去年的92億美元,稅前利潤從2000年的1720萬美元增至去年的2億多美元,呆賬也下降爲總資產的14%。世界銀行伊斯蘭堡辦公室的阿比德·哈桑顧問指出,這是新興市場最成功的改革計劃之一。
理查德·埃爾曼:來寶集團創始人兼CEO(中國香港)
亞洲經濟發展速度之快堪稱一大奇蹟。恐怕來寶集團創始人兼首席執行官(CEO)理查德·埃爾曼比任何人都更瞭解這一點。來寶集團向亞洲提供發展所需的鐵礦石、鋼鐵、煤炭及其他基本原料,去年各種商品價格的飛漲使得來寶集團的淨收益增長了367%,達2.86億美元。這是促使埃爾曼當選“亞洲之星”的原因之一,但最重要的是,5年來,來寶集團股票是新加坡基準股票指數中表現最好的一隻。
埃爾曼於1987年創辦了來寶集團,如今它的業務遍及60個國家。但是小時候的埃爾曼並沒有顯示出成功的先兆,他中學沒念完就退學了,他的父母在一家小規模金屬廢料公司爲他找了一份工作,正是在那裏,他逐漸對商品交易產生了興趣。
不過來寶集團的發展並不總是一帆風順的,例如受1997年亞洲金融危機的影響,來寶集團在1998年損失了780萬美元。但是埃爾曼對亞洲的長期發展前景充滿信心,並且認爲只要能夠通過提供多元化的服務規避價格波動帶來的衝擊,來寶就會繼續興旺下去。
瓦曼·卡馬特:ICICI銀行CEO(印度)
印度ICICI銀行首席執行官瓦曼·卡馬特喜歡對人們講述他的自動櫃員機如何刺激了印度社會的改變。大約2000臺自動櫃員機分佈在印度的街道拐角、商業辦公樓等處,甚至連郊外地區都設有自動櫃員機。這只是卡馬特宏偉戰略中的一部分,他的目標是將ICICI銀行從一個平凡的貸款者轉變成爲印度技術最先進、最大的私營銀行。
卡馬特今年57歲,他在進入銀行業之前從印度管理學院獲得了MBA學位。1996年,卡馬特被任命爲ICICI銀行的首席執行官。他解聘了銀行一些老資格僱員,並僱傭了許多年輕的管理人員。如今,該銀行職員的平均年齡是26歲,而且大多數管理人員都是30歲剛出頭。此外,卡馬特註銷了15億美元的不良貸款,並且開展了消費金融業務,這在當時是一個冒險的舉措。
如今,ICICI銀行佔領了印度銀行業1/3的市場份額。銀行資產從1999年的14億美元增至380億美元。ICICI的目標是要成爲一個全球性的銀行。卡馬特宣稱:“我們要發展成爲全球頭號的金融服務提供者。”這雖然是一個大膽的設想,但是卡馬特在促使印度銀行業達到國際標準方面做出了應有的貢獻。
陳天橋:盛大互動娛樂有限公司創始人兼CEO(中國)
《商業週刊》發表的文章認爲,現年32歲的陳天橋運營着中國最成功的網絡遊戲公司,而正是出色的管理技巧及洞察發展潮流的能力,爲他在“亞洲之星”贏得了一席之地。
去年盛大賺了7400萬美元,分析人士預測,今年盛大的利潤有望突破1億美元。陳天橋擁有盛大約60%的股份,從而使他的身價高達16億美元,成爲中國最富有的人之一。
陳天橋的成功尤其給人以深刻印象,因爲他並沒有技術背景。他在上海復旦大學攻讀的是經濟學,1994年畢業之後爲一個房地產開發商工作。即使在盛大成立6年之後的今天,他仍然承認自己不懂技術,只是能敏銳地感覺到技術發展的趨勢。
町田勝彥:夏普公司總裁(日本)
町田勝彥1998年接任日本夏普公司總裁一職後,就立刻馬不停蹄地開始對這家有着90多年曆史的消費電子公司進行重組。他的第一個驚人之舉就是宣佈夏普將放棄陰極射線管(CRT)電視機而主攻平板液晶顯示器(LCD)。
