| 由本報和東吳證券有限公司聯合舉辦的第二屆“中國十佳上市公司”投資者評選活動結果6月16日揭曉。49556名個人投資者和93家包括證券研究機構、基金公司在內的機構投資者參與了投票，評出了他們心目中最滿意的上市公司。長江電力、中集集團、招商銀行、中興通訊、萬科股份、寶鋼股份、貴州茅臺、上港集箱、中國石化、佛山照明榮獲“十佳”殊榮。
中國證監會上市部副主任肖時慶、上海證監局副局長韓康、上海證券交易所副總經理周勤業、深圳證券交易所副總經理張穎等有關領導出席了昨日在上海舉辦的頒獎典禮,他們和主辦方代表上海證券報總編輯張持堅、東吳證券有限責任公司董事長吳永敏一起向獲獎公司頒發了“十佳”獎盃和證書。在頒獎典禮上，肖時慶、周勤業、張穎、吳永敏和張持堅稱讚十佳公司樹立了良好的市場形象，爲上市公司的規範發展做出了榜樣，爲中國資本市場的發展做出了貢獻。希望當選的上市公司再接再厲,在規範的基礎上加快步伐發展，爭取更大的成績，爲資本市場做出更大的貢獻。
長江電力總經理畢亞雄、萬科股份總經理鬱亮、佛山照明董事長鍾信才、寶鋼股份財務總監兼董祕陳纓、上港集箱副總經理韓鋼、中集集團董祕於玉羣、招商銀行董祕蘭奇、中興通訊上海分公司經理張曉平、貴州茅臺董祕樊寧屏、中國石化董事會祕書局代表高朝暉等出席典禮受獎。
獲獎公司領導和代表在發言中表示，評選結果體現了廣大投資者對公司在公司治理、主業經營、信息披露等方面的認可。公司看重這一榮譽的同時，更看重有這樣一個機會和平臺與廣大投資者進行交流和溝通。公司將以獲取這一獎項爲新起點，繼續加強主業，做大做強，爲投資者提供恆久的回報。十佳公司代表同時就投資者關心的問題做了詳細回答。
作爲去年成功舉辦首屆“中國十佳上市公司”投資評選活動的延續，同時爲了更好地推進市場各方主體對上市公司的價值發現,倡導上市公司自律規範經營，建設良好的股權文化和資本市場文化，本報和東吳證券於今年4至5月發起主辦了第二屆“中國十佳上市公司”投資者評選活動。活動受到了廣大投資者的關注和歡迎,50多萬名投資者通過新華網、新浪網、中國證券網、大智慧、核新金融服務網以及中國銀河證券網、華夏證券網、申銀萬國神網等20家證券公司網站瀏覽了該項活動的專門網頁，本報股民學校授課點、東吳證券營業部成爲宣傳本次活動的窗口和投票點。
第二屆“中國十佳上市公司”投資者評選活動頒獎典禮精彩發言實錄
第二屆“中國十佳上市公司”評選活動，得到了廣大投資者的積極響應,49556名個人投資者和93家機構投資者進行了投票。不少投資者在遞交選票的同時，也對上市公司提出了一些期望和關心的問題。在昨日本報舉行的頒獎典禮上，10家獲獎上市公司代表除了當場發表獲獎感言外，還就主持人轉交的投資者最關心的問題一一進行了認真回答。下面就是10家獲獎上市公司代表精彩問答的實錄。
長江電力：尋求股權分置改革最佳切入時機
問：上海證券交易所日前下發了《上海證券交易所權證業務管理暫行辦法》(徵求意見稿)，請問長江電力是否會參與股權分置改革試點工作，是否會在方案設計中考慮權證？
答：我國的證券市場要走上良性軌道，要健康發展，就必然要解決股權分置問題。近來有很多投資者對長江電力是否參與股權分置試點、具體方案怎樣向公司諮詢。我覺得，和我以前經歷過的任何一次改制工作相比，這是最困難,最考驗自信的一次。公司對於股權分置改革的原則是“密切關注、認真對待、積極研究”。我們會順應資本市場規律，謀求多贏的方案。重要的是，找到一個平衡點，找到切入的最佳方案，並在所有投資者的支持下，找到一個最佳切入時機。
