| 提起“利達”牌面粉，你也許不會感到陌生，天津的百姓可能人人都吃過“利達”麪粉，在超市的貨架上、專賣店裏，處處可見“利達”品牌的各種專用粉，這個十幾年前還未曾面世的品牌，如今已經成爲“中國名牌”，這個品牌從天津利金糧油股份有限公司走出，而公司的黨委書記兼董事長高斌就是成就這個品牌的帶頭人，高斌藉助一副鋼製的假肢，以堅忍的毅力在十幾年的打拼中，做了常人難以想象的事情，不僅將企業帶出低谷，更帶領全體職工將企業發展壯大，今天就讓讀者與我們一起探尋“利達”背後的故事。
麪粉加工 拼搏創造品牌
從一個年產值2000萬元的專用麪粉實驗廠到年產值4億元的集麪粉加工、糧食倉儲、商貿開發於一體的利金糧油股份有限公司，這是一個蛻變的過程，蛻變爲蝴蝶的瞬間是美麗的，而由蛹變成蝴蝶的過程是艱辛的。13年間，高斌從收發貨班長到廠長、董事長，每個職位都嘗試過，一路走來，在糧食行業一干就是29年，他爲企業付出的努力是常人無法想象的。一個身體無恙的人也未必做出如此成績。
1992年，原西站糧庫下屬的專用麪粉實驗廠在改革的浪潮中被推到市場的前沿，在市場化的進程中，廠子要發展就要改變原有的落後狀況，在深思熟慮了廠子當時的情況後，高斌毅然在競聘中挑起了一廠之長的重任，在上世紀60年代初就建立起來的簡陋車間裏搞起了改革創新，他帶領職工每天工作十幾個小時，維修設備，清理地面，擦洗門窗，治理髒、亂、差，整頓車間生產和秩序，事無鉅細，他都必須親歷親爲，這一切對於自幼患小兒麻痹症致使左腿失去行走功能的人而言，需要付出比正常人更多的努力，高斌每日拖着重達十四斤的假肢，不知疲倦地往返於車間窄小陡峭的樓梯間，那一年他成爲市糧油系統第一個競聘上崗的廠長，爲此他也付出了巨大的代價，假肢經常與腿摩擦，使得傷處的血痂不斷加厚，往往是舊傷未愈，又添新傷，因此在他的口袋裏最常備的就是“布洛芬”，“大家選我，就是信任我，我要爲職工的飯碗負責！”就是憑着這股不服輸的精神，高斌硬是拖着殘腿帶領企業走出困境，步入發展快車道，6年間，“利金”先後五次重組了15家瀕臨倒閉的系統內企業，實現了國有資產的保值增值，目前，公司的資產總額由初期的2000多萬元增至10億元。
“在其位，謀其政”，正是這樣的責任感與使命感使得高斌從不懈怠，當上廠長後，他制定了新的經營策略，提高麪粉質量、開發麪粉品種與開拓銷路三頭並進，在麪粉品種上，高斌搞起了差異化生產，同行們都還停留在普通麪粉生產的時期，“利金”已經涉足專用粉領域，企業投入1000萬元引進了國外同行業技術一流的檢測設備46臺套，以及現代化的配粉設備，爲專用粉的研製、開發與生產提供了有力的技術保障，在市場的指揮棒下，高斌帶領“利金”人開發研製適銷對路的麪包粉、餅乾粉、春捲粉、餃子粉等食品行業所需各類專用粉，目前，利達麪粉已經形成高、中、低筋力三大系列115個品種規格，其中專用粉年產量達9萬噸。
有了好產品還要有銷路，高斌看準了“三北”地區廣闊的市場，親自跑起了業務，在內蒙古海拉爾的冰天雪地裏跑了多家單位，假肢跑斷了，就忍着疼痛繼續前行，他的執著與堅韌打動了當地第一糧庫領導，不僅與“利金”達成合作關係，還將“利金”介紹給牙克石、巴林等地的企業，那次東北之行，銷售利達麪粉1000噸，讓職工看到了希望，企業看到了光明，而高斌親自開拓市場的經歷也成爲“利金”人常常掛在嘴邊的經典。
