| 1月25日，新疆諾瑪特供應商聯盟正式參與和監管新疆諾瑪特的財務和資金流向，與此同時，聯盟的100多家供應商全面恢復供貨。至此，持續了幾個月的新疆諾瑪特資金鍊危機露出了一絲曙光。
資金鍊危機供應商恐慌
新疆諾瑪特是2002年12月進入新疆的，是當年烏魯木齊市重點招商引資項目。
2003年4月以來，諾瑪特投資4000萬元在烏魯木齊市開設了第二家分店。據公司總經理高琦稱，開業的那些天裏，每個店每天銷售額都在200萬元左右。
然而2004年8月，內地媒體上不斷出現“在中國經營的普爾斯馬特面臨資金不暢問題，各地門店因拖欠貨款相繼倒下”的消息。而諾瑪特是普爾斯馬特的分公司。許多地方發生了供貨商擠兌諾瑪特的風波。這股風波也很快波及到了新疆。新疆諾瑪特也逐步暴露出資金短缺等問題。
高琦告訴記者，新疆諾瑪特出現資金危機，主要是在第二家分店開業後，國家銀根緊縮，原先與銀行談妥的1000多萬元貸款泡湯，而續貸的1600萬元貸款又被銀行突然抽回，造成運營中的資金缺口。
今年年初，部分供應商開始停止供貨，並催要拖欠款，40多家供應商還將新疆諾瑪特告上法庭。
高琦認爲，新疆諾瑪特危機主要還是受到內地擠兌諾瑪特風波的影響。他說，一家剛剛起步不到兩年的賣場是無法承受300多家供應商同時擠兌的。如果供應商堅持擠兌，在得不到總部資金支持的情況下，新疆諾瑪特的命運只能是破產倒閉。
據供應商聯盟聘請的劉純良律師稱，到目前爲止，新疆諾瑪特已涉及3000多萬元應付貨款。
據悉，在大部分供應商停止供貨的這段時間裏，新疆諾瑪特一個店的日銷售額只有不足幾萬元。
救賣場等於救自己
是拋棄諾瑪特？還是大家跳下水把它救起？
被諾瑪特拖欠80多萬元貨款的烏魯木齊金名宇貿有限公司經理李桓宇說：如果諾瑪特倒下了，我們的貨款都將成爲死賬。如果我們大家努力一下，共同支持諾瑪特渡過難關，也許我們的損失會小一點。
美怡清真食品有限公司的馬德召是聯盟發起人之一，他認爲，關鍵是這個企業值不值得救。他說，我們這些供應商在一起商討了很長時間，對諾瑪特的情況進行了分析。我們對他有信心。救它等於救自己。
1月14日，83家新疆供貨商與新疆諾瑪特商貿有限公司簽訂協議，正式成立“新疆諾瑪特供應商聯盟”。聯盟協議中規定，供應商將作爲聯盟夥伴對新疆諾瑪特在經營中的財務情況有知情權；新疆諾瑪特定期向供應商公開財務，並以日結、周結等不同形式保證各供應商的貨款及時結付，並在盈利的情況下，定時償還前期貨款。
1月21日，諾瑪特供應商聯盟又與諾瑪特公司簽訂了和解協議，協議內容主要是：供貨商全面恢復爲諾瑪特超市供貨，全面啓動在超市內的商品促銷；供貨商停止對諾瑪特的訴訟；聯盟聘請會計師事務所專業人員參與諾瑪特的經營管理。
劉純良律師介紹，聯盟聘請的第三方會計師事務所的工作人員已進駐諾瑪特，開始參與監管財務和資金流向的工作。他還告訴記者，協議規定，每天營業額的90%作爲付給供應商的貨款和以前的欠款，10%用來維持諾瑪特的正常運營。
據瞭解，隨着新疆諾瑪特危機的減弱，事態在向好的方面發展，300多家大小供應商中有三分之一加入了供應商聯盟。這100多家供貨商的供貨量佔到了超市90%的份額。高琦稱，最近幾天超市的營業額正在逐步攀升。
企盼政府支持討個合法身份
賣場和供應商都對剛成立的“新疆諾瑪特供應商聯盟”寄予很大期望。高琦認爲，聯盟的出現使賣場與供應商的關係有了質的區別，成爲利益共同體，超市也是供貨商的，他們有了當家作主的感覺。供應商在，賣場就在，利益就在。
他說，這種合作模式對於超市經營有探索意義。這也許是今後超市發展的趨勢。
供應商們也認爲，聯盟並不針對某個商家或超市，是爲了保護供應商們的合法利益和權益，同時也和賣場形成一個利益共同體，雙方共擔風險。
雖然有這些積極評價，但已有供應商對聯盟能否長久表示擔憂。一是供應商之間利益要求不同，如何平衡？誰來代表絕大多數供應商發言？二是聯盟是自救的應急措施，還是制度化、規範化的長期經營方式？三是政府是否支持，是否亮綠燈？
部分加入聯盟的供應商指出，完善聯盟的制度和規則是聯盟能否繼續的關鍵；同時，獲得合法身份也是聯盟面臨的重要問題。這次與其說是新疆諾瑪特出現危機，不如說是供應商的信心出了危機——對誠信的危機。
新疆諾瑪特能否渡過難關？“新疆諾瑪特供應商聯盟”的生命力如何？我們將繼續關注。
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