| 《財富》論壇在中國一年比一年“熱”，但看“熱”的同時我們也應冷靜地關注——跨國公司在華“全面反擊”
88位全球企業500強的董事長、總裁或CEO，這幾天正空降北京參加“《財富》全球論壇”。這個數字超過2001年香港年會的65位，更超過1999年上海年會的58位。這些“日理萬機”的“財富鉅子”爲何會一年比一年熱衷到中國參加《財富》論壇？
“維權戰”高空打壓
在今屆《財富》論壇北京年會的議程表中，有一項大會安排令人關注，那是一場關於知識產權的大討論。而在以往的年會中，知識產權的討論幾乎沒有聲音。
“從輸出產品、技術到輸出品牌、輸出標準，跨國公司在中國市場正在改變競爭模式。”商務部研究院跨國公司研究中心主任王志樂如是分析。比如耐克、伊萊克斯等越來越多的跨國公司，通過許可生產、貼牌加工等方式進入中國運動鞋、家電市場；而百勝、萬豪等國際酒店管理集團也以特許加盟、品牌管理等形式，進入中國的快餐、酒店管理市場。
更多的跨國公司已開始通過“維權”來爲競爭掃清障礙。以競爭激烈的汽車市場爲例：2003年3月，豐田因商標侵權將浙江吉利告上法庭，要求索賠1400萬元。這是汽車領域第一場涉外知識產權官司。同年11月，本田以外觀侵權爲由，起訴河北雙環酷似本田CR-V的來寶S-RV侵權，索賠1億元。去年10月，本田再次以侵犯CR-V外觀設計專利權爲由，向雙環、新凱等11家汽車企業進行討伐。今年5月，通用大宇以不正當競爭爲由起訴奇瑞QQ侵權，索賠8000萬元。
不難看出，這些“維權”別有用心：被外資起訴的企業諸如吉利、奇瑞等都是目前汽車市場叫得響的自主品牌。對此，本田中國事務所的新聞發言人並不諱言：“我們最終目的就是讓相關車型在市場上停止銷售。至於賠償，我們不抱太大的期望。”
“多元戰”釜底抽薪
跨國公司產品的新潮、高檔、技術領先，向來被定爲市場高端。事實上也是如此。上世紀80年代剛進入中國的寶潔，一瓶洗髮水賣到30多元。而電視機、錄像機更是動輒上萬元的天價。
不過，進入上世紀90年代，國內品牌全面崛起，跨國企業在中國的市場開始節節敗退。國產電視機、DVD、微波爐、電冰箱等產品更以其“質優價廉”，大有橫掃千軍之勢。一時間，市場驚呼：“國貨崛起”。
然而好景不長。進入本世紀、特別是中國入世之後，隨着市場環境的改變，跨國公司也調整了其在華的產品戰略。其中一個顯著特徵就是，多元化推進、高中低檔全面出擊，說白了，就是不給國產品牌任何喘息的機會。
在洗化用品市場，以前寶潔收購國內低端品牌，通過雪藏品牌從而達到減少競爭對手的目的；而現在歐萊雅收購“小護士”，則是直接利用其作爲進攻低端的利器。
在家電市場，索尼、東芝等跨國品牌除繼續佔領高端外，向中低端滲透似乎又顯出上世紀80年代的市場雄風。一個鮮明的例子是，LG微波爐產量已遠遠超出曾被稱爲“微波爐大王”的美的，甚至包括格蘭仕。
在醫藥市場，一向只生產價格高昂的處方藥的外資企業，也開始放低姿態，開始生產相對便宜的非處方藥(OTC)，與國內企業爭奪日益龐大的零售蛋糕。比如被譽爲中國處方藥第一“洋品牌”的阿斯利康，開始進攻OTC；而歐洲最大藥企諾華、中美施貴寶等，其非處方藥行動則更早。
“投資戰”擴張滲透
當然，對跨國公司來說，最大的優勢在於資本，然後利用資本做大品牌進而拓展市場。實際上，近幾年跨國公司爲爭奪中國市場，最大的行動仍是加大投資。
一個明顯的變化，是跨國公司紛紛在華建立地區總部，以就近管理和協調在華業務。據《財富》調查，92%的跨國公司計劃在中國設立地區總部，首選城市依次是上海、北京、廣州、深圳等。
當然，跨國企業在華投資的規模和層次也不斷提升：從一開始的勞動密集型小項目，到資金、技術密集型的大項目，從一般加工業到高科技產業、第三產業。目前，汽車、集成電路、電信、金融、旅遊、諮詢、物流、批發和零售、公用事業等成爲外商投資新熱點。中海殼牌投資45億美元，日系三大汽車全部落戶廣州，柯達投資13億美元在華建立膠捲、沖洗藥液、數碼相機等全系列生產基地……
爲了在中國市場掌握更多的主動權，跨國企業在華投資也開始通過增資擴股等形式，由合資合作走向獨資或控股，以便分享跨國公司的全球供應鏈、知識庫等戰略資源。經過多年談判，阿爾卡特以“50%加1股”的模式控股上海貝爾，而聯合利華等跨國公司還在積極謀求在中國A股市場上市，深度介入中國資本市場。自2000年始，外商獨資企業從量上已超過合資企業。
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