| 3月29日，惠普公司董事會宣佈，任命美國計算機服務公司(NCR)總裁兼首席執行官馬克·赫德爲惠普公司總裁兼首席執行官，接替2月9日被解職的菲奧莉娜。消息出來當天，惠普股價攀升了10%。
行事非常低調
4月1日，現年48歲的赫德正式到惠普公司走馬上任。與聲名顯赫的菲奧莉娜不同的是，赫德一向行事低調，是一位埋頭苦幹、經驗豐富的管理者。雖然他在華爾街和美國財經媒體上只是一個名不見經傳的人物，但很多分析人士卻對他評價很高，認爲他熟悉管理，在公司成本削減方面是個能手。
媒體普遍認爲，惠普此次選中赫德，最主要的原因還是他在NCR取得了驕人的成就。2003年3月，赫德出任NCR公司總裁兼首席執行官後，開始大刀闊斧的改革。通過採取削減成本等舉措，赫德將這家一度陷入困境的零售和金融電子產品製造公司扭虧爲盈。2003年，NCR的淨利潤從上年的2.85億美元增長到5.8億美元。在此期間，NCR的股價也攀升了332%。
赫德還有一個很大的功勞，就是他極大地拓展了NCR在中國的業務。公司目前在中國擁有1000多名僱員，在北京建有一個自動取款機生產廠。
身家一夜上千萬
根據惠普公司提交給美國證券交易委員會的報告，赫德加盟惠普後，將獲得140萬美元年薪、200萬美元簽約獎金、70萬股4年後可上市流通的股票期權和275萬美元“搬家”費。
此外，赫德還將獲得40萬股額外的惠普股票期權以及45萬股限制股，以補償他離開NCR公司所帶來的損失。3年之後，赫德擁有的這部分股票可以上市自由流通，僅限制股就價值800萬美元以上。惠普稱，如果赫德能夠帶動長期處於低迷狀態的惠普股價上揚，他將獲得更多獎勵。
重建企業文化
惠普給赫德的待遇可謂豐厚，不過這筆錢並不好拿。有業內人士認爲，作爲惠普的新掌門，赫德將面臨兩大艱鉅任務：
第一，如何塑造合適的企業文化，激勵員工士氣。惠普的企業文化是“員工至上”，公司領導非常相信員工、尊重員工。其員工的滿意度和忠誠度也非常高，離職率極低。但菲奧莉娜入主後，對惠普的企業文化進行了重塑。她一方面積極推動惠普改名，將原來帶有明顯創業者印記的英文標誌“HewlettPackard”壓縮成兩個字母“hp”，極力淡化惠普的家族色彩，一方面積極推崇自上而下的中央集權管理方式。她經常掛在嘴邊的三個詞是“速度”、“變革”、“市場”，而很少提及“穩健”、“協作”和“以人爲本”。
第二，如何制定惠普新的發展戰略。2002年，菲奧莉娜力排衆議，以190億美元兼併了康柏電腦公司，成爲業界一大爆炸性新聞。但由於惠普與康柏之間的企業文化格格不入，兩大公司在合併後婚姻並不美滿幸福，這也是惠普股價長期低迷不振的主要原因之一。
今天的惠普到底該向何處去？是向老惠普迴歸，還是沿着菲奧莉娜的道路走下去？抑或是尋找第三條道路？惠普公司非執行主席、此次新首席執行官挑選活動的主要決策人帕特里夏·鄧恩在宣佈赫德的任命時表示，公司會要求赫德在公司的未來發展方向上作出重大決定，並要求他提高公司5個部門的財務表現。
分析人士認爲，赫德雖然擁有不錯的履歷，但NCR畢竟是一個小公司。面對規模比NCR大許多倍的惠普，赫德一定會有壓力。不過，憑藉他以往的驕人業績和豐富的從業經驗，再加上惠普員工的齊心努力，很多人相信，惠普公司一定會迎來新的輝煌。
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