不僅是外界,就連夏普的工程師們也對此感到吃驚,因爲當時他們還沒有生產大於15英寸的液晶電視顯示屏的技術。批評人士更是對畫質、高額的生產成本等問題提出了質疑。
但是1969年就加入夏普的町田勝彥則堅持自己的觀點,這一轉變如今證明也確實是明智之舉。今年4月夏普公司宣佈,到3月份爲止的財年收入創下7.08億美元的紀錄,較去年增長26.6%。雖然競爭不斷加劇,但夏普仍然是液晶顯示面板市場的主角,它也創造了夏普公司38%的利潤。町田勝彥認爲,該領域仍有利潤增長的空間。
渡邊捷昭:豐田汽車公司總裁(日本)
美國三大汽車公司的市場份額在不斷萎縮,豐田汽車公司卻在不斷擴大,後者能夠保持競爭優勢的一個要訣就是能夠在確保質量的同時削減成本。
今年6月23日,豐田汽車公司任命渡邊捷昭爲新一任總裁。素有“成本殺手”之稱的渡邊捷昭是“21世紀成本競爭力建設”(CCC21)計劃的策劃者,而該計劃使得供應商將180個關鍵零部件的價格削減了30%,5年來“CCC21”計劃爲豐田公司節省了100億美元。
但渡邊捷昭上任伊始就需要爲新出現的問題制訂新的計劃,例如鋼板等關鍵材料的價格上漲拉低了利潤等。在到今年3月爲止的財季裏,雖然豐田銷售額上漲了4.3%達449億美元,但是淨利潤卻下滑17%,降至27億美元。
許多跡象表明,渡邊捷昭仍將致力於海外擴張。不久前,豐田在捷克共和國境內開設一家新廠;美國得克薩斯州和中國境內的工廠也將於明年開始生產;2007年泰國和俄羅斯境內的新工廠也將開業。
納雷什·戈亞爾:捷達航空公司創始人兼董事長(印度)
5月23日下午4:45分,一架嶄新的空客A340飛機在倫敦希思羅機場着陸,拿着花環迎接乘客的是面帶笑容的納雷什·戈亞爾。戈亞爾有足夠的理由高興,因爲這是他的捷達航空公司的首次長途飛行,並且不僅它準時抵達目的地,而且乘客在此次長達9小時的旅途中對捷達航空公司所提供的服務感到滿意。
戈亞爾30年來的夢想——經營有利可圖的、在可靠性和服務方面排名全球前5位的國際航線——似乎馬上就可以實現了。在截至今年3月爲止的財年,捷達航空公司賺了9000萬美元。
憑藉高素質的飛行員和管理人員、一流的服務、可口的飛機餐以及按時抵達的特點,如今捷達航空公司佔據着印度國內市場46%的份額。戈亞爾的下一個挑戰就是如何讓捷達航空走向全球。
殷一民:中興通訊股份有限公司總裁(中國)
2004年1月,殷一民接任中興通訊總裁。上任第一年,他就帶給中興通訊一個驚喜:銷售額上升55%,達25.6億美元,利潤創下1.536億美元的紀錄。
作爲國有企業的新一代領導人,殷一民具有強烈的市場危機意識,他並不把政府的支持看作想當然。他說,他感到巨大的壓力,每天他所思考的並不是發展問題,而是如何生存的問題。
在努力拓展國內市場的同時,中興通訊也不忘海外擴張。它不僅向埃及等發展中國家的運營商銷售無線設備,而且在發達國家尋求新的契機。殷一民喜歡把目光放長遠,因爲他知道,成功不是一蹴而就的。
何光平:悅榕控股創始人兼主席(新加坡)
去年12月份爆發的海嘯差點給何光平帶來一場災難,悅榕控股集團在受海嘯襲擊的普吉島、馬爾代夫及斯里蘭卡開有9家酒店,所幸的是客人及員工安然無恙,只有一個酒店遭到了破壞。海嘯發生後,何光平及其員工立刻和救助工作者一道運送救濟物品,幫助當地人重建家園。何光平說,海嘯災難讓悅榕酒店及其員工和當地社區聯繫更加緊密。
何光平曾任《遠東經濟評論》記者,後來接管了父親的生意,並決定走多元化發展的道路。如今,悅榕擁有17個度假酒店、45個SPA溫泉療養所以及50個手工藝品連鎖店。