這是我第二次領取這個獎項,與第一次的興奮相比，心情略爲沉重。首先,雖然對公司的經營充滿信心，但在現在的市場上，已經不是“不進而退”，而是“不快進而退”。其次,在資本市場轉折這樣一個重要階段，更感受到各方的厚望和壓力。我相信,在目前中國電力發展的良好前景下、三峽總公司三峽工程建設滾動開發長江水利資源的政策帶動下，以及基金、QFII和衆多投資羣體的支持下，我們的經營會一年更比一年好，目標是創建國際一流的能源公司，爲廣大投資者提供滿意的投資回報，達到規模和效益的同步增長。
中集集團：集裝箱運輸景氣度支持公司增長
問：中集集團上市以來持續增長有目共睹，部分也得益於中國經濟的持續增長,隨着中國宏觀調控政策的出臺，國際航運業也受到一定的衝擊，據《亞洲華爾街日報》報道，海運費率六週以來下降了近25%，請問航運景氣的回落，會對中集集裝箱業務的增速產生怎樣的影響？
答：實際上集裝箱行業能有今天的成長,與中國經濟的成長有着密不可分的關係。集裝箱製造業自1993年開始從韓國轉移到中國來,1995年開始中國就成爲世界上最大的集裝箱製造基地，這當中一個最重要的因素就是中國經濟的發展。公司做的是航運業的運輸裝備，航運業的景氣度有至關重要的影響。最近航運業的增速放緩，中歐、中美貿易摩擦，大家對行業的增長前景有所看淡。剛纔所提到的25%的下降，主要是幹散貨和油輪的運輸，集裝箱運輸波動的幅度不大。普遍的看法認爲，在現階段還看不到全球經濟顯著放緩的跡象,所以我們認爲未來的前景依然沒問題。
中集集團由一家規模不大的企業通過十年的發展有今天這樣的規模,最重要的一點是有資本市場的支持,否則公司不可能有今天的成就，所以我們時刻牢記的一句話就是，一定要做一個負責任的企業，對廣大投資者負責。
招商銀行：把個人銀行業務作爲戰略重點
問：招商銀行感到自豪和不足的地方有哪些？
答：我們感到自豪的有：首先是品牌，招商一卡通、一網通、信用卡及相關理財產品得到了廣泛的認可；招行的服務也是有口皆碑；還有我們的創新能力、風險控制能力及高素質的人員隊伍也讓我們備感自豪。但是，和國際先進的銀行相比，我們仍有差距，比如在管理方面，我們仍然存在不足。剛纔也提到，我們要把個人銀行業務作爲戰略重點，爲此，我們就必須在體制上作出調整，以適應這個戰略。比如在管理技術上，我們雖然開發了很多的系統，但是要用好這些系統，發揮這些系統的作用，我們仍然還有好多工作要做。而且,即使是一些我們在國內做得很好的業務，也有很多地方有待改進。
獲獎之際，我首先想到的是，在過去的一年，招商銀行在董事會的領導下,在經營班子的帶領下，廣大員工一年來的努力和拼搏得到了廣大投資者的認可。同時，我們在產品市場上、服務市場上的業績在資本市場上得到了反映，這讓我們很欣慰。欣慰之餘，我們也感覺到了壓力。我們已經在戰略上作出了一些調整，以應對未來的挑戰，這些調整包括，我們把個人銀行業務作爲我們未來的戰略重點。我相信招商銀行能夠戰勝挑戰，爲投資者帶來長期穩健的回報。
中興通訊：風險監控有助於實施“走出去”戰略
問：中興通訊的“走出去”戰略近幾年取得了很大的成績,請問中國企業應該如何“走出去”，如何控制“走出去”的風險？
