| 前不久，美國證券交易委員會已經開始着手調查全球最大的保險公司——美國國際集團(AIG)，並由此牽出了巴菲特旗下伯克希爾集團所屬通用再保險公司的違規交易。調查人員認爲，AIG利用其從通用再保險公司購買的5億美元再保險合約，不恰當地虛增了該季度及此後一季度的準備金。雙方的交易成爲了虛報收入的工具，而這5億美元的合約最後有無兌現仍舊是個謎。
素有“股神”美譽的巴菲特，正因醜聞纏身而再度成爲環球媒體關注的新聞人物。
再過3天巴菲特將被傳喚
以調查華爾街公司的不法行爲而聞名的紐約州總檢察長艾略特·斯皮策這次要將矛頭對準巴菲特了。
再過3天(4月11日)，巴菲特將就此事接受監管機構的問話。此前有媒體報道稱，調查組有文件和目擊者證明在交易的初期，巴菲特就參與其中。不過，斯皮策稱此次問話是調查取證工作的必經環節，巴菲特是以證人的身份被傳喚，而他本人並非這次調查的中心。對此，伯克希爾公司已經發布了一份聲明，稱巴菲特對整個交易如何進行一無所知。他更不清楚，整個交易最終被用於了非法目的。
再過4年巴菲特將成千億富翁
沃倫·巴菲特戴過的帽子、用過的錢包曾在公益拍賣會上，拍到了5萬美元和21萬美元的高價；即使是同巴菲特共進一次午餐的機會，也有人願意競價2.5萬美元……從20世紀80年代初，沃倫·巴菲特就成爲極富傳奇色彩的股市投資奇才，成爲“奧馬哈聖賢”、美國的“先知”、“股神”，他在證券市場的一舉一動，都成爲華爾街關注的焦點。他成爲許多商業人士爭相效仿的“明星”，他的書成爲書店商業書籍的最大賣點，他成爲全球最有影響力的商業人士。
巴菲特是個天生的“數字天才”，奉行價值投資理論，相信“放長線，釣大魚”的長期投資，尋找可靠的股票，儘可能便宜地買進，並長久保存，然後坐看它的價值一天天增長。巴菲特11歲買進第一隻股票；22歲大學畢業時賺了第一個1萬美元；35歲巴菲特購得伯克希爾·哈撒韋的經營權，正式成爲千萬富翁；51歲進入億萬富翁的俱樂部；58歲巴菲特個人資產突破了10億美元；到1997年67歲時，他在自己身價上又添上了第10個“0”；目前，巴菲特擁有個人財富429億美元，是世界第二豪富。據預計，如果他能讓旗下公司保持其歷史平均的22%的年收入增長速度，到2009年巴菲特80歲的時候將可能成爲歷史上絕無僅有的千億富翁。
巴菲特如何捲進澳最大金融醜聞
3月30日，AIG發表聲明，宣佈推遲原定3月31日公佈的10-K財務報表，以便使董事會和管理層有更充分的時間審查賬目。與此同時，在執掌AIG將近40年之後，美國保險業傳奇人物——79歲的莫里斯·格林伯格已相繼辭去CEO、董事長職務。其時，AIG正受到紐約州總檢察長斯皮策、聯邦檢察官和美國證交會的三重調查，罪名是涉嫌非法利用金融再保險的手段虛報收入。AIG聲明過去某些交易的惟一或主要目的是達到預期的財務結果——它共列出了8處不當賬目記錄。而目前已知的錯誤和賬目改動，可能使AIG淨資產縮水約17億美元，相當於其828.7億美元股東資產的2%。
迫使AIG“主動交代”上述“醜聞”的緣起，是AIG與通用再保險公司於2000年簽訂的合同引起了監管者的懷疑。這份合同被懷疑是一份虛假的再保險合同，實質目的並非爲了轉移風險，而是粉飾AIG公司財務狀況的一種欺詐手段。
2000年，格林伯格親自導演了與通用再保險的這筆交易。當時，一些股東曾質疑AIG的準備金是否充足。AIG接受了通用再保險的5億美元理賠金，用這5億美元補充了自己的準備金。AIG爲此交易向通用再保險付出了500萬美元的佣金。由於缺乏風險轉移的證據，上述交易不應該被記作保險。因此，AIG的財務記錄上不該將此筆款項記爲保費收入而充入準備金。作出調整後，AIG的準備金將減少2.5億美元，負債額增加2.45億美元。兩個集團的總裁格林伯格和巴菲特被懷疑是這筆祕密交易的幕後策劃者。儘管目前巴菲特本人對違規操作的知情程度尚不得而知，但通用再保險公司事件所涉及的幾位主管卻都是他的親信,不管涉不涉及其本人，巴菲特臉面上都沒有光彩。
