| “新橋資本已實施了人事調整，並開始商定龐大壞賬組合的處理問題。”5月16日，深圳發展銀行內部人士向本報記者透露。記者同時獲悉，新橋資本計劃今年晚些時候通過大規模新股發行來對深圳發展銀行實施資本結構調整。種種跡象表明，這家被業界普遍認爲善於管理“經營不善銀行”的私人資本運營公司，正試圖複製其當初收購韓國第一銀行的成功案例。人事調整震驚業界收購和出售韓國第一銀行一事，令新橋投資在業內名聲大噪。在完成對深圳發展銀行的收購後，新橋投資又將其一貫的高調和“大動作”帶到了這家銀行。去年底入主深發展後，新橋投資馬不停蹄地實施了多項措施，對深發展進行改造。這些措施包括組織架構方面的變化和人事變動，包括出臺授信風險垂直管理方案、在總行設置財務總監和風險控制總監並向分支機構派駐兩類總監等。之後，該行董事會下設了五個專門委員會，而在總行又成立了策略委員會，明確今後業務發展中的重大事項由該委員會決定。2005年3月底，新橋投資對深發展管理層開始進行大範圍調整，包括深圳管理部在內的全國18家分支機構中的8家分行行長進行輪換或變動。這一罕見的人事調整震驚內地銀行界，但業界普遍判斷認爲，深發展接下來還會有更大規模的改革行動，這次僅僅是預熱。新橋資本駐香港的董事總經理單偉建近日接受記者採訪時透露，深發展現在有一個強有力的管理團隊，財務控制得到了加強，企業結構更加集中、可靠。深圳發展銀行內部人士向記者透露，除了分行行長調整外，新橋資本還着手加強深圳發展銀行的分支機構網絡。有兩位高層管理人士專門負責監測分支機構，確保總行的政策得到貫徹，而以前深圳發展銀行的每個分行都各行其事。新橋資本管理層說，“這些舉措都是爲了制止深圳發展銀行存款額的下降。”宣傳高調行事保守4月中旬深圳發展銀行的股票一度停牌，此後由於該行對北京一房地產項目15億元人民幣(合1.812億美元)貸款引發的擔憂，該股股價重挫。這筆新橋資本收購深圳發展銀行之前發放的貸款正變得難以收回。截至4月底﹐深圳發展銀行已計劃最多撥出人民幣1.5億元用作準備金，以填補該行在新橋資本入股前的壞賬虧空。單偉建表示，新橋資本增加了深圳發展銀行的壞賬準備金，這表明新橋資本正在以較爲保守的方式經營深圳發展銀行。“這是好消息，不是壞消息。”單偉建對外界的懷疑顯得不以爲然。監管當局修改了資本充足率的計算方法，這也使得深圳發展銀行的現有數據與往年數據更加不具可比性。單偉建告訴記者，自己不會每天都盯着股市，“股價與我們正在進行的改革和取得的進步沒有關係。”他希望深發展按照自己的規劃走下去。根據深圳發展銀行在被新橋資本收購前的最後一份年報：截至2004年底﹐該行不良貸款率爲11.41%﹐高於上一年的8.49%﹔同時﹐資本充足率從上年同期的6.96%降至了危險的2.3%﹐大大低於8%這一監管當局要求的最低水平。而“新橋資本今年晚些時候通過新股發行對深發展實施資本結構調整”的說法已在這家銀行內部得到了多位管理人員的確認。
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