最早揭露顧雛軍涉嫌侵吞國有資產的郎監管,近日將矛頭對準試水MBO的長虹股份。昨天,郎鹹平公開抨擊長虹對子公司試行管理層持股,並表示,長虹在這個轉折點上,應該有一個更正確的取捨。
5月20日,長虹剝離部分業務成立獨立子公司——四川長虹網絡科技有限責任公司,試水員工及管理層持股機制,5年內使員工持股達到20%。此舉立刻在業界引起軒然大波。
對此,郎鹹平昨天表示,長虹網絡以股權爲激勵,5年內使骨幹員工和管理層持股達到20%是典型的MBO:以股權激勵爲招牌,以證券市場爲渠道,使國有資產逐步流向個人。
對此,長虹新聞發言人劉海中不願迴應,但強調,長虹此舉已獲綿陽市國資委批准,符合國家對高新技術企業“鼓勵知識、管理等要素和資本一起參與分配”的政策。長虹只是要建立各類長效激勵機制,爲公司發展注入強勁動力。
郎鹹平卻不認可這種做法,他表示,國有股本身根本不需要市場化,建立職業經理人激勵機制,激勵可以給錢,但不能給股權,市場化的激勵機制應與信託責任並存。若企業全年的經營績效高於全行業的平均水平,那超過部分,可以拿出一定比例的利潤,以現錢的方式對管理層進行獎勵。如果做得比行業平均水平差,經理人團隊就要考慮辭職或承擔其他相對應的懲罰。郎鹹平說:“長虹在這個轉折點上,應該有一個更正確的取捨。”
長虹劉海中沒有評論郎鹹平言論。他表示,是否在長虹其他子公司推廣長虹網絡的這一做法,現在討論爲時尚早。
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