| 據有關人士透露，本月8日，普馬中國投資人劉五一的姐姐、現普馬授權人劉志芳被新疆警方從北京帶回新疆詢問。劉五一的主要助手也被警方控制。
諾瑪特供貨商聯合會的知情人士證實，此前，新疆諾瑪特(普馬的分公司)總經理高琦因涉嫌挪用鉅額資金，已經被從北京帶回新疆，目前被公安部門“監控”起來了。據介紹，與高同時受到監控的還有新疆諾瑪特的幾名高層人士。
據可靠消息，由銀行提起的該公司抽逃資金訴訟材料也已上報到新疆司法部門。
“事情發展到這一步，矛盾都集中在新疆諾瑪特賬面6000餘萬元流動資產的用途和去向上。”諾瑪特供貨商聯合會代理律師劉純良表示。
資產去向
根據初步調查，新疆諾瑪特目前共拖欠供貨商3000多萬元貨款及建設銀行1400多萬元逾期貸款。新疆諾瑪特商貿公司資產負債表顯示，截至去年年底，新疆諾瑪特資產共計7800多萬元，其中流動資產爲6000多萬元。按理說，新疆諾瑪特不至於無力償還債務乃至關門。
但來自諾瑪特供貨商聯合會的消息證實，新疆諾瑪特流動資產(包括現金和存貨)6000餘萬元，基本是空的，銀行賬戶資金爲0，此外，1500多萬元固定資產也全部被各級法院保全、查封了。可以說現在的新疆諾瑪特已經成爲一具空殼。
對此，許多供貨商認爲，諾瑪特北京總部從新疆諾瑪特抽調了大量資金，才導致超市資金鍊斷裂。然而，新疆諾瑪特方面對此卻一直否認。
1月25日記者採訪高琦時他曾說，諾瑪特進新疆後，在新疆的整體運作是良性的。他還特別強調，諾瑪特總部並沒有因資金短缺而抽調新疆諾瑪特的資金。
騰挪路線
3月9日，記者與身爲山西八同集團董事長兼山西代理商聯合會會長的樊曉軍取得了聯繫。一直以來樊曉軍都是針對普馬聯合各地供貨商維權的熱門人物。事實上普馬並沒有進入山西，更沒有欠過他的貨款。樊曉軍更大的目的，是借聯絡各地供貨商維權，成立一個全國性的供貨商組織。他認爲，現代流通業的主要特點是連鎖，而地區性的協會只能在某一區域範圍內同零售終端對話，不能從根本上解決大型零售企業同供貨商之間的矛盾。
目前，樊曉軍正在聯絡包括新疆在內的全國十幾個地區的供貨商爭取獲得授權，起訴普馬中國總代理諾衡投資公司。並將於下月在北京召開會議，共同商討對策。同時，在美國的餘晨峯律師事務所上海代表處也聞訊向他發函，願意代爲起訴普馬美國總部，追究其相應的責任。
按樊曉軍的說法，他們正在聯合調查普馬法人代表劉五一涉嫌將資金轉向國外一事。
新疆諾瑪特的資金難道也被轉移到國外了？
樊曉軍認爲在調查結果未出來之前，還不能匆忙下結論，不過這種可能是存在的。
據劉純良律師透露，新疆諾瑪特的資金有1500萬元流向了北京，還有1500萬元流向了天津，廣州有100多萬元，其餘去向不明。
由此不難看出，新疆諾瑪特的大部分資金已流出新疆。但樊曉軍認爲，由於企業內部的資金調動屬正常經營行爲，所以僅憑新疆諾瑪特的資金轉移行爲，很難在法律上界定其有意進行商業欺詐。
一位新疆諾瑪特前高層人士介紹，諾瑪特的運作採取超市資金直接進入北京總部財務的核算方式。也就是說，新疆的諾瑪特超市收入要首先經過北京總部的賬戶，當需要與供貨商結算時，再由總部將資金劃至新疆諾瑪特賬戶上。
於是，儘管新疆諾瑪特商貿公司表面上爲獨立的法人單位，但在其實際運作中不過充當了非獨立法人的分公司角色。這樣做的好處顯而易見，即使新疆諾瑪特出事，依據有限責任公司股東只按照其出資額承擔法律責任這一規定，諾瑪特總部爲自己築起了一道“防火牆”。
值得注意的是，早在今年1月14日，諾瑪特與它的部分供貨商達成了商超聯盟自救協議，當時高琦還向各簽約供貨商公示了一份來自諾瑪特總部的決定，該決定說：“諾瑪特總部同意新疆諾瑪特在新合作伙伴到來之前，可以在區域內獨立使用資金，以保障新疆地區供貨商貨款的及時結算。諾瑪特新疆分公司是普爾斯馬特中國企業集團內第一家實行資金獨立運作的分公司。”
按照這種說法，新疆諾瑪特只是在1月14日之後才取得了資金獨立運作的權力。也就是說，以前諾瑪特總部調用新疆諾瑪特的資金似乎“合理合法”，而且這與國內其他大型超市的做法無本質上的區別。
供貨商之惑
目前得到的消息是，代表新疆諾瑪特供貨商聯合會的相關人士正在北京與諾瑪特總部商談債轉股的相關事宜。對方的要價顯然不低：解除供貨商的所有債權，供貨商不再繼續追究諾瑪特抽逃資金的責任，銀行方面的債務要由供貨商接手後的超市承擔等。
對此，樊曉軍的看法是，供貨商僅限於在當地維權的意義已經不大。因爲像新疆這樣將總經理“控制”起來，在國內已有過先例，最後往往以釋放告終，供貨商們依然沒有追回貨款。
一位新疆諾瑪特的前高層人士感慨，目前供貨商在與超市的博弈中陷入了“不做等死，做了找死”的尷尬境地。
新疆麥趣爾集團公司新疆事業部賣場經理陳小軍告訴記者，其實以前麥趣爾與諾瑪特的合作非常不錯，超市客流量大，贏利情況也好。去年6月之前，麥趣爾在諾瑪特的銷售額就達到了百萬餘元，這在新疆的各大超市裏算是很出色的。另外，新疆諾瑪特給供貨商更多的定價權，讓供貨商的商品毛利得以保證，不像有些超市有意壓低商品價格。
更富戲劇性的是，恰恰正是這樣一個在供貨商心目中“質地優良”的超市，如今讓供貨商們損失慘重。據瞭解，僅新疆麥趣爾集團公司一家被拖欠的貨款就達到了幾十萬元。
“我們現在規避風險的方式只能是及時調查超市的資信情況，並且儘量縮短賬期。”陳小軍認爲。
然而，面對利益的誘惑，又有多少人能保持冷靜呢？
那位新疆諾瑪特前高層人士坦言，“在我們這一行裏，錢來得越容易，就越容易使人變得瘋狂”。
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