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無論你在哪裡工作,無論你的老板是誰,管理層都期望你不要坐等指令,而希望你積極主動,設身處地為老板著想,站在公司的角度考慮問題。
中國人和猶太人一樣都以勤奮和敬業聞名於世。然而,我們在美國常常會碰到這樣一些讓人頗為不解的現象:在美國的大公司或金融機構中,一個中國人和一個猶太同事同樣勤奮且同樣富有天分,但最終那個中國人在職業發展上卻往往遠遠落後於這位猶太同事。可以說,這是讓很多中國人感到困惑的一個問題。那麼,這一問題的原因究竟何在?大家可能會『仁者見仁、智者見智』地提出包括種族歧視在內的各種理由。
如果你認真地讀一下新華出版社出版的《不要只做我告訴你的事,請做需要做的事》這本書,你就不會再感到困惑了,因為它在某種程度上給出了答案:能滿足老板終極期望的人,常常會有更好的職業發展前景。具體而言就是,上述案例中的中國人可能比較內向,工作中的關注點在於盡善盡美地完成老板交給他做的任何事;而那位猶太人卻不同,他除了做好自己被動接受和完成的『任務』之外,還積極站在老板的角度考慮問題,不僅解決了老板想到的問題,而且還主動幫老板想那些老板應該想卻沒想到的問題,並積極主動地幫老板想好答案或解決方案。
如果你是那兩個人的老板,你會優先提拔誰或給誰更多的獎金或工資?答案不言自明。
對於那些富有雄心壯志、期望在職業上出人頭地的員工來說,掌握好這種充滿主動性和進取心的工作哲學至關重要。在現代日益激烈的人纔競爭戰中,僅僅具有良好的教育背景或者過硬的專業技能是遠遠不夠的。因為,如果沒有對工作的激情,你就很難有非常積極負責任的態度,而如果你不積極負責,那怎麼可能期望你有非常出色的工作表現呢?
那麼,怎樣纔算是對工作有激情呢?
這裡,我們有必要區分『工作激情』和『敬業精神』這兩個不同的概念。前者是指員工發自內心的對工作的全身心投入,並且員工以此為樂;而後者則僅僅指員工以其專業技能勤勉地完成自己的『任務』。我們不難看出兩者間的區別:前者是主動的和富有樂趣的;而後者更像是一種義務,並不能給生活本身帶來樂趣。
我們可以這樣認為,工作激情是滿足老板終極期望的前提。因為只有你滿懷激情地將老板吩咐或交代給你的工作當作自己『心愛』的事業,當作你實現自己理想和價值的機會,你纔會設身處地替老板分懮解難,並最終做出超過老板預期的成績。如果這樣,那你還需要為你的職業前景發愁嗎?
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