這樣，一場調查“再保險”業務違規操作的旋風已從美國國際集團刮到了“股神”巴菲特旗下子公司。和不久前退下美國國際集團舞臺的格林伯格相比，巴菲特(或者是他的親信們)這次受到了更多的關注。澳大利亞監管部門認爲，巴菲特的伯克希爾的子公司通用再保險公司很可能與該國曆史上最大的一件金融醜聞有關聯。
此事要追溯到1998年，通用再保險公司和伯克希爾·哈撒韋的子公司國家保險公司向FAI公司出售再保險產品。並與其祕密商定3年內不得尋求保險賠償，這在很大程度上弱化該產品轉移風險的功能，實際起到了短期貸款的作用，FAI可將其虧損推遲至稍後的一個時期，而通用再保險公司向FAI一次性支付了大筆“保險賠償金”，使其賬面收益看起來更有吸引力，之後澳大利亞第二大保險商HIH公司以3億澳元收購FAI公司，不久HIH發現，FAI虛報了收益業績。到2001年時，HIH公司終因無法消化收購後帶來的不良資產而突然宣告破產。澳大利亞管理部門從去年10月開始，禁止通用再保險公司的6位主管在該國從事保險業活動。儘管巴菲特是在上述交易發生之後，纔出資176億美元把通用再保險公司收歸旗下的。但類似的“再保險”業務在2000年重演，我們不得不重新懷疑巴菲特在1998年的事件中的“清白”，是否當年巴菲特真的是不小心吃了黃連呢？
巴菲特言論
關於假賬，巴菲特曾向各會計公司提出了3個問題：
一、如果會計師能夠獨立對公司財務體系的會計審計負責，那麼得出的數字是否會有所不同？如果不同，會計師應該解釋管理層和他個人的不同意見。
二、如果會計師是投資者，他認爲目前對公司的報道能否幫助他對公司實質的財務狀況深入理解？
三、如果會計師把自己假設爲公司CEO而進行會計和審計工作，公司的會計和審計過程還會是現在這樣嗎？區別在哪裏？爲什麼？
巴菲特財富人生精彩瞬間
20世紀60年代1967年伯克希爾進軍保險業，並出資860萬美元購買了國民賠償公司和火災及海運保險公司的全部流通股。兩年後，這兩家保險公司債券和股票的組合價值就達到4200萬美元。
1995年1995年，巴菲特以23億美元的天價購得蓋可公司(政府僱員保險公司)一半股份。1996年巴菲特全面收購蓋可，獲取29億美元保費，2002年這一數字上升到69億美元。
1998年1998年12月21日，伯克希爾完成了對美國最大的產物險再保險公司——通用再保險公司(GeneralRe)220億美元的購併案。巴菲特在當年致股東的信中，對通用再保險讚不絕口。
2002年2002年巴菲特率領旗下衆多保險公司主動出擊，包括世界盃取消保險、南海石油基地、芝加哥西爾斯大廈財產保險，以及反恐怖主義保險。成功的冒進使伯克希爾·哈撒韋當年盈利30億美元。
2003年2003年成功收購通用電氣旗下僱員再保險公司，當年巴菲特在股東大會上表示，保險業務增長強勁，伯克希爾·哈撒韋公司第一季度運營利潤預計將能夠達到創記錄的17億美元。
與格林伯格比巴菲特更愛“無爲而治”
《紐約時報》曾經在2000年AIG的股價升至最高點每股103美元時，刊發了一篇稱讚格林伯格領導才能的文章。當時，AIG的資產是10年前的864%，而巴菲特屬下伯克希爾的資產也在10年內翻了6倍。文章稱他們兩人的共性多過分歧，格林伯格也應被視作高管的楷模。紐約分析師麥克·迪昂曾說過：“即使是股神巴菲特，也無法撼動格林伯格在保險業的統治地位。”
然而，最近的一系列保險業的震盪終於讓人們明白：格林伯格與巴菲特遠遠不同。
保險業競爭異常激烈，而且出現問題的公司越來越多。對此，許多保險公司都謹慎而爲，只有格林伯格的AIG滿打滿轉，保持了每年15%的增長。但是格林伯格畢竟不是巴菲特，他對於其他公司的收購實在算不上成功。2001年，AIG支付了230億美元收購了美利堅通用保險公司。之後，美國聯邦檢舉人便開展了針對AIG違規操作的調查，因爲AIG涉嫌非法擡高股價以贏得收購。調查報告稱，格林伯格曾經致電時任紐約證交所董事長的迪克·格拉索，要求他慫恿證交所交易專員大量購入AIG的股票。
此外，巴菲特基本上不參與公司日常運作，公司大小事務均由指派的代表打理。巴菲特認爲，只要對公司長久發展有利，那短期的虧損無足輕重。與其形成強烈反差的便是事必躬親的格林伯格，他極其看重公司的賬目表現，容不得半點不佳信號。這最終導致了AIG誇大保險增長和虛增儲備金。相比之下，巴菲特就不太在乎公司股票的短期漲跌。在2002年巴菲特的致股東年度報告中，他甚至這樣說，波克夏保險公司的優勢之一就是“對巨大損失的承受能力”。
與索羅斯比巴菲特更愛“長期投資”
索羅斯是一個高風險投機商，他大體上通過對股票價格的賭博與對市場心理的揣摩賺取利潤。他無視股價背後的公司價值，只在看準機會之後出手跑贏市場；他沒有興趣進軍實業公司，只在資本市場興風作浪。
巴菲特則是一個完全的投資者，他絕大多數的資產均應歸功於長期投資。在快節奏的現代社會，巴菲特仍然鍾情於他那古老的方法：找一個正處於上升期的公司，該公司需要擁有堅實的基礎、強大的管理和良好的前景。然後，他便開始大量囤積該公司的股票，直至進入董事會。在必要的時機，巴菲特會決策公司的投資方向。不過最理想的情況是：他不參與管理，只擁有股份，他將投資定義爲“以資本生財富”。
雖然巴菲特和索羅斯都善於在證券市場大施拳腳，但是巴菲特只是將其視爲一種掌握公司資產的手段，而索羅斯則將其視爲資本博弈的賭場。索羅斯的名言是：“投資是投機錯誤的藉口”。而對於巴菲特而言，最理想的投資週期是“無限期”。
與比爾·蓋茨比巴菲特更愛“政治生活”
儘管巴菲特與蓋茨都是“以小博大”的高手，都是從內心深處敢於冒險的人，但是與蓋茨不同的是，巴菲特對人生的體驗更豐富，對財富、風險的理解更深刻。
《華爾街日報》曾經刊載一篇文章，評論蓋茨的投資戰略。文章引用紐約投資顧問公司漢尼斯集團總裁查爾斯·格拉丹特的話說，蓋茨的投資戰略令人感興趣的是：“蓋茨看到了把投資分散、延伸到舊經濟的必要性，而他的好友巴菲特卻沒有看到把投資分散到新經濟的必要性。”微軟公司創始人比爾·蓋茨代表了新經濟；而老巴菲特則代表傳統產業，他的投資對象都是舊經濟部門公司。巴菲特在可口可樂公司、吉列公司和《華盛頓郵報》等老企業都持有大量股票，可他不投資科技股。
他們還有一個明顯的區別：巴菲特更像政治家。這次美國總統競選時，他就公開反對布什的減稅計劃。在加利福尼亞州長競選時，巴菲特也同意了施瓦辛格對其的任命，擔任了他州長競選班子的高級經濟顧問。
而相對於蓋茨時常面對的技術分析報告來說，巴菲特對經濟運行狀況的見解是那麼鏗鏘有力。今年，巴菲特在伯克希爾投資報告中用了3頁的篇幅闡述他對美元的看法：美國就像“一個入不敷出的家庭”，而美國的貿易政策則會持續對美元造成的壓力。他認爲財政赤字不會減少美國人的財富。可是貿易赤字則導致每天18億美元的美國財富向全世界流失，而外國人擁有的份額卻是越來越多。以此得出拯救美國的良方，是採取對策減少經常性項目赤字。
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