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隨著零售業外資准入最後期限的到來,外商在國內的投資已經迫不及待。在天津,零售業的圈地競爭已經白熱化,不僅如此,競爭還開始轉入服務、人纔的深層較量。
外資圈地再度昇溫
今年11月,隸屬於泰國正大集團的易初蓮花在天津的第三家超市開業。其開張後僅一天,家世界集團旗下的家樂超市和家居賣場同時開業。兩天之內天津就新添了3家超大賣場。11月底,又有兩家家世界超市同時開業。
易初蓮花進入天津市場遲於歐美公司,但其搶點速度高於同行。日前,在津北辰區剛完成第三家店的開張,隨後安營在河北區的第四家店也將於近期亮相。這是易初蓮花進駐中國市場的第38家店。到明年年底,天津易初蓮花的超市數量將達到5家。此外,歐尚和樂購新店明年初也將開業。同時,有消息說,沃爾瑪高層日前也已經來津進行選址洽談。沃爾瑪對外界透露,如果洽談成功,最遲明年在天津還要增開新店。
2005年,外資零售業在津搶灘擴張還將持續昇溫,在天津已經有5家連鎖店的家樂福也計劃在未來一、兩年再開1家至2家新店。家樂福日前與天津勸業場公司簽署了意向性合作協議,組建『天津勸業家樂福超市有限公司』,同時勸業集團屬下的4家超市被家樂福收編。這個協議若獲中國有關部門批准,意味著家樂福將成為國內第一家大規模收購本土企業、以獲得擴張的外資零售企業。
本土商家不甘示弱
在新一輪的圈地運動中,本土商家顯示了強勁的勢頭。2004年在天津開工的大賣場項目中,家世界集團、一商集團、聯華超市、華聯等一批本土商家,充分利用地源優勢,與外資商家分庭抗禮,以不同合作方式,完成各自的擴充計劃。其中,家世界又添兩家萬米以上大賣場;聯華後兩店明年建成;一商創出自家超市品牌。目前,各商家都沒有停止腳步,還在天津市各地繼續考察新店址。
家世界集團高管層認為,不管是洋超市,還是本土企業,都是采用國際上先進的超市管理模式。中國市場有自己的消費特點,洋超市一旦進入中國,需要進行本土化。相對來說,本土企業對於國情更了解,各個環節進行得更為順暢。對於目前的市場聯合、並購,最大的作用是增強市場活力。本土企業運作多年之後,已經建立了自己完善的管理系統,具備了抗衡外資超市的能力。
目前,天津商業的對外開放已全面提速,新的商業格局正顯現一種聚集功能,這不僅是資金,更是經營管理人纔的聚集和成熟的市場理念、管理理念的輸入。本土商業企業通過與跨國集團的合作,可直接介入國際化的游戲規則,避免承擔市場風險。
天津零售漸趨飽和
天津過去以家樂(家世界)為代表的民營超市、以勸業場為代表的國有超市和以家樂福為代表的外資超市三足鼎立的態勢,早已隨著眾多超市巨鱷的湧入而徹底變化。新進的超市中幾乎是清一色的超大型。據統計,目前天津已經有42家5000平方米以上的大型超市,到明年年初這一數字將達到50家。
天津的零售業可謂硝煙不斷,除了國內外超市不斷擴張外,以家樂為代表的天津本土超市也開始了內部調整、向外拓張。加之正在建設的沃爾瑪和歐尚、在標准店和社區店持續發展的大榮和津工超市等,天津已經成為國內匯集超市連鎖企業最全的城市之一。行業競爭日趨激烈的同時,天津超市業也開始多元重組,勸業場超市與家樂福超市的聯合、一商集團與世紀聯華的合作都在詮釋這種趨勢。
天津市商務委有關人士分析,目前天津現有的大型超市布局已經比較合理,除了個別地區還有發展空間外,大型超市再開新店恐怕連選址都很困難,企業投資也逐漸趨於理性。零售業開放的大限已到,外資爭相擴充地盤,將會是零售業在天津市場最後一個圈地高潮。
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