剛剛結束的招商銀行2005年全國分行行長會議提出，今年招行工作的指導思想是：積極推進經營戰略調整和管理國際化進程。

　　招商銀行行長馬蔚華在會上充分肯定了招行04年所取得的成績，並就如何貫徹中央經濟工作會議精神和中國銀監會工作會議精神提出要求。他強調,未來幾年將是招商銀行發展史上的重大機遇期、考驗期。招行將面臨日益多變的經營環境、日趨剛性的資本約束以及日漸突出的管理瓶頸。為應對以上三大挑戰，招行將加快國際化發展步伐，繼續堅定不移地推進管理國際化進程；按照資本充足率和利率市場化的要求，積極推進經營戰略的調整，大力發展資本節約型業務，提高非利差收入。

　　根據經營戰略調整的方向，招商銀行將全面推進資產、負債、客戶和收入結構的調整，逐步實行業務條線管理和分行區域管理相結合的矩陣式管理方式，確定國際業務、信用卡、基金代銷與托管、代理保險、代客理財、企業年金、賬戶管理等7大中間重點發展領域，積極運用平衡記分卡、資金轉移定價、SAP系統等現代管理工具進一步提昇管理水平。

　　招商銀行今年將著重抓好十個方面的工作：一是改進資產負債管理，促進業務協調發展；二是加大營銷體制改革和產品創新力度，提昇市場競爭能力；三是改革信貸風險管理體制，推進行業審貸、專家審貸，控制信貸風險；四是加強產品整合與創新，大力推動中間業務發展，為客戶提供『一站式』投資理財服務；五是完成核心業務系統上線工作，推動財會管理水平的提高；六是強化內控監督，提昇內控管理水平；七是加強信息系統開發與應用，努力鞏固技術領先優勢；八是加快機構建設步伐，提昇服務質量；九是深化人力資源管理，實施『131』人纔培養工程，打造適應國際化要求的員工隊伍；十是加強黨建和企業文化建設，營造和諧向上的良好氛圍。