執著、堅韌、實在，高斌正是憑藉這樣的品格，用一條腿開拓出廣闊的市場來，目前利達品牌面粉佔到了天津麪粉市場份額的70%，“利金”不僅與狗不理包子、貓不聞餃子、桂發祥麻花等特色食品生產廠家以及頂新國際集團等國內外著名的食品生產廠家達成長期的合作關係，更打開了東北、華北、西北等地甚至是新西蘭、新加坡、加拿大、美國等國際銷售市場。
物流商貿 多業態兼顧發展
原先西站糧庫西部地區的20多個圓筒倉每年存糧收入只有70萬元，用這筆錢養活重組後的龐大職工羣體是不可能的，高斌考慮到糧庫南臨中環線得天獨厚的地理位置，要藉助此優勢把糧庫改造成爲商貿開發的黃金地段，提出了與家樂聯手興建超市的戰略構想，然而這個提議一經提出就遭到了很多人的非議，有人認爲他是想出風頭，也有人爲他的想法着實捏了一把汗。
“我認準這個理，那就是要敢於幹前人沒有幹、幹不成的事，只有走在別人前面，創新纔不是一句空話。”正是高斌堅信“超常規思維、超常規行動”才能產生“超常規結果”的理念，他用實際行動證明了自己設想的可行性。
2001年，1.2萬平方米的家樂西青道超市正式竣工投入使用，開業不到三年就全部收回投資，此後，“利金”又與百貨大樓合作，在西站糧庫的另一片土地上，建設了百貨大樓傢俱購物中心，僅商業賣場年收益可達2600萬元，目前，“利金”收回購物中心，做起了自己的“利達商城”，“跨行業經營我不在行，但是想搞好經營就要找好合作方，先進的經營理念很重要，在合作方的尋求上我們是比較審慎的，沒有成功的把握就要放棄。”高斌銳意創新的拼搏精神與穩中求勝的處事原則爲企業帶來了又一次發展機遇，隨着老城鄉改造進程的推進，原來的西站糧庫地區又逐步聚集起了一個集居住與商貿於一體的圈子，“利金”改造的5萬平方米的賣場在集聚過程中發揮了中心作用，在後來的幾年中，這個商圈吸引了衆多商城、裝飾城等商貿巨頭，有效地拉動了西站地區經濟。事實證明，搞商貿不僅沒有成爲包袱，反而爲企業帶來了巨大的經濟效益。
發展商貿的同時，“利金”成立了大通物流有限公司，主要負責“利金”公司的配給和銷售：“這是大勢所趨，有面粉加工的優勢產業和糧食倉儲的傳統產業，就要有與之配套的物流規模。”高斌認爲主業牽動輔業發展，輔業服務於主業的模式有利於企業中各業態的良性循環，實現良性互動。
目前，大通物流以自產麪粉爲依託，做起了利達品牌的主食廚房和掛麪車間，生產的利達品牌主食系列包括饅頭、花捲、糖三角、豆包、雜糧餑餑等十多個品種，年產量達萬噸，成爲全國最大的主食廚房，利達掛麪也有十多個高檔品種，年產達4500噸，光是這兩個麪粉深加工項目每年就耗自產麪粉一萬多噸。
利達麪粉產量由公司組建初期的2.9萬噸增長到2004年的18.6萬噸，今年預計達到20萬噸，在倉儲方面，西營門糧庫新建的11幢大型房式倉已經拔地而起，新增倉容面積14000平方米，連同原先的倉儲設施，西營門糧庫存糧能力達20萬噸，已經達到國家示範庫標準。面對這樣的發展勢頭，高斌還不滿足，他還有自己的打算：“今後在倉儲業發展上，還要建現代化的糧食倉儲庫，在糧食的流通環節中達到散裝、散運、散存、散卸的標準，降低包裝成本。”另外高斌還透露，企業會把建設公共設施如星級標準的“利達大酒店”納入發展的近期規劃之中。
15年的奮鬥成就了“利達”的品牌，也築就了高斌堅忍不拔的脊樑精神，明天的高斌會用他不屈的身形成就如何的跨越，沒有人能預測，在市場的舞臺上，在人生的軌跡中，他那頑強的毅力、不怕困難的形象比任何節目都要來得艱辛，也比任何節目都要引人注目，耐人回味。
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