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家住石家莊市的王先生一家每天的早餐三鹿牛奶必不可少。距石家莊市50多公裡的元氏縣故城村奶牛養殖小區的奶農們,每天早上的主要任務是擠奶,上午10時,三鹿公司的收奶車會准時來收奶。
三鹿以前的家底很薄:1956年固定資產只有32頭牛、170只羊、1輛牛車、4輛自行車。如今是固定資產高達數十億元,每年利稅近5億元的中國乳業三強之一。
1986年,正在快速發展中的石家莊三鹿集團遇到了鮮奶供應不足。為解決奶源問題,三鹿集團開始發展奶牛養殖,送奶牛下鄉。
當時一頭奶牛價值1000元,2000多頭奶牛是三鹿集團寶貴的家底,這麼貴重的奶牛農民敢養嗎?三鹿集團為農民算了『六筆賬』。一算盈利賬,養一頭牛每年可收入1200元(當時價);二算安置閑散勞動力賬,養牛為農村剩餘勞動力找到了出路;三算庭院經濟賬,一個三口之家,種十多畝地,養三四頭牛,種田養牛兩不誤;四算秸稈利用賬,青綠作物秸稈制成青貯飼料可變廢為寶,四畝玉米秸稈可養一頭牛;五算牛糞肥田增產賬,一頭成年母牛一年產糞七八噸,可肥田兩三畝,增產糧食百餘斤;六算社會貢獻賬,養牛符合社會進步趨勢。這樣算下來,企業周邊的農民深感養奶牛有奔頭。
三鹿集團『讓利於農』發展戰略一走就是20多年,現在奶牛數已從當初的2000多頭發展到近18萬頭;奶源基地從最初的12個村子擴張到全國88個縣(市、區)2600多個村莊;年鮮奶收購量由1985年的1100餘噸上昇到2003年的60餘萬噸。
此後,三鹿集團又推出『托牛所』,即三鹿聯合奶牛養殖發展較好的地方政府和有意投資養牛業的企業共建標准化養殖場。『托牛所』實現了奶農之間的合作和奶協與乳品加工企業間的合作。合作實現了雙贏,飼料成本降低,鮮奶質量提高,『托牛所』的奶牛每頭每年比奶農散養多產牛奶1000公斤。
元氏縣殷村鎮故城村胡菊林,租用村民土地118畝建成規模養殖小區,租期30年,每畝地每年付給農戶350公斤玉米、350公斤小麥。養殖小區為奶農提供『種、料、疫、飼』各方面服務,每畝一年收1000元,每個單元養牛30頭,奶農將分散的奶牛趕進小區集中飼養,奶農每頭牛每年花30多元錢便可享受各種服務。市場這只魔手把農村各生產要素推向了最佳組合。
三鹿集團董事長田文華說:『在西方乳業發達國家,乳品加工企業都是由奶農出資建的,奶農是乳品加工廠的股東,奶農千方百計地把質量搞上去,根本不存在摻雜使假問題,三鹿也要向這個方向發展。這既是提高產品質量的需要,也是城鄉一體化的需要,更是世界級乳品加工企業發展的大趨勢。』
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三鹿的免費電話爲什麼老打不通?讓我這個老用戶想不通。三鹿也開始胡龍人了?