|
||||
『沒有任何一家企業會象IBM一樣對世界產業和人類生活方式帶來和將要帶來如此巨大的影響。』美國《時代周刊》曾這樣評價IBM。這恐怕是對一個企業的最高評價了。探究IBM成功的原因,關心和積極幫助員工的個人成長,並把員工自身價值的實現與企業的發展有機地結合起來,讓員工與公司一起成長,應該是IBM成功的真正奧秘。IBM是這樣,世界500強企業無一例外也是這樣,甚至其中許多公司把『企業、員工一同成長』列入企業的核心競爭力之一,並融入自己的企業文化當中,使其固化、沈淀,永久保留下來。
在我國,有遠見的企業家早就認識到了這一點。海爾集團董事長兼CEO張瑞敏說:『海爾要實現企業的總體目標,就要實現員工個人生涯計劃與海爾事業規劃的統一。』聯想有今天的發展,其中最重要的原因之一就是他們『把員工個人的追求融入到企業的長遠發展之中』(柳傳志語)。
2005年1月14日,2004年度中國『最具員工成長價值企業』頒獎典禮在深圳舉行,其中,海爾、華為、TCL、萬科、聯想等十家企業榮獲首屆『最具員工成長價值企業』稱號。這說明員工的成長已經引起中國企業的高度重視。
中國的企業家有三個夢想:一個是做成國際品牌,二是躋身世界500強,第三則是做成百年老店。要想實現這三個夢想或其中的某個夢想,如果沒有正確而又一流的經營管理理念,一切努力都只會付諸東海。正確的經營管理理念多如牛毛,如:執行、服從而不能有任何借口,細節決定成敗,戰略決定成敗,等等,但決定企業興衰成敗、生死存亡就那麼幾個,『員工與企業一起成長』就是其中少數幾個關鍵理念之一。在企業管理出版社不久前出版的《與公司一起成長》一書中,對『員工與企業一起成長』這一決定企業成敗的理念進行了深入淺出的闡述。作者清晰而明確地指出:沒有公司的成長,就沒有員工的自我實現;沒有員工的成長,就沒有企業的長盛不衰;員工成長是公司發展的動力,公司發展是員工的成長的根基,只有共同成長纔能實現雙贏。
對員工來講,很多人一直都在不懈地尋找適合自己發展的最佳平臺,薪酬已不是他們考慮的唯一因素!為未來做准備、為成功打基礎、要自信力、要成就感,發展、成長,已成為他們關注的重點!
『員工與公司一起成長』,更確切地說是『員工、公司一同成長』。與『執行』、『沒有任何借口』的理念相反,作為主體的員工與老板(或管理者)、個體與組織在平等的氛圍中對話、融合、成長、壯大。這一理念的最大特性在於它的『以人為本』的精神以及由此釋放出來的巨大潛能,即強大的生產力。它和諧而穩固的架構使其具有很強的生命力和必然性,經歷了漫長歲月的風風雨雨之後生存下來並成為眾多企業的核心理念,被無數商界精英奉為圭臬。
《與公司一起成長》不僅提出了『員工、企業一同成長』這一重要管理理念,闡述了員工與企業一起成長的重要性,而且詳細論述了員工實現與公司一起成長的有效途徑和具體方法。在全球化激烈競爭的今天,任何一名員工要想實現自我,獲取成功,都必須『和公司一起成長』,把自己打造成高素質的優秀員工。只有這樣纔在飛速發展的經濟大潮中不會被淘汰。本書綜合世界500強、中國500強和中國民營企業100強優秀員工任職標准和價值觀,結合許多國際知名公司最新培養優秀員工的管理理念,從員工的素質標准、必須具備的能力、行為准則和競爭力等方面,多層次、多角度地對高素質員工的成長過程進行了剖析,通俗而生動地闡述了要成為一名優秀員工所需要的條件、標准和要求,是無數商界精英秉承的理念和成功員工奉行的最重要的職業行為准則。
《與公司一起成長》關注的是員工、企業一同成長和理念,但它是一本寫給員工讀的書,它能夠幫助員工走出職業觀念的誤區,在最短的時間變普通為優秀,變優秀為卓越,達到員工與公司共同成長的目的。同時,它也是公司發掘員工的潛能、培養高素質員工的經典培訓讀本。
《與公司一起成長》崔華芳王偉峰著企業管理出版社2005年5月第1版定價:18.80元
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||