| 2004年12月11日，中國的零售業依據WTO原則向外資全面開放。但僅過了十幾天，作爲外資零售業率先搶灘中國的代表之一——普爾斯馬特會員店，卻在昆明、重慶、成都、天津等地紛紛折戟沉沙，統一停止了對外營業。
普爾斯馬特會員店的相繼關門，彷彿多米諾骨牌接連倒下，究竟原因何在？業內分析原因有三：出身不正、資金鍊斷裂和經營虧損。
出身不正
2002年下半年，諾瑪特初到重慶，便拉起美國零售巨頭普爾斯馬特大旗。其實在美國本土，人們從未見過諾瑪特超市。
作爲諾瑪特投資公司，諾衡集團是地地道道的中資民營企業，普爾斯馬特只是該集團獲得特許經營的洋品牌，而且普馬在國外也只有會員店業態。
諾瑪特超市的降生，是因爲普爾斯馬特會員店業態已不能滿足市場需要，於是催生了諾瑪特購物廣場這一超市業態，是地地道道的土著，並不是外界誤認的“洋超市”。
業內認爲，血統不純，不敢正視，還要裝“洋派”，爲諾瑪特敗走麥城埋下伏筆。
資金鍊斷裂
據說，包括普爾斯馬特會員店、諾瑪特超市在內，諾衡在國內曾發展到40多個店，資金實力表面看十分雄厚，實則是個空殼。重慶普爾斯馬特商業公司日前在公告中表示，已無力償還供應商債務。資金鍊斷裂是諾瑪特店頻頻關門的主要原因。
新店越開越多，債務也越背越重，最終不堪重負。因爲開店需要錢，諾瑪特便不斷挪用供應商貨款。重慶供應商透露，
諾瑪特准備開自貢店時，曾在重慶兩店抽走不少資金。重慶諾瑪特證實了這種說法。供應商拿不到貨款，只好不斷索討。到2004年，諾瑪特有212樁欠款被告上法庭，涉案標的達6000萬元。
經營虧損
諾瑪特進入重慶兩年多，經營如何？業內有人作了一個比較：諾瑪特南坪店賣場1萬平方米左右，銷售業績卻趕不上一個只有2000平方米的新世紀超市。
導致銷售業績不佳的原因，既有業內競爭激烈的原因，更有內部經營不善的問題。以賣場佈置爲例，最能吸引顧客的生鮮食品，在南坪店被安排在三樓，高高在上讓顧客望而卻步。另一方面，供應商因貨款問題而對諾瑪特產生不信任感，遲遲不供貨，也使得賣場陷入無米之炊的境地，最終無力自拔。
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