| 世界建材流通業巨頭歐倍德與海爾合作兩年的“歐海家居”項目，正面臨“分手”結局。有消息稱，海爾的撤資申請已遞交商務部，若申請批准，“歐海家居”將由歐倍德大權獨攬。
去年年中從歐倍德離職的一位知情人士昨日(12日)告訴《第一財經日報》記者，海爾撤資或許能使“歐海家居”擴張緩慢的困局迎來轉機。
兩年僅開5家門店
2002年12月，海爾集團與歐倍德股份有限公司達成戰略聯盟，合資成立“中國歐海家居有限公司”(歐海家居)，總投資1.8億元，各佔股50%。歐海家居當時目標是在三年內開店15家。
至今歐海家居已成立兩年多，新開設門店卻僅有上海梅隴、天津、瀋陽、青島、成都5家門店。而且，進入中國7年來，加上將在4月16日新開張的成都武侯店歐倍德也僅有13家門店，其擴張速度遠比百安居7年開張24家門店要緩慢得多。
合作未能愉快
該知情人士透露，擴張速度緩慢一方面與歐倍德開發流程有關，另一方面與歐海家居合作雙方日漸產生分歧有關。
對於歐倍德的開發流程，廣州東圃某大型商業項目負責人深有體會。當時，該商業項目在籌建前就開始與歐倍德方面接觸，希望歐倍德能進駐。然而在磋商過程中，歐倍德方面每一處修改均要通過華南區、中國區、亞洲區層層審批後，再由德國總部覈實後層層下達，這樣經過一年多的磋商難見成效，該商業項目最終放棄了與歐倍德的合作。
該知情人士認爲，歐海家居擴張緩慢的主要原因是歐倍德與海爾在開發思想上未能一致，因爲初期雙方對於家居市場都雄心勃勃，而在海爾拉長了投資戰線後，就出現了歐倍德與海爾之間一個想快、一個想慢的局面。
否定戰略投資合作模式
據瞭解，歐倍德目前在中國有三種合作模式。第一種是與海爾集團結成的戰略投資合作模式；第二種是與大連萬達結成的市場拓展合作模式，歐倍德將店面建設交給萬達，自己只承擔店面使用的租金；第三種是與紅星美凱龍結成的營銷互補合作模式，歐倍德利用紅星在傢俱方面的優勢，更深度地實現了歐倍德提出的“一站式購物”的服務理念。
若海爾撤資成功，將是對戰略投資合作模式的否定。有資深業內人士認爲，歐倍德擴張速度慢就是因爲使用了戰略投資合作模式，英國百安居與歐倍德使用的是兩種完全不同的合作模式，百安居的擴張主動權永遠掌握在自己手中。百安居有關負責人向記者表示，百安居的合作模式是先選好店址，再聯繫其物權所有方磋商後共同開發建店。
業內人士認爲，雖然海爾撤資會使歐倍德的銷售網絡受到影響，但卻使主動權完全掌握在歐倍德手中，在去年國內零售業對外資全面開放的背景下，對歐倍德而言未嘗不是很好的擴張機會。
海爾另起爐竈？
11日，記者曾致電歐倍德中國區上海總部，其公關部周瓊向記者表示，該公司德國總部對此事尚未有最終的消息發佈。
而海爾集團企業文化中心外宣部部長汲廣強昨日(12日)在接受《第一財經日報》記者電話採訪時表示，海爾會以集團副總裁、商流推進本部部長周雲傑已經發表的言論爲準。而周雲傑此前曾表示，海爾由於投資戰略轉變，正在與歐倍德協商轉變合作方式，結論沒有出來前，不會公佈具體的轉變方案。
但是，昨天記者在海爾集團的網頁上仍然看到有關於海爾家居產業的介紹。而且，該網頁上還說，海爾的家裝集成服務(Haierhome)將成爲國內首家可與日本松下的PanaHome、德國OBI(即“歐倍德”)等家居集成服務商相抗衡的家裝企業。這是否意味着即使海爾與歐倍德分手，仍將繼續做大家居裝修業？海爾集團的有關負責人昨天對此不願置評。
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