答：中興通訊從1996年開始開拓海外市場，到現在已經在70多個國家和地區有業務。公司在實施“走出去”的時候，要注意防範風險。對公司來說，外部風險主要有：所在國家的政治風險、經濟風險、文化衝突風險；而從內部則來說，企業本身的經營風險是最大的風險，要注意控制在海外的項目的操作風險。企業要有效防範這些風險，必須有效地建立防範風險的機制，中興通訊在幾年前就開始建立風險監控機制，這對於國內公司實施“走出去”戰略可能會有一些借鑑作用。
中興通訊的經營每年都是摸着石頭過河，每年都會遇到各種風險。但是，很榮幸的是，在廣大投資者和各界朋友的關心下，中興通訊一直走得比較穩，去年，我們在國內和海外都獲得比較大的增長。我們在3G等熱點領域都處於國際先進水平，未來我們將給予投資者更大的回報。
萬科股份：有信心化解遇到的各種壓力
問：萬科實現跨地域經營靠的是什麼？
答：最近宏觀調控以後，萬科跨地域的經營格局顯示出了優越性,可以迴避單一地域的風險。我們能夠實現跨地區經營格局主要靠團隊，團隊需要有自己的態度、專業能力及團隊精神，沒有一個團隊的支撐,跨地域經營將難以實現。好多公司也能看到各地的機會，但是，如果沒有團隊，這些機會也可能是災難。讓我們感到自豪的是，萬科是房地產界的“黃埔軍校”，我們的職業經理人在房產界還是被認可的，萬科所擁有的人才是其實施跨地域經營的一個條件。目前證券市場正處於一個根本性的轉折之中，而我們房產行業也處在一個非常變化之中。這兩項因素加在一起，讓我們感覺到了壓力。但是，萬科有信心在兩個市場的根本性轉折之中，有信心化解所遇到的各種壓力，我們更看到了這兩個市場轉折之中的機會。我們希望，十佳上市公司評選一直辦下去，也希望我們每年都能得獎。
寶鋼股份：做大做強提高回報率
問：寶鋼此前增發的時候稱“寶鋼不缺錢,增發是爲了實現遠大的理想”，請描述一下這個遠大的理想？
答：由於連續多年的良好經營業績，以及公司對於銷售系統嚴格管理，公司貨款回籠非常好，所以現金流量非常的健康。我們的遠大理想有許多方面。包括減少關聯交易，規範經營，透明披露，讓監管部門放心；包括從更長遠的眼光來看,把公司規模做大,增強公司的業績穩定性和抗風險能力，通過收購不同的資產，使得資產之間相互的協同作用進一步發揮,充分挖掘潛力，通過做大做強、提高回報率，讓投資者滿意。
貴州茅臺：堅持主業釀造高品位生活
問：貴州茅臺這幾年業績一直保持持續高速增長的原因是什麼？
答：原因很多，我認爲主要可以歸結於以下幾點：第一，上市公司改制徹底，擁有完整的產、供、銷體系，這是公司業績持續增長的基礎；第二，我們用現代的投資理念、管理文化及先進的科學技術改造傳統產業，企業文化和生產經營等都處在不斷創新完善之中；第三，我們堅持做好主業，在“酒的天地”中不斷髮展壯大。
受公司袁仁國董事長和喬洪總經理的委託，前來領取“中國十佳上市公司”這個獎項，我深感榮幸。此刻,請允許我代表貴州茅臺全體員工，對這次活動的主辦單位上海證券報和東吳證券有限責任公司、對參與這次活動並給予貴州茅臺關愛的廣大投資者致以最真誠的感謝。
上市以來，公司一直致力於以現代管理文化改造傳統產業，按照“鑄造一流企業的願景”，秉承“釀造高品位生活”的經營理念，恪守“至誠至信”的社會承諾，執着創新,追求卓越。股價有漲有落，但國酒茅臺對投資者、消費者和社會的承諾與責任不會變。獎項是對過去成績的獎勵,更是一種鞭策，我們會進一步“做好酒的文章，走出酒的天地”，努力實現公司價值最大化和股東利益的最大化。
上港集箱：依託上海航運中心做大文章
問：公司上市以後，經營業績年年增長；今年一季度公司各項生產數據再創歷史新高,利潤同比增長了29%。請問公司是如何保持這種持續發展的態勢的，公司對今後業績的繼續高增長是否有信心？
答：怎樣繼續保持增長，我想主要是做到以下三點：第一，一心一意把企業經營好；第二，集中一切力量把集裝箱主業做強做好；第三，始終考慮怎樣爲股東提供更好的服務、更好的回報。這幾年公司確實發展得比較快，也取得了比較不錯的業績，這裏面有許多原因。首先是宏觀經濟的背景好，另外上海國際航運中心的建設也爲我們提供了很好的發展機遇，當然也離不開投資者的大力支持。
從去年我們第一次被評爲十佳上市公司以後，我們深深的感覺到，領獎的時候站在臺上很風光，同時也感覺到我們的責任很大。但是我們有一個理念，就是我們領完獎以後，會把我們全部的精力和心血放在怎麼把公司治理好、經營好，爲股東提供更多回報上面。公司現在面臨着很好的發展機遇，上海國際航運中心的建設爲公司的發展提供了一個廣闊的機遇。明年以及以後的若干幾年，公司提供給投資者的回報率會更高。上月國際港口年會,許多代表看了大小洋山港以後，都感覺將來集裝箱行業的事業在中國，而在中國，上海將會有極佳的機遇。所以我們完全有信心把公司治理好，爲股東提供更好的回報。
中國石化：整合旗下上市公司沒有時間表
問：中國石化在今年整合旗下上市子公司的戰略上會有什麼具體的推進？
答：整合旗下上市子公司是中國石化長期的一個戰略，我們將根據市場的情況和上市公司的情況擇機進行、穩妥的推進。我們將運用市場和規範的方式來進行，爭取達到一個雙贏，甚至是多贏的結果。至於時間安排，目前還沒有明確的時間表。中國石化上市以來圍繞着股東利益最大化和股東回報最大化的經營宗旨，在改革、發展、生產、經營等方面都取得了顯著的成效，公司也致力於提高公司治理的水準和規範運作,在信息披露和投資者關係管理方面做了大量的工作，也得到了資本市場的認可，我們將在今後努力做得更好。
佛山照明：一切盡在掌握中
問：佛山照明這些年的發展，鍾董事長起了關鍵的作用，很多人就是衝着鍾董事長才買佛山照明的，國際照明巨頭歐司朗入主後，對公司管理層有何安排，公司還會由鍾董事長掌控嗎？
答：照明行業市場競爭激烈，政府選擇將原來所持有的國有股退出競爭性行業，從何而退、退向哪裏，照明公司如何繼續發展是一個至關重要的問題。最終選中了歐司朗和香港佑昌，歐司朗公司是世界照明巨頭，它在電源方面的規模比飛利浦還要大,佑昌是照明產品、燈具和照明材料的製造和貿易企業，之所以選擇這兩家而不是其它,考慮的正是公司主業的持續發展壯大。兩家入主以後，董事長還是由我來擔任，甚至在相當一段時間內還要兼總經理。把佛山照明融入歐司朗等世界照明巨頭中去，公司今後發展步伐會更快、發展的規模會越大，對效益的提高也會有更大的促進。作爲管理層來講，一定要把企業搞好。我在公司1993年股東大會上，曾經給股東3項承諾。第一，要把公司變成東南亞最大的照明企業，現在已經實現了；第二，把公司辦成一個貨真價實的，而不是欺騙股民的上市公司；第三,承諾給股民一個好的回報。公司從1993年以來一直堅持把賺的錢分給股民。公司將繼續堅持這些承諾，把企業做大做強,在競爭中穩步發展。
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