4月27日,中國建設銀行股份有限公司董事長郭樹清在建行分行行長春季座談會上透露,中國建設銀行正在與多家潛在戰略投資者同時接觸,均已進入實質性談判,並陸續展開盡職調查。建行正在加快做好準備工作,力爭年內實現公開上市。
郭樹清表示,實現公開發行上市是建行今年的中心工作,對建行的長遠發展有着積極而深遠的意義。利用資本市場的籌資功能、監督功能和約束功能推動建行持續深入改革,引進競爭和監督機制,引進國外管理經驗和人才,是建行轉變經營機制、建設現代化商業銀行的重要途徑,在某種意義上說也是惟一途徑。
記者從會議上獲悉,2005年一季度建行全行實現稅前利潤172.9億元,比上年同期多增86.4億元,完成全年計劃32.0%;不良貸款率(五級分類)降至3.47%(以上均爲未經審計數據)。
針對建行目前的經營狀況,郭樹清表示,當前建行深化改革主要有五個方面的任務:一是完善公司治理結構,建立規範的領導責任體系和權力制衡機制。他說,建行目前已建立了新的公司治理結構的制度框架,初步實現了“形似”,但距離“神似”還有很大差距,還有很多工作要做:首先,要進一步理順股東大會、董事會、監事會、經營管理層之間的關係;其次,行長領導下的經營管理層要獨立自主地開展日常經營活動,對董事會負責並報告工作,行長是全行經營管理的第一責任人。處理好黨委會與“三會”及經營管理層之間的關係。
二是推進組織機構改革,形成市場導向的運作機制和內控機制。逐步從行政化的組織體系轉變爲企業化的組織體系;從科層制主導的官商制度轉變爲完全市場化的公司制度;從經營管理高度分散的多級分支行體制,轉變爲統一集中、靈活高效的體制。
三是深化人力資源管理體制改革,建立面向所有員工的激勵約束機制。
四是引進戰略投資者。
五是力爭年內實現公開上市。
中國建設銀行行長常振明在會上表示,建行下一段的工作重心將圍繞以下幾個方面開展:一是推進建立新的管理體系與架構。健全逐級負責制度,明確管理職責和彙報路線;強化管理者對下級的提名、考覈和激勵權,促進權責匹配;按照“面向市場、職責清晰、強化內控、精簡高效”的原則,加強前中後臺建設,實現平衡制約。二是加快科技開發應用,提高信息技術的投資效益和系統的生命週期,提升綜合競爭能力。三是深入開展違法違規行爲專項治理工作,防查並舉,從嚴治行,實現案件和涉案金額下降。四是黨員先進性教育活動要注重實效,推動工作作風的轉變。五是積極穩妥地推進崗位描述評價和客戶經理培訓工作。今年上半年建行計劃培訓660名公司業務客戶經理兼職培訓師。
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