| 今天(1月20日)，胡潤公佈其第二屆“資本控制50強”名單，胡潤將資本控制詮釋爲企業家對股權的控制或對董事會席位的控制，榜單對2004年表現突出的上市公司與企業家均作了統計。
儘管一直否認自己是資本玩家，但16年前的能源工程師顧雛軍在2005年1月20日，還是當之無愧地登上了第二屆“胡潤資本控制50強”名單的榜首，第一屆的榜首是德隆唐氏兄弟。如今的顧雛軍手中控制有格林柯爾科技控股有限公司(8056HK)、廣東科龍電器股份有限公司(0921HK000921.SZ)、合肥美菱股份有限公司(000521.SZ)、揚州亞星客車公司股份有限公司(600213.SH)和襄陽汽車軸承股份公司(000678.SZ)等5家上市公司，控制麾下格林柯爾系的製冷劑、冰箱和客車三大產業，比並列第二的資本控制者郭廣昌與魯冠球均多出一家。
與去年相比，今年榜單一個明顯的變化就是上市公司所在的交易所比重，從原先的內地爲主變成國際爲主。國內上市公司的流通市值所佔比例從2003年的54%降到19%，而香港則從26%上升至60%。
1997年，憑藉自己的發明“顧氏熱力循環系統”，顧雛軍創辦格林柯爾科技控股有限公司，並於2000年7月在香港創業板上市，顧通過其註冊於BVI羣島的個人全資公司GreencoolCapitalLimited持有格林柯爾控股62.6%的股份；隨後的2001年，顧雛軍控股的順德格林柯爾公司斥資5.6億元，收購了時爲中國冰箱產業四巨頭之一的廣東科龍電器20.6%的股權；2003年5月，順德格林柯爾又以2.07億元收購了當時國內另一冰箱產業巨頭美菱電器20.03%的股權；2003年12月，新登場的揚州格林柯爾創業投資有限公司斥資4.18億元，收購亞星客車60.67%股權；2004年4月，收購勢頭猛如破竹的格林柯爾又下一城，借揚州格林柯爾創業投資有限公司以1.01億元的價格入主ST襄軸。
順德格林柯爾、揚州格林柯爾均是顧雛軍專爲收購而設的私人公司，無從得知其具體資產狀況。其中揚州格林柯爾成立於2003年6月20日，顧雛軍持有揚州格林柯爾90%股份，其父顧善鴻持有10%股權。揚州格林柯爾註冊資本10億元，用於收購亞星客車與ST襄軸所耗資金5.19億元，恰好控制在其註冊資本金50%附近。
收購ST襄軸後，顧雛軍已擁有4家A股公司和1家香港創業板公司，格林柯爾系已悄然成形。
而顧雛軍未必有時間體會胡潤授予他的這份成就感。剛剛過去的半年裏，這個風頭浪尖的格林柯爾系教父受到了三輪輿論危機。而新近的一次與他登上胡潤榜單的榮耀相隔不到一週時間。資本控制力層層強化的同時，格林柯爾與顧雛軍本人的誠信度，受到了空前嚴峻的詰問。
2004年8月，香港學者郎鹹平發表演講稱，顧雛軍在收購國內4家上市公司時，均在賬面上大幅提高企業運營費用，從而導致公司賬面大幅度虧損，壓低收購價格。完成收購後，又將公司的運營費用比例降到零，製造接手後即大幅扭虧的假相，強化了外界的“民企神話”。以此爲依據，郎鹹平指責顧雛軍在“國退民進”過程中席捲國家財富。他強烈建議，停止以民營化爲導向的產權。
2005年1月11日，香港聯交所對格林柯爾發出譴責，指其在未通知聯交所、未獲得股東批准的情況下，口頭與關聯企業天津格林柯爾工廠協議延付價值2.3億元製冷劑貨物的事項，有關行爲超出了聯交所授予的在關聯交易上的豁免條件，違反了創業板上市規則。
流年不利的顧雛軍的個人名譽也遭到影響，1月15日，顧又被新鴻基證券前股票經紀人宋秦爲1053萬港元的公關費在香港提起起訴。宋秦指顧雛軍在2001年年底曾通過新鴻基自行買賣科龍股票，邀請郎鹹平捉刀爲格林柯爾與科龍撰寫正面文章，拉昇上市公司股價。
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