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知識經濟時代,企業競爭的焦點將是擁有知識產權的多少而不是固定資產的多少。沒有具有自主知識產權的核心技術就意味著只能充當高科技技術的『搬運工』。擁有自主知識產權的數量和質量,已成為衡量一個企業是否『強』的標准;運營知識產權資產的能力,已成為衡量一個企業能否『大』的標志;運用知識產權戰略的能力,已成為衡量一個企業是否能做強做大的根本。
專利技術的多少,是衡量企業實力的重要指標,通常認為不擁有幾百件專利的公司不算大公司。天士力作為民營高科技企業,自創業初始,就非常重視技術創新和知識產權,在1993年就申請了養血清腦顆粒產品的發明專利。目前天士力已申請223件專利,11件PCT(國際專利合作條約)國際專利,進入的國家和地區近30個,並在部分國家已被授權。2004年天士力國內專利申請量為132件,其中創新程度高的發明專利申請120件。該申請量在國內醫藥企業中屈指可數,名列前茅。天士力的主打產品復方丹參滴丸、養血清腦顆粒、荊花胃康膠丸、丹參總酚酸等均為已獲得專利權的專利技術產品,因專利的保護而擴大了產品在國內外市場上的銷售規模,其中復方丹參滴丸的銷售超過10億元,專利產品在企業產銷總值中的比重與利潤貢獻率很高。
作為專利示范企業,天士力運用知識產權制度和功能的能力在天津企業中處於領先地位。
搶佔國際市場知識產權先行
天士力在市場戰略方面一直強調要抓住國內和國外的兩個大市場,實現基礎市場在國內,目標市場在國外的市場創新。以國內市場為基礎,天士力制定了進軍國際目標市場的戰略——立足東亞、鞏固周邊、重點突破歐盟,形成以俄羅斯、越南、韓國、阿聯酋為基礎,歐盟為重點,向拉美拓展的戰略布局。在進行國際市場部署之前或同時,就對可能的國外目標市場進行了相關出口產品的專利申請和商標申請。目前,天士力已申請PCT國際專利11件,與公司拳頭產品復方丹參滴丸相關的PCT國際專利就有6件,涉及的國家和地區近30個,並在部分國家已被授權。相關的商標也在相應的目標國家進行了國際注冊。充分利用知識產權保護制度,為公司產品進軍國際市場鋪平道路。
注重知識產權的保護與維權
隨著天士力品牌影響力的擴大,公司產品被假冒和侵權事件時有發生,如侵犯天士力公司商號權、商標權、專利權的事件日益增多。為了維護企業的知識產權,天士力花費了相當大的人力物力投入到侵權監測、打假維權及專利侵權案件中,確保企業的無形資產不受損害。對侵權案件,天士力正積極收集證據,或處於專家論證階段,准備訴訟,最大限度維護公司的利益。最近,一宗復方丹參滴丸假冒產品案已被公安機關偵破,制假者被刑拘。知識產權維權工作的開展,為天士力進一步騰飛奠定基礎。
加強經營知識產權
對知識產權的認識不應只停留在加強知識產權保護和提高防范侵權意識的層面上,更重要的是能實現企業對知識產權的經營。通過知識資產的評估、許可、轉讓、入股、抵押、兼並、重組、籌資、上市等等方式,促進知識資產的資產化、商品化、資本化和企業發展的可持續化。在天士力的投資收購等活動中,對知識產權的盡職調查是重要的一個環節。通過對知識產權仔細甄別和評估,最大限度減少了以後合作過程中可能出現的知識產權糾紛和隱患。例如對廣東一企業知識產權狀況調查中,發現所涉及的專利的歸屬即專利申請人或專利權人相當混亂,如不明確專利的權屬,將會給將來的合作帶來很多的隱患,為此,天士力又簽訂補充協定,明晰專利的權屬,並到國家知識產權局辦理相關的專利申請權或專利權的轉讓手續,確保了合作的順利進行。
提昇運用規則能力
國內企業知識產權資源上的劣勢在短時間內很難扭轉,當前最急迫的是企業要加深對知識產權的理解和認識,提昇運用知識產權規則的能力。可適時引發專利戰,向有瑕疵的權利進行挑戰,阻止一些本屬於自由公知領域的技術被競爭對手劃入私權保護范圍。國內醫藥廠家所關注的阿德福韋酯專利問題,天士力也卷入該藥的可能侵權風波。但天士力並沒有退縮,而是與國內其他開發阿德福韋酯的單位成立專利問題聯合體,以集體的力量,努力爭取使外國公司的阿德福韋酯專利限制我新藥產品的權利要求不被授權。天津天士力作為該聯盟體常任理事會成員發揮了積極的作用。
相關鏈接
截至2005年6月15日,天士力專利申請量總體數量為420件,其中發明專利(包括國外)佔87.1%,外觀設計佔10.5%,實用新型佔2.4%。
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