|
||||
1995年,印度第一家肯德基在班加羅爾開張後,其大受歡迎的景象並未引起當地人的任何不滿。
直到四年之後,印度對外開放其經濟市場,這家快餐店則成為印度農民、民族主義者以及其他一些人的眾矢之的,被認為是西方經濟文化入侵印度的代表。
肯德基所屬的百勝全球餐飲集團,在印度總共設有100家肯德基和必勝客,其中30家開於2004年。該公司計劃到2014年將在印度設立1000家餐飲連鎖店。其發展勢頭正如一支銳不可當的軍隊長驅直入印度蓬勃發展起來的小鎮。而印度的工薪階層對於這些迎合當地人口味的西方食品更是來者不拒。
隨著印度經濟的快速增長,其中小城鎮也逐步發展起來。越來越多的年輕人開始接受外來的品牌及服務。
人口超過百萬的城市在印度有35個,城市中新增設的許多大型商場正迎合了快速增長的消費人群的需求。『在經濟快速發展的今天,中小城鎮的居民和大城市裡的人們一樣,都在尋求某種滿足感。』全球時裝和零售顧問公司KSA Technopak的顧問Vatsala Misra說道。
如今像阿迪達斯、諾基亞這樣的國際品牌都已開始在印度的中小城市尋求商機。
福特汽車印度分公司的大部分銷售額的增長均來自印度的非中心城市。『當我們1996年剛來印度時,就在其中8個城市中設立了12個營銷點。而現在,我們已經遍及70個城市,擴展至共90家營銷點。』福特汽車印度分公司銷售運營主管Vinay Piparsania說道,『汽車的價錢已經為越來越多的人所接受,而且銀行也很積極地向中小城市的消費者提供貸款。』
擁有125萬人口的印度工業中心哥印拜陀,近期每逢節假日都會有大量顧客湧向必勝客。『盡管印度的傳統節日食品是素食,但我們還是很驚奇地看到有500名客人光顧,而且大多數點的還是帶葷的匹薩。』匹薩店的經理說道。當地一家茶廠的老板馬亨德蘭的家人都是該披薩店的常客。『這5年來,我們一直很喜歡這裡的食物。而且對其他的進口服裝、國際品牌以及國外的食物,也越來越關注。』
同樣是必勝客的老客戶,印度一紡織廠老板總是抱怨其所居住的小城市發展太慢,沒有俱樂部、迪士高和多元影城。
很多人抱怨小城市夜生活匱乏,服裝品牌以及娛樂場所的選擇也很有限。正是印度人這種日益增長的需求,讓必勝客看到了無限商機,這家匹薩店計劃在未來幾年裡完成40%的增長。
據今年印度國會統計,近535萬戶年收入在2.3萬到100萬盧比間的居民均為中小城市人口。與此同時,他們還記錄了中小城市年收入在100萬到500萬盧比間人數的增幅。而在1995年,只有2.8%的人口屬於中產階層(及年收入在20萬到100萬盧比間的人)。報告預計,2009年印度的中產階層人數將增加12.8%。
隨著制造業、軟件以及服務行業在印度中小城市中的發展壯大,富裕與強購買力已不再是主流大都市的專長。在大城市,消費已經基本接近飽和,但二流城市卻仍有很大的發展空間。
去年12月中旬,印度航空公司Air Deccan加開的22架航班,大多數都連接像坎普爾、蘇拉特以及齋浦爾這樣的中小城市。
印度第二大Bharti電信投資公司於2004年10月向5個中小型城市發展其業務。由於收費低廉,至11月底就有10萬名新用戶加盟。
不過發展中小城市市場並非暢通無阻,例如中小城市的基礎設施建設並不總盡如人意,而且城市消費水平的增長與大多數印度人的價值觀相去甚遠。一瓶朗姆酒大約要花費10美元,相當於當地農場職工一個星期的薪水。如今,仍有許多印度人因為可口可樂價格太高而寧願選擇喝檸檬汁。
盡管如此,百勝全球餐飲集團董事長格拉漢姆·艾倫還是非常樂觀,他表示雖然中小城市居民仍保有非常傳統的觀念,但他們正逐漸接納新觀念和新生事物,對商家而言,他們將會是具有無窮潛力的市場。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||