黃禹錫:漢城大學獸醫學教授(韓國)
今年5月19日,美國《科學》雜誌報道了韓國科學家黃禹錫用患者體細胞克隆胚胎幹細胞獲得成功的消息,在科學界引起巨大轟動。這一成果被視爲人類胚胎幹細胞研究的重大突破,爲病人利用自身細胞或組織治療傳統方法無法治癒的疑難疾病邁出了重要一步。
韓國在基礎科學領域並非處於領先地位,黃禹錫能夠取得這樣的成果就更爲難能可貴。據韓國《每日經濟新聞》6月25日報道,韓國政府決定授予黃禹錫“最高科學家”稱號,以表彰他在世界上首次培育成功在人體內具有抗排異反應的人類胚胎幹細胞。
王雪紅:宏達國際電子股份有限公司創始人(中國臺灣)
王雪紅想爲那些整日忙忙碌碌的公司高層生產出一些與衆不同的產品,因此1997年,宏達國際電子股份有限公司(HTC)推出了PDA手機,但是當時的市場還沒有做好準備,該產品並沒有立刻攫取消費者的心。不到兩年的時間,HTC虧損嚴重。
但是不屈不撓的王雪紅並不輕言放棄,而是繼續投入巨資改善產品的設計和功能。終於付出有了回報,如今全球許多公司高層都在使用HTC涉及或生產的產品。公司去年的銷售額增長了67%,達16億美元,利潤則劇增108%,達1.23億美元。相信王雪紅的果敢性格會將HTC帶向新的高度。
鄭國鉉:三星電子公司首席設計戰略師(韓國)
最近幾年來,很少能有公司像三星電子那樣發生顯著的變化。自2001年以來,三星電子公司囊括了工業設計優秀產品獎(IDEA)中的19項,僅在今年就有3項獲獎。引導着三星電子這場鉅變的正是其首席設計戰略師——鄭國鉉。
在鄭國鉉的努力下,三星在全球6個城市設立了設計中心。是他改變了三星舊有的“工程師決定產品外形”的原則。如今,鄭國鉉說,“設計師有最終決定權”。
拉古納特·馬舍爾卡:科學工業研究委員會會長(印度)
自從拉古納特·馬舍爾卡1995年掌管科學工業研究委員會(CSIR)以來,CSIR經歷了一場劇變。去年,CSIR從爲通用電氣等公司所做的合同研究中贏得了12.6億美元,這是其10年前收益的兩倍。去年CSIR還獲得了196項專利,而1995年僅爲8項。
馬舍爾卡深知20世紀印度的絕望,因此他說21世紀的印度必須有所不同。
約瑟夫·西格曼:Office Tiger公司聯合創始人兼聯合CEO(印度)
約瑟夫·西格曼與其同學在1999年共同創辦的Office Tiger公司如今已經發展成爲印度接受金融外包業務的四大公司之一。該公司僱有3000名員工,自從創辦以來,收益每年增加一倍,並預計銷售額在今年年底達到1億美元。正是憑藉對質量的關注以及努力的工作,Office Tiger才得以迅速居於領先地位。
米爾·沙基勒·烏爾·拉赫曼:GEO電視臺創始人兼集團董事長(巴基斯坦)
米爾·沙基勒·烏爾·拉赫曼如今是巴基斯坦最大的媒體巨頭之一,他於2002年10月創辦了GEO電視臺,對國內及國際新聞進行及時報道,這改變了普通巴基斯坦人認知世界的方式。
其他領域
此外,印度尼西亞總統蘇西洛·班邦·尤多約諾、中國國家環保總局副局長潘岳、韓國移民工人人權中心主管楊海宇、韓國信息通訊部部長陳大濟、印度石油與天然氣部部長馬尼·尚卡爾·艾亞爾、中國電影導演王小帥、泰國法庭科學總院副院長波恩蒂普·羅亞納蘇南、日本藍色發光二極管發明人中村修二也入選本年度“亞洲之星”。
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