| 在接連關閉多家店面仍不能扭轉虧損局面後，進入大陸家電連鎖市場的燦坤3C忍痛將32家門店悉數出售給永樂，這是中國家電連鎖第一宗大規模併購，交易定價爲1.4億元。雙方確認將於今天聯合發佈消息。
曾有多家連鎖商競購
燦坤錶示，兩年來其在大陸的業績部分呈現虧損狀態，因此調整經營策略，並於7月1日與永樂家電連鎖簽訂資產轉讓合約，燦坤估計，此次處分資產約損失8760萬元人民幣。
根據燦坤公告，此次交易出讓價爲1.438億元人民幣，永樂將分三次付清款項，最晚不得超過2006年1月10日。同時本次出讓的存貨部分賬面價值1.7億元人民幣，但最終交易價格將按照市場價格及存貨的質量狀況等因素由雙方共同議定。永樂與燦坤均不願對此發表評論。
記者昨天從燦坤3C上海總部瞭解到，目前在大陸共有32家門店，分佈在上海(16家)、常州(1家)和福建(15家)，公司願意全部出售，但最終要看永樂會否全部接收。
而據消息人士透露，6月初燦坤3C曾找多家國內和國外零售商尋求合作，並一再強調因爲是上市公司會採用競標的方式來處理併購交易，以保證公司利益對所有股東負責。於是有多家家電連鎖企業參與競標談判，包括蘇寧、永樂和國美，競標價格甚至高達2億到3億元人民幣，但7月1日燦坤3C突然和永樂簽署了資產轉讓合同，交易定價爲1.4億元人民幣，主要用來購買燦坤3C在上海和福建的門店網絡以及存貨轉讓，實在讓人費解。
據瞭解，燦坤3C在2003年下半年進入中國大陸市場時，曾在短期內迅速擴張到全國各城市，分店達四五十家時，但由於它雖然在小家電製造業中頗具規模和名氣，但並不瞭解大陸市場，盲目擴張的結果導致全線敗退。由於燦坤3C店前期投入大，門店一直都是虧損，拉低了上市公司的獲利。特別是去年上半年燦坤的淨利潤僅爲1110萬元，比上年同期1.13億元淨利潤下降了90%。受此影響，從去年9月開始，燦坤3C採取“丟車保帥”的策略，連鎖賣場就已全面收縮全國戰線，甚至撤出其所謂的戰略“重鎮”成都和瀋陽，最後退守福建和上海兩大“根據地”。但這仍未能從根本解決問題，不得不選擇了打包出售。
燦坤錶示，日後中國事業將專注於研發、製造領域，拉大與競爭對手距離，以維持全球家電領導廠商地位，在退出中國的流通領域後，預期對獲利的提升及財務結構的改善，都將有正面的幫助。
永樂加速資本擴張
併購燦坤3C大陸門店將動用永樂去年吸收摩根士丹利5000萬美元的注資。記者昨天瞭解到，永樂利用資本進行併購和擴張的戰略早在去年底就已開始。在5月間，永樂就宣佈已對成百永樂、通利永樂實現了完全控股，此前成百和通利均爲“中永通泰”聯盟成員，後永樂與之成立各佔50%股份的合資公司。
永樂副總裁周猛日前接受記者採訪時稱，經過近3年時間的精心佈局,永樂必須進入一些競爭對手視爲“糧倉”的城市，如北京、南京和天津，以主動出擊牽制對手的資源，同時摩根士丹利5000萬美元的注資一直沒有動用，因此不排除以資本併購的方式進入其他城市。
上海交家電協會祕書長韓建華昨天接受記者採訪時稱，永樂併購燦坤3C大陸門店是中國家電連鎖業態品牌整合的一個標誌性起點，由於家電連鎖力量的迅速壯大，像這樣在億元以上的同業併購今後仍會發生，甚至是跨地區或者海外兼併。韓建華認爲永樂此舉主要是爲了鞏固其在上海的地位，完成戰略部署，實現全國性擴張。
但業內人士認爲，目前永樂在上海已經佔據超過60%的市場份額和超過50家的門店，此項交易將給永樂帶來上海門店網絡的高度重複，必然會造成經營成本大幅增加的巨大隱患，預計永樂會選擇保留互補性的門店而關閉地理位置不佳和經營不善的門店。
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