| 摩托羅拉在中國持續的高層震盪，看來即將告一段落，強勢人物高瑞彬於4月5日被“扶正”，出任摩托羅拉中國公司總裁一職，並在潛行半個月後於上週末首次接受了記者專訪。他承認，已進入中國18年的摩托羅拉需要做出新的改變。
詹德新政導致中國區高層震盪
陳永正、時大鯤、高瑞彬，兩年多時間，中國最大外資企業摩托羅拉走馬燈一般換了三任高管。其間，在陳永正跳槽兒微軟那段動盪歲月，高瑞彬還當過4個月的臨時總裁。
而更大的變動則在兩天之內發生。4月4日，摩托羅拉全球總部發出指示，宣佈樑念堅出任亞太區總裁，同時擔任摩托羅拉中國公司董事長。4月5日，摩托羅拉宣佈高瑞彬出任摩托羅拉中國公司總裁，上任僅15個月的摩托羅拉中國前總裁時大鯤被任命爲亞太區業務拓展資深副總裁。
動盪源自全球董事長兼CEO愛德華·詹德去年提出的“無縫移動通信”新政，在該雄偉口號的背後，是摩托羅拉旗下所有業務部門的刪改與人員工作崗位的調整。這一新政當然要波及中國，摩托羅拉(中國)電子有限公司是詹德麾下最重要的子公司之一，去年的業務量高達77億美元。
就在本週，愛德華·詹德將率領所有董事會成員訪問北京，高瑞彬將面臨來自大老闆的初次考驗。
摩托羅拉6000萬美元投向中國汽車業
高瑞彬不願談及他接替時大鯤出任中國掌門的具體原因。畢竟，一切是那麼戲劇性，15個月前，正是他與另外兩位摩托羅拉高管在全球搜尋到時大鯤來擔任陳永正的接班人。摩托羅拉倒是給出了官方理由——高瑞彬將領導摩托羅拉中國公司實現公司內部的“無縫合作戰略”。
一切似乎已很明顯。從IBM空降到摩托羅拉中國區的時大鯤，無法駕馭摩托羅拉中國錯綜複雜的各方勢力，當然更難貫徹詹德新政下市場戰略與各事業部權力的重新調整。而高瑞彬作爲在中國區工作12年的資深高管，成爲摩托羅拉大變局時代掌權的不二人選，而且，他在公司內部的人脈與親和力絕不次於當年的陳永正。
高瑞彬向記者透露了摩托羅拉在中國的一項新投資，“摩托羅拉在天津汽車電子的生產基地投入了6000萬美元，第一期有300餘名的生產員工，在今後的幾期還會有相當數量的增長。”他相信，中國蓬勃發展的汽車業，對摩托羅拉的汽車電子業務是個機會。
更大的機會來自3G。高瑞彬表示，3G手機終端今年9月就會在中國投產，首先是供應國外市場，同時爲中國3G市場做好準備，隨時能滿足中國下一步的市場需求，“中國(3G)發令槍一響，我們就可以往前衝了”。
安撫軍心成高瑞彬重要使命
掌門人的頻繁更迭，必然導致員工不安感的增強與中層幹部更大範圍的人事震盪。高瑞彬承認，他現在正頻繁跟公司骨幹交流意見，以安撫軍心。業內人士告訴記者，迅速建立一支穩定的中層隊伍，多年來都是高瑞彬的拿手好戲。
但鐵腕調整也如影隨形，這一方面是爲了配合詹德新政，另一方面摩托羅拉美國總部對中國區的業績正寄予更高期望，其中包括提升摩托羅拉在中國手機市場的佔有率。
高瑞彬表示，接下來摩托羅拉(中國)將重點在人事和供應鏈兩方面進行調整：一方面在內部做一些組織上的精簡，在市場上提高執行力；另一方面整合公司的供應鏈，以發揮摩托羅拉的規模效應。他對記者強調，這種調整絕對不意味着裁員，2004年摩托羅拉中國的銷售總額增長了66%，摩托羅拉在中國只會繼續擴張。
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