| 在TCL集團收購阿爾卡特手機業務之後，全球排名第四的手機巨頭西門子也決定通過出售手機部門給明基，以剝離導致高額虧損的手機業務。
昨天下午6點，西門子中國公司正式向媒體發出新聞稿，宣稱明基集團將整體收購全球6000名員工在內的所有西門子手機業務，這項交易預計將在西門子公司2005財年的第四季度內(2005年9月之前)完成。
西門子忍痛退出
“在收購決定通過後，西門子手機業務的全部部門和員工，包括在中國的手機部門——上海西門子移動公司和下屬的1000多名員工，都將加入明基。”昨天，西門子中國公司相關負責人對本報記者表示。
根據西門子公開的併購資料，明基收購西門子手機業務後，新部門的總部將位於德國慕尼黑，明基將被允許使用西門子品牌5年，同時，西門子將投資購入明基集團價值5000萬歐元的股份。
據瞭解，西門子董事會和明基董事會已經批准了這次交易，但交易還需要明基股東大會的批准。不過，西門子中國公司表示，由於明基將於今天在北京召開新聞發佈會，因此西門子不便透露更多的細節。
而對於收購的進一步內容，明基方面也採取三緘其口的態度。昨天，記者致電明基中國營銷總部總經理曾文祺，但爲其接聽手機的祕書表示，曾全天均在開會，關於明基收購西門子的問題，必須均通過明基北京新聞發言人傳達。
但記者隨後致電明基北京公司時，相關負責人表示，明基全球董事長李焜耀將親臨北京，主持明基收購西門子業務的中國新聞發佈會。“我們已經被命令不得透露任何相關內容。”該負責人無奈地說。
從一位不願透露姓名的消息人士處，記者仍然瞭解了明基收購西門子的大致內容：明基將以稅前3.5億歐元(約合4.29億美元)的價格完成對西門子手機業務的收購，而西門子收購明基價值5000萬歐元(約合6151萬美元)的新股，將持有明基2.5%的股份，成爲明基的戰略投資者。但在記者聯繫收購雙方時，西門子和明基中國公司均拒絕對這一收購價格做出確認。
據瞭解，在西門子和明基簽約後，從今年10月1日開始，明基可以在18個月內使用Siemens品牌，同時可以使用雙方的聯合品牌BenQ Siemens品牌5年，屆時，明基可以在一定時間內，同時持有BenQ、Siemens及BenQ Siemens三個手機品牌。
明基“一步登天”
“通過這次收購，明基將成爲世界領先手機廠商之一。”在昨天晚上截稿前向媒體發放的新聞稿中，西門子中國公司對出售手機部門給明基如此表態。
西門子中國公司表示，在收購完成後，明基除了將獲得西門子全球的手機品牌外，還將得到西門子分佈在歐洲、美洲、亞洲的全球生產基地，同時劃歸到明基名下的還包括西門子在全球的客戶基礎。
實際上，通過收購西門子，臺灣最大的手機代工企業明基，得以擺脫長期爲摩托羅拉、西門子等全球巨頭“打工”的現狀，一躍成爲全球第四大手機廠商，僅次於諾基亞、摩托羅拉和三星。
根據西門子和明基各自的財報，西門子2004財年(截至2004年9月)共銷售5100萬部手機，而明基在2004年的手機銷售數量則爲1550萬部，但其中相當數量是爲其他品牌代工的產品。雙方預計，合併後明基的手機銷量可望達到5000萬部/年。
5月27日，明基剛剛拿到了大陸手機市場的手機牌照，正式獲准在大陸銷售其“BenQ”品牌的手機。而明基董事長李焜耀也感嘆，在代工業務和海外市場都有不錯表現後，明基最大的目標之一就是進入大陸市場。
記者瞭解到，在獲得手機牌照後，明基臺灣總部給明基集團副總裁、負責大陸手機業務的“總管”黃漢洲定下的任務是：2005年要在內地銷售100萬部手機，但在收購完成後，僅僅西門子在中國內地的銷量就幾乎可以肯定突破100萬臺的數量。
但在獲得現成市場份額的同時，收購西門子，還將同時大大擴大明基在大陸的手機產能。此前，明基網通事業部經理陳吉曾透露，明基在蘇州的手機制造基地，年產能約在720萬部左右，而如果滿負荷，單月產能可以擴大到300萬部。
業內謹慎看待
相比西門子和明基對收購的廣泛樂觀態度，包括業內專家和競爭對手，均對這家手機新軍出言謹慎。
“明基作爲臺灣最大的手機代工廠之一，低廉的生產成本是最大的優勢。但西門子的優勢也是在生產上。雙方的合作，手機設計上的劣勢仍然沒有得到有效的彌補。”電信專家王煜全表示，相比索尼和愛立信成立合資公司，把索尼消費電子的設計和愛立信的生產設計結合，明基和西門子的優勢互補仍不明顯。
王煜全稱，明基收購西門子，其最直接的目的就是希望邁向國際化，但合併後最直接的問題就是，明基必須直面西門子鉅額虧損的處理問題。
波導副總戴茂餘也透露，相比Siemens品牌，明基剛剛進入中國市場的BenQ品牌的影響力仍然較低。“就在1個月前，西門子已經致電波導等多家合作伙伴，稱西門子品牌仍將保留，西門子也將保持和波導等企業的合作。”
而對於明基收購西門子，一位不願透露姓名的T&A公司(TCL與阿爾卡特合資公司)內部人士則表示，明基和西門子推出新手機的速度較慢，產品平均售價過低，將是明基必須面對的市場現狀。
“從T&A的經驗看，在公司合併後鼓舞團隊士氣，短期內增加宣傳和市場費用、以支持新品牌的建立，處理原西門子員工和明基員工之間的巨大薪酬差距等問題，都將是新公司必須解決的問題。”該人士表示，妥善處理合並後的磨合問題，將成爲跨國購併能否成功的關鍵。
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