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近年來,公司內部創業開始在我國興起。今天,已經有越來越多的人意識到內部創業的重要性,管理學家在倡導企業推動內部創業,部分有長遠眼光的企業家在努力推動企業內部創業,一時間,內部創業成為各界廣泛關注的話題。
內部創業通常是由一個公司內的、具有創業願望和理想的員工發起,在組織支持下,由員工與企業共擔風險,共享成果的激勵形式。
與一般個人創業比較,內部創業在本質上要優於個人創業,因為企業環境是創業家所充分熟悉的,企業可以提供制造設備、供應商網絡、技術資源、各類人纔、營銷網絡甚至企業品牌。創業家不必費時向外界籌措創業資金,失敗後承擔責任較低,相對成功的機會也較大,因此內部創業在本質上具有先天優勢。
大型公司推動內部創業,主要有以下兩方面的原因:
第一,阻止人纔流失,挖掘人纔潛能
對於優秀的人纔而言,創辦自己的企業纔是最終目標,當前所服務的企業提供的高薪並不具有絕對的吸引力。解決這個問題的方法之一就是實行『內部創業』,從表面上看,好像是企業拿自己的資源來成全他人的美事,但實際上,內部創業不僅可以滿足企業優秀員工想當老板的心態,使企業運作趨於安定,更可以借由制度化的授權,減輕企業負責人的工作負擔,是一種可以讓老板及員工雙贏的管理制度。
第二,合理安置老員工,保持企業的新鮮血液
企業經過多年的發展後,必定會留下大量的老員工,特別是一些創業員老,企業的決策者們不得不面對如下的幾個問題:首先,隨著這些老員工們年齡的增長,人的生命周期決定了他們對新知識的反應不夠靈敏,對企業創新缺乏動力;同時他們佔著企業的位子,在企業平穩發展後,沒有更多的職位招聘新人,造成企業新鮮血液的匱乏和創新能力的減弱。其次,隨著老員工們工作年齡的增長,他們的薪水一般都積累到了很高水平,工資向下呈剛性的特點,這意味著工作時間越長的員工,僱傭的成本越高;另外,如果老員工的職位得不到昇遷,就會打擊他們的工作積極性,而任何企業也不可能有大量的昇遷機會。
通過推動內部創業,前面這些問題可以在一定程度上得到解決。例如,2000年,深圳華為公司推出了『內部創業』計劃,將華為非核心業務與服務業務,如生產、公交、文印、餐飲業以內部創業方式社會化。公司在具體實施上制定了可行性措施,如規定:員工出去創辦企業,華為可免費提供一批產品供員工所創公司銷售,免費提供的產品價值=員工所持華為內部股×1.7。但同時,華為也規定,當員工『內部創業』的時候,如要拿到完整的與股權價值相匹配的現金,就必須接受華為的考察:其條件包括創業公司的產品與華為不構成同業競爭、沒有從華為內部挖過牆腳等等。另外,對於華為而言,除了研發以外,華為每年都有很多工程實施外包,雖然這樣比起自己來實施更節約成本,但如果有一天因為利益衝突或者其他非可控因素而影響了工程的進度,對華為的影響是巨大的,而且現實中已經出現了這樣的情況。華為對此的解決之道就是通過推行內部創業機制,把自己的非核心業務外包給自己的老員工內部創業公司,這樣無論從工作連續性、成本控制、管理溝通上,還是從人性化處置老員工問題上,都取得了良好的結果。
需要指出的是,華為任正非推出的內部創業制度,也有削弱高級經理的權力,『杯酒釋兵權』,收回股權的意圖,因為華為的最終目標還是要上市,通過收回股權,為上市打下一個良好的基礎。另一方面,作為電信設備商,國際化是華為的必然選擇,在此基礎上,任正非希望組建一支國際化的管理團隊。現有團隊中有些人就不再適合了。因此,華為內部創業也可以看作是華為削藩的一種策略。
在具體實施方面,很多大公司為了推動內部創業,采取了項目管理與EVA制度(經濟增加值制度)相配合的操作方式。
在實施內部創業的公司,通常將內部創業稱為一個項目,而後由感興趣的員工組成創業團隊,提出項目計劃書,經批准後,公司撥出創業經費,而後按EVA制度進行利潤分成。
項目管理的程序一般是先由對此項目感興趣的員工提出項目計劃書(通常超過兩份),而後由公司擇優選定。項目計劃書中應有項目目標、人員安排、資金安排(含人員費用和項目費用)、項目進度安排、項目質量保證措施等內容。公司可根據需要對項目計劃書做出必要的調整。
EVA(經濟增加值:EconomicValueAdded),就是企業的資本收益與資本成本之間的差額,或更具體地說,是指企業稅後營業淨利潤與全部投入資本之間的差額。同其他企業業績評價指標相比,EVA最大的不同是加入了資金成本這一因素。所謂資金成本就是指企業取得和使用資金而支付的各種費用,也可以簡單稱之為是對企業所用資本收取的租金。從這一點講,EVA能更有助於企業評價內部創業企業的經營業績,是個有效的業績評估指標。
EVA獎勵制度的基本原則是:按照EVA增加值的一個固定比例來計算創業項目團隊的貨幣獎金,也就是把EVA增加值的一個部分回報給創業項目團隊,項目經理和參與成員共同分享這些獎勵。按照這種思路,創業項目團隊只有向企業提交了必要的回報之後,項目參加的全體人員纔可以得到獎勵,而且獎勵上不封頂,下不保底。
EVA激勵制度所要達到的基本目標是:
1.把對創業項目團隊業績的激勵和企業財富的增長緊密地聯系起來。
2.為經營管理、計劃、業績度量和員工報酬制度建立一個統一的目標。
3.營造一種追求業績的文化氛圍和所有者意識,使項目的參與人員積極創造價值。
作者簡介:李亞,南開大學經濟學博士、工商管理博士後、副教授、研究生導師。現任南開大學公司治理研究中心民營企業研究室主任,並兼任多家民營企業長期管理顧問。
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此文說得不錯,可惜太短,關於華爲